管理人員怎么培養(yǎng)優(yōu)秀員工，完善組織架構？
這個問題不是一句話兩句話就能說清楚的，得看是什么行業(yè)，這里我重點給您復述一下我自己的經驗，一些自己培養(yǎng)的線下超市零售，與酒店餐飲相關的經驗。
在這里我就不介紹怎樣管理員工或者如何規(guī)定員工，如何分配工作這些瑣事，我說一下大綱好了。
首先，你要有個固定的模式（目標），那么“模式”是什么呢？
你可以理解為你需要的員工是什么樣子的，你要培訓優(yōu)秀員工完成那些工作？這是必須要明確的目標。有針對性的去培訓，比如我需要一些收銀員，要求五官端正，年齡18-35歲，要求口齒伶俐等等等，能服從命令和工作安排等等。這就是你招人或者內招培訓的先決條件。
然后，你做內招或者招聘來的員工要將其培養(yǎng)到什么級別，或者說是什么程度。
比如我們需要一個責任心強，身康體健的保安，那么就針對其體能加強與加深責任心（如半軍事化管理，訓練執(zhí)行力，服從力和責任心），然后在結合一些相關規(guī)定去約束，鍛煉其自主能力，能按規(guī)定完成其工作，承擔起份內責任，那么你現在擁有一名合格的員工了，注意他只是一名合格的員工。
其次是，合格員工的職業(yè)素養(yǎng)塑造，團隊精神建設，了解及學習公司企業(yè)文化，與相關的知識，也就是精神建設。
很多人不知道這個環(huán)節(jié)的重要性，在這里我稍微提一下，因為每一個員工的整體素質和文化程度不一樣，有的只圖溫飽，有的積極向上，我們之所以對其進行“知識灌輸”，使其對企業(yè)產生歸屬感與使命感，這時候我們只要做完這些，就會出現一些表現積極向上的員工，而這個員工就是我們要的優(yōu)秀員工。
最后，我們將相關專業(yè)表現突出的優(yōu)秀員工，單獨進行升階培訓，包括如何分配工作，如何培訓新進員工，如何完成自己區(qū)域日常工作流程等。（以上的方法就不介紹了，各個行業(yè)的培訓方法和相關知識都不同）
當你的第一批骨干培訓完畢后，自然而然還會出現一些優(yōu)秀的基層管理人員，這樣一直重復下去，你所要的組織構架亦會越來越全面，也會越來越完善。
這里還得注意一個人才儲備的問題，很多企業(yè)某高管或中層管理人員突然離職導致其相關層次的工作無人替代，所以要想做好組織構架，還需要有人才儲備。
就這些了。
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