這兩天，最大的新聞莫過于賈躍亭辭職。賈辭去樂視董事長(zhǎng)等樂視上市公司所有職務(wù)。我并不是幸災(zāi)樂禍，而是覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的當(dāng)下，靠一個(gè)商業(yè)模式、一個(gè)生態(tài)圈和一個(gè)平臺(tái)概念，已經(jīng)很難解決企業(yè)戰(zhàn)略和品牌發(fā)展問題了。

生態(tài)圈的最早概念來自小米，如平臺(tái)思維來自阿里一樣。這兩家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司都非常輝煌，或曾經(jīng)都非常輝煌。正如雷軍所言，小米趕上了智能手機(jī)的風(fēng)口。小米用一款高性價(jià)比的手機(jī)，攻城略地，馳騁中國(guó)市場(chǎng)。

但你不要忘了，所謂小米品牌生態(tài)，離不開手機(jī)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，更離不開小米品牌的強(qiáng)勢(shì)，如果小米品牌低端化之后，小米手機(jī)怎么強(qiáng)勢(shì)？手機(jī)不行了，小米品牌又怎么能整合它的生態(tài)圈和利益相關(guān)者？

至于阿里，也是先B2B，再C2C，然后B2C，一個(gè)個(gè)來，做強(qiáng)做大······

01樂視等生態(tài)圈企業(yè)問題在哪里？

樂視的品牌生態(tài)，或者說業(yè)務(wù)版圖，是通過收購(gòu)（媒體）、版權(quán)、地產(chǎn)、硬件（電視、手機(jī)）、造車等“實(shí)現(xiàn)”的。這種生態(tài)和平臺(tái)，怕是前無古人后無來者了，成功是偶然，不成功恐怕也是必然。

要怎么形成平臺(tái)和生態(tài)圈，樂視恐怕不是好例子，基本沒人哪家公司能像樂視一樣牛逼，7年融資728億，花出去1500億。

那么，如果你還是寄希望于做成平臺(tái)或品牌生態(tài)圈，還有木有辦法？

辦法應(yīng)該還是有的。商業(yè)的規(guī)律和營(yíng)銷的本質(zhì)從來沒有改變，改變的是工具和方法；另外，也有可能某些思想發(fā)生了變化。但改變，不是盲從，亂來。要從商業(yè)的本質(zhì)和品牌的精髓開始，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神，解決企業(yè)戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷問題。

現(xiàn)在，我們看到的是，為了迎合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，為了做平臺(tái)而做平臺(tái)的企業(yè)大有人在。從本質(zhì)上說，這些企業(yè)都是被所謂的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和風(fēng)口“忽悠”致殘了的，他們認(rèn)為只要有了“大數(shù)據(jù)”，就有了一個(gè)“大平臺(tái)”，便可以吸引資本的進(jìn)入——上市、圈錢、分錢。實(shí)際上，這樣的玩法是不符合商業(yè)邏輯和基本規(guī)律的。

為什么大多數(shù)的商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)和平臺(tái)無法形成？那是因?yàn)?，很多企業(yè)把這個(gè)平臺(tái)形成的邏輯順序搞顛倒了。

02偽生態(tài)圈、偽平臺(tái)思維太多！

XX冰泉的掃碼中獎(jiǎng)活動(dòng)，希望通過這個(gè)活動(dòng)將自己的瓶體變成一個(gè)媒體，形成一個(gè)大的“入口”，進(jìn)入到一個(gè)更大社交平臺(tái)之中。王老吉、加多寶也在此前宣布了類似的活動(dòng)，現(xiàn)在依然是雷聲大雨點(diǎn)小，收效甚微。近一點(diǎn)的，娃哈哈的100億瓶身廣告計(jì)劃，有哪一個(gè)是做成了平臺(tái)、生態(tài)圈的？

道理很簡(jiǎn)單，買一瓶水首先想到的一定不是社交。難道你會(huì)為了這些因素去買一瓶水嗎？渴了要喝水，這是第一需求，然后覺得好玩，才會(huì)想到去掃碼、社交功能；也就是說，剛性需求是渴了要喝水，掃碼和社交不是剛性需求，更不是痛點(diǎn)，充其量也是偽痛點(diǎn)。

03純流量形不成平臺(tái)！

有用戶，有流量就會(huì)有“大數(shù)據(jù)”，理所當(dāng)然會(huì)形成平臺(tái)，這是大家普遍的想法?？上У氖牵?dāng)大眾化和專業(yè)化平臺(tái)都已經(jīng)很強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，用戶憑什么來你這里，為什么要成為你的用戶，成為你的“大數(shù)據(jù)”呢？而且單純的依靠免費(fèi)、補(bǔ)貼形成的流量，幾乎是沒有任何忠誠(chéng)度的，只要沒有利益或者有其他的利益誘惑，他們一秒鐘便消失得無影無蹤了。

一方面流量有瓶頸，另一方面流量也是很不靠譜的。

04平臺(tái)不是到處尋找聯(lián)盟！

有一位高人說，不要玩那些虛的，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)實(shí)事。到處找聯(lián)盟和所謂的戰(zhàn)略合作，是無用的。別人為什么要跟你合作，是因?yàn)槟阌袃r(jià)值，生拉硬拽成不了事。

人的所謂圈子不是混出來的，喝一頓酒，吃一餐飯，完了就完了，最關(guān)鍵還是你要有足夠的實(shí)力和功力，能做成事，能幫助別人成事。

讓利益相關(guān)者獲利，才能有合作，有生態(tài)，有平臺(tái)。

05核心競(jìng)爭(zhēng)力，你有嗎？

平臺(tái)不是憑空產(chǎn)生的，一個(gè)概念、一個(gè)想法？那你就too young too simple了。你總要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你有什么好產(chǎn)品？領(lǐng)先的技術(shù)？或者管理方法、商業(yè)模式？還是只有資本的力量，所謂有錢我不怕？

核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難被模仿，至少一時(shí)難以超越的，你能聚焦到某塊業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的屏障也算。

06突破口在哪里？

生態(tài)圈就是要有價(jià)值，一個(gè)是社會(huì)價(jià)值，一個(gè)是用戶價(jià)值，，只有社會(huì)價(jià)值，沒有用戶價(jià)值，也就無法落地，需要找到一個(gè)落腳點(diǎn)和突破口。

從哪個(gè)方向去尋找突破？舉例來說，如果要做智能家居，要從什么地方開始呢，確定是高端社區(qū)嗎？從哪些人群切入呢，物業(yè)公司、車主群體、入口在哪里？等等，這些都是需要解決的，這就是用戶價(jià)值所在。

樂視的問題不是錢太少，也不是賈躍亭說的他的融資能力不行，而是一塊業(yè)務(wù)沒有做好，又去做另外一塊，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，也就難以首尾顧及。

07用什么去整合？

資本，兼并當(dāng)然是一種方法，但很現(xiàn)在的情況是，光靠燒錢投資人也不干了。樂視模式、O2O、滴滴未來也很難行得通。首先是要做穩(wěn)一塊業(yè)務(wù)，做出行業(yè)和品牌影響力，再延展到其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)，當(dāng)然，不管是用資本、還是品牌，或者商業(yè)模式，你總要自己的強(qiáng)項(xiàng)和造血功能才行。

別老想著大數(shù)據(jù)、平臺(tái)、商業(yè)模式、融資和上市了，還是先做基礎(chǔ)產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的體驗(yàn)，這樣才會(huì)有用戶、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)和那些眼花繚亂的商業(yè)模式！

用自身的核心能力讓利益相關(guān)者獲利，這樣才有形成生態(tài)圈和平臺(tái)的可能。