職場中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，能不能識別人才為我所用很重要，因?yàn)檫@能加強(qiáng)你施展拳腳的力量。如果你是下屬，能不能成為領(lǐng)導(dǎo)中的人才被委以重用也很重要，因?yàn)檫@決定你職場生涯的好與壞。今天講到識別人才的8種方法。

識別人才8種方法

1.外貌

人都是以貌取人的，漂亮的人總會受人喜歡，丑的人都會遭到反感，所以在職場里形象很重要。做保險(xiǎn)的都是穿西裝革履，這是一種企業(yè)文化。

在你還沒融入這個企業(yè)之前，或者大家都是這種風(fēng)格之前，你還是要保守的這種穿著方式。就是說，你給人的第一印象不會讓人反感。

2.行為

觀察人的舉動，以行為取人，在行為細(xì)節(jié)上你能體現(xiàn)出什么。

美國某大企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人，很多人都被淘汰了，然后有一個人一進(jìn)屋發(fā)現(xiàn)地上有個紙團(tuán)，他就順手撿起了放進(jìn)垃圾桶里面，老板說你通過面試了，可以來上班了。這并不是因?yàn)閾炝死屗蔀榱私?jīng)理人，而是在大家同一起跑線上，這個行為為他加了分，這就是壓死駱駝的最后一根稻草，也是選拔人的最后一個關(guān)口。

所以很多老板都是會觀察你的行為，來判斷你是個什么樣的人

3.動機(jī)

揣度他的出發(fā)點(diǎn)是否正確，以進(jìn)退取人。

動機(jī)的問題，就是你是誰的人的問題，如果不是我的人，你再人才我也不用你。

動機(jī)不是潛意識的問題，而是你是跟我還是跟他，你的心里是為了誰的利益在動。

4.好惡

以好惡取人，這很正常。我覺得你是好人我就用你，我覺得你是壞人我就不用你。

這種好惡感就是主觀意圖，人都有喜好，有的人喜歡高的，有的人喜歡矮的，有的人喜歡胖的，有的人喜歡瘦的。

就像有的人不喜歡左撇子，他們在一起吃飯的時候經(jīng)常碰筷子，然后就產(chǎn)生不和了，所以就不愿意跟這個人出去吃飯。

好惡的問題沒有標(biāo)準(zhǔn)，全憑心情。

5.細(xì)節(jié)

審查他的細(xì)微之處，以情節(jié)識人。這個細(xì)節(jié)不僅僅是行為問題，是你所表現(xiàn)的東西，對領(lǐng)導(dǎo)的觸動。

比如某單位是對字體要求很嚴(yán)格的，早年全部靠手寫訴狀，字不好訴狀根本不會被選上?，F(xiàn)在有打印了，依然傳承下來這個規(guī)矩，因?yàn)槿思揖涂粗剡@一點(diǎn)。

如果領(lǐng)導(dǎo)在微信群里發(fā)言，必須在2分鐘之內(nèi)回復(fù)。不回復(fù)或者回復(fù)慢了，都不行，覺得你不重視。開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)講話你要拿本子低頭做筆記，慢慢地領(lǐng)導(dǎo)對你的看法會有好的改觀。不在于記的內(nèi)容，而是表達(dá)你聽領(lǐng)導(dǎo)講話的態(tài)度。

6.擔(dān)當(dāng)

出現(xiàn)問題時敢不敢承擔(dān)責(zé)任，這是很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)，很看重的一點(diǎn)。不怕你犯錯，就怕你不承認(rèn)。

每個組織的成長都需要交學(xué)費(fèi)，這個新人你用他，就需要冒風(fēng)險(xiǎn)，不用他沒風(fēng)險(xiǎn)，但沒風(fēng)險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)，你需要鍛煉新人。如果這個人犯了錯誤一味推卸，不敢承認(rèn)錯誤，不會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就會很反感。

7.口才

招聘官問“你為什么來我們公司應(yīng)聘呢”

有人回答“我覺得我們公司很有前途很有發(fā)展”

有人回答“我覺得我們公司市場戰(zhàn)略和公司待遇比較好”

有人回答“我想在公司多搞點(diǎn)錢嘛，把家里人都接過來“，然后招聘官對這個人說“你不用來了”，為什么呢，因?yàn)閯e人說的都那么好，而你說的那么現(xiàn)實(shí)，所以就不用來了。

這就是口才的問題，在人才的標(biāo)準(zhǔn)上也是個大問題，要符合他們的口味。

8.后果

什么都不需要負(fù)責(zé)，就要為結(jié)果負(fù)責(zé)。不管你其他的，干了就留下，不干就走，給你三個月能不能把事干完。

所以對結(jié)果識別也是個問題。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，用這八種方法就可以識別任何一個人才。

如果你是下屬，套用到自己身上，就可以迷惑別人，成為別人眼里的人才。

而這8點(diǎn)已經(jīng)很全面了。

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