企業(yè)做大做強(qiáng)要靠哪幾個(gè)方面？
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和微利時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做大做強(qiáng)？現(xiàn)在很多企來(lái)靠著“認(rèn)真做人、認(rèn)真做事”的企業(yè)精神，憑著科學(xué)嚴(yán)格的管理取得了諸多的榮譽(yù)和成就，然而，面對(duì)著外資的洶涌氣勢(shì)，做大做強(qiáng)成為民企越來(lái)越難以達(dá)到的現(xiàn)狀。
那么，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠哪些方面來(lái)充實(shí)呢？
我以為大體有以下幾個(gè)方面：
第一、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是一種思想觀念，是企業(yè)所持有的一種基本信念，是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。是企業(yè)的指導(dǎo)方向，它既影響著企業(yè)全體成員的精神面貌，同時(shí)也決定著企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。要設(shè)計(jì)出的經(jīng)營(yíng)理念必須做到：符合國(guó)情、具有前瞻信、有自己非常獨(dú)特的思路。
第二、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。在“企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決勝”的今天，如何擁有一套科學(xué)的有效的發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)家們倍加關(guān)注的話題。企業(yè)做大做強(qiáng)必須要建立創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步、人才開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣，只有提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行市場(chǎng)化、資本化、品牌化、國(guó)際化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)才能決定企業(yè)在各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三、優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)最大的資源，新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在全球化和市場(chǎng)化的今天，企業(yè)需要的是復(fù)合型和創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，一個(gè)有良好決策力、專(zhuān)業(yè)化且訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)是任何一家想做大做強(qiáng)的公司不懈的追求。
第四、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)做大做強(qiáng)并可持續(xù)發(fā)展需要完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的建設(shè)，前者主要是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人威信，而后者則主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的執(zhí)行力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不能脫離制度，這些制度主要包括：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度等。脫離了制度的管理是不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而且很可能是一場(chǎng)災(zāi)難。
第五、合理的內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控體制不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部分工不明確，責(zé)任不清，缺乏必要的內(nèi)部牽制和制約機(jī)制往往會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)后果，合理而完善的內(nèi)部監(jiān)控體系將帶給企業(yè)意想不到的收益。
第六、獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為最高層次的企業(yè)管理方法、手段以及管理體系，已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所推崇和接受。在這一點(diǎn)上，我們的民企還沒(méi)有得到很好的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和靈魂，它直接影響到員工團(tuán)隊(duì)的使命、價(jià)值觀念和行為習(xí)慣。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到文化競(jìng)爭(zhēng)。賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)文化、賣(mài)理念。大家都知道的耐克公司，其實(shí)就是一個(gè)典型的例子。而企業(yè)文化并不是由策劃公司復(fù)制過(guò)來(lái)的，它應(yīng)該是企業(yè)植根于過(guò)去、體現(xiàn)現(xiàn)在、引領(lǐng)未來(lái)所在，滲透于企業(yè)的理念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控等方面。
以上所談，膚淺在所難免。
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