情景再現(xiàn)：新員工加盟，會上新員工問部門長——
新進員工：領導，每天我都該做些什么呢？
市場總監(jiān)：......
你有沒有被如此“初級”的問題難住？你有沒有覺得自己看似聰明實則“敷衍”的回答，其實是給新員工一種特別LOW的感覺。
如果咱們把新員工這個問題深入挖掘一下，我覺得以下回答，應該可以為新員工（職場小白）開啟一道充滿智慧的新征程。
1、根據(jù)公司的使命、愿景、目標，凡是符合這三點的，都可以是每個員工努力的方向；
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略分解，確定之后的目標再次分解到本部門后，形成一個部門或者自己的目標責任書；（某種角度上說，就是KPI導向——KPI目標績效表，就是工作的指揮棒。）
3、自上而下領導的工作安排；自下而上自己的主動發(fā)現(xiàn)；（好員工會自己找活兒干。）
4、參考同行競爭對手公司里相應部門、相應崗位，看看他們都在忙什么；
5、一定要走出去，了解你的兄弟部門，關聯(lián)崗位，它們對你的期待是什么？
6、你的BOSS對你及部門的期待；（描述越SMART，越利于新員工開展工作。）
7、行業(yè)的趨勢和前景是什么？需要你為社會提供什么積極的貢獻；（“偉大”的夢想）
8、根據(jù)公司對部門的職責劃分，以及對你崗位的職責劃分，參考“開門七件事”；（自發(fā)學習）
9、參考時間管理四象限圖，分清你所在崗位的石頭、碎石、沙子、水都是什么；對工作的重要程度和緊急程度有一個非常清楚的認識；
10、最簡單的辦法，就是向你的直接上級主管看齊（看問題，上浮一級；干事情，下沉一級），根據(jù)你的主管“管人”和“管事”那個對照表，看看都有什么“人”和“事”需要你做，或者需要你協(xié)助推進或解決。
綜上，對于新員工而言，如果能參照上面10個維度，把自己的工作職責，甚至職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認真的梳理，基本就可以“自問自答”，自己就能明白了應該每天干什么。
對于部門長而言，如果能夠?qū)⑿聠T工（尤其是職場小白）看似“初級”的問題，提升到一個高度，則可以對照發(fā)現(xiàn)自己管理工作中的不足，從而促進自己的進步。
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