我覺得這個問題不能說的這么絕對，領導會喜歡一些對TA溜須拍馬的人這是事實，但并不是說領導不喜歡人才，因為如果一個領導身邊只有會對TA拍馬屁的人，而沒有能幫TA取得成績的人，這個領導也是做不長久的。所以，大家最好問問自己，你覺得領導不喜歡人才，言外之意就是你自認為是個人才卻沒有被公正的對待，但是你自己真的是個人才么？那職場上真能有本的人才都都有什么特征呢？
首先，職場上有本事的人都精通本職工作必備的知識/技能，同時會通過不斷地學習持續(xù)精進這些技能。而且會在條件允許的情況下，盡可能地學習一些其他知識/技能，以將自己打造成一專多能的“T型人才”。
比如，作為一名品牌營銷人員，市場營銷學、心理學、行為經(jīng)濟學等知識和文案寫作、活動策劃等技能都是你安身立命必不可少的知識/技能。在你將這些知識/技能鍛煉的爐火純青的同時，如果你時不時還能幫公司拿下個大客戶或者在做活動時經(jīng)常憑借高超的談判技能或者是資源統(tǒng)籌能力幫公司節(jié)省成本，老板想不喜歡你都難。所以，就像陸涵說的，職場上，先讓自己可以代替任何人，再讓自己不可替代；
其次，從能力角度來看，有本事的人至少應該具備如下幾種能力，
1、結構化思考能力，這個講的人太多了，我就不贅述了，想了解的看看《金字塔原理》即可。有了結構化思考的能力，你辦任何事情都會讓人覺得條理清晰、重點突出；
2、時間管理能力，在職場上，能夠分清輕重緩急，懂得分辨在當下什么事情最重要、最緊急并能優(yōu)先處理，絕對會使你在與他人的競爭中領先一步；
3、演講、談判、溝通能力，這幾個能力既有相似也有不同，但總體而言都是讓你更好地向不同的人展示自己或者公司，進而為自己和公司爭取到盡可能好的結果；
4、傾聽、共情能力，良好的傾聽和共情能力確保你能真正懂得他人的真實需求，并提供給TA真正需要的東西；
5、領導力，是否具備優(yōu)秀的領導力、影響力決定了你能否被委以重任；
6、團隊協(xié)作能力，獨行快，眾行遠，個人英雄主義不適合于絕大數(shù)工作。
最后，我們再來看看動機。
正常而言，有本事的人都擁有極強的成就動機或者說自我實現(xiàn)動機，TA們絕少會因為一時的困難、不如意或者一城一池的得失而怨天尤人、自暴自棄。愈挫愈勇、永不言敗應該是TA們的人生信條。
當然，以上這些內容在我看來只是有本事的人和沒本事的人的基礎的區(qū)別，還有其他一些內容我們有空再聊。如果你也想在職場上成為一個有本事的人，不妨先按照上述內容磨煉自己，相信只要你堅持，一定大有收獲。
而且，我相信如果你真的是符合上述標準的人才，領導也很難不喜歡你
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