馬云說過一句話：創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人。企業(yè)經(jīng)營的核心問題是企業(yè)的用人問題。西方企業(yè)在用人問題上堅持“選賢任能”，非常關(guān)注人才的培訓(xùn)和留用。而我國很多企業(yè)招人沒有明確的標(biāo)準，重使用輕培養(yǎng)，激勵機制不健全等等問題，都造成了企業(yè)人崗不匹配，員工工作積極性差，企業(yè)人效低的問題，最終導(dǎo)致了企業(yè)成本負擔(dān)加重，利潤低下的問題，對企業(yè)未來的發(fā)展是一個非常大的隱患。

企業(yè)人效低的表現(xiàn)：

1. 關(guān)注公司業(yè)績的人少，關(guān)心自身利益的人多

2. 制度執(zhí)行不力，卻無法改善

3. 假設(shè)減少20%的人力，公司或部門還可以正常運行

4. 公司投訴較多的都是內(nèi)部協(xié)作之類的問題

5. 多數(shù)崗位實行相對固定薪酬

6. 工資費用率居于高位

7. 缺乏目標(biāo)管理

8. 正激勵少負激勵多

解決方案

借助科學(xué)的測評工具了解一個員工的職業(yè)優(yōu)勢。甄之道人才測評是融合馬斯洛動機理論、蓋洛普優(yōu)勢理論及MBTI性格理論三大職場理論為一體，用大數(shù)據(jù)全面分析員工的職業(yè)需求是什么，適合做什么樣的工作，和什么樣的人搭配會比較好，為企業(yè)進行人崗匹配、團隊搭配及員工激勵提供有參考性的支撐和依據(jù)。如果你也想做測評，可加個人號zhenzhidaoliying。

附模板解析

1.背景描述：

此人是在一家做小裝飾品出口的外貿(mào)公司擔(dān)任外貿(mào)業(yè)務(wù)員一職，已經(jīng)做了7個月的時間，做事非常踏實，很勤奮，人也還比較聰明，學(xué)東西比較快，剛開始進來的時候表現(xiàn)不錯，但是后期遇到了瓶頸，業(yè)績一直突破不了，女生自己不知道該怎么去提高，也跟親近的人提過離職的想法，但是老板覺得這個人是可以去培養(yǎng)的，就是不知道該怎樣更好的用好她，于是找到我們，讓我們幫忙給出建議。

2.結(jié)合公司的產(chǎn)品特征和崗位要求，我們對她的崗位勝任力進行了分析，并給老板提出了專業(yè)的用人建議

3.后期調(diào)整方案與改進措施

• 從外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)崗為跟單

• 與開拓型較強的業(yè)務(wù)員搭配，業(yè)務(wù)員開拓之后負責(zé)后期的客戶維護工作，因為她非常細心并且認真負責(zé)，客戶的返單率也很高

• 偶爾的獎金或其他的物質(zhì)激勵，很容易激發(fā)起她的工作積極性，讓她對公司更加認同

• 讓她有更多的學(xué)習(xí)機會，她會對工作更加有信心

如果你也面臨企業(yè)人效低或者優(yōu)秀員工遲遲不能突破，不知道原因出在哪里，加個人號zhenzhidaoliying，我們會有限時免費的一份測評贈送，也會從專業(yè)的角度給你建議，相信一定會帶給你很大的收獲！