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企業(yè)中有很多‘’刺頭‘’的員工，讓企業(yè)的管理執(zhí)行不下去，在員工中影響極壞，那么如何才能管理好這樣的員工？

一是分析剌頭的屬性。每個所謂刺頭都是有其獨(dú)特的屬性。有的是性格屬性，有的是道德屬性，所以要區(qū)別對待。

二是以情動人。這樣的人大多都是性格剛烈，直言直語或者是技術(shù)大拿，對這種人不能采取硬碰硬，而采取迂回的辦法，用情來打動他們。

三是賦予重任。

對這種人要敢于賦予重?fù)?dān)，讓他們?nèi)ヌ?，要安排好?xì)節(jié)，讓他們直接去執(zhí)行。

四是當(dāng)面表揚(yáng)。要對做出成績的，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)成績也要當(dāng)眾表揚(yáng)。

五是私下交談。與他們私下交談，推心置腹指出他們的缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)意見，容易被接納。

六是小恩小惠。根據(jù)他們的愛好，適當(dāng)?shù)赜靡恍┬《Y物等給他們意外驚喜，比如生日等特殊日子。

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