在職場(chǎng)上，當(dāng)一些員工需要被辭退時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用很多的辦法，逼迫員工主動(dòng)的離職，因?yàn)槿绻麊T工不主動(dòng)的離職，企業(yè)會(huì)付出很高的成本和代價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)常用的套路有以下十個(gè)，如果你在職場(chǎng)上混，還是要知道一點(diǎn)的好，別到時(shí)候用到了你身上，你一無所知。惡性競(jìng)爭(zhēng)法就是制定一些競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，在這個(gè)規(guī)則里面，設(shè)計(jì)有淘汰的機(jī)制，利用這種機(jī)制通過惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式讓員工主動(dòng)的提出來離職。就是制定一些特殊的規(guī)則，特殊的制度，針對(duì)個(gè)別的人進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)大家心里面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所要的結(jié)果，通過這種規(guī)則專對(duì)的方式，就能讓員工乖乖的自動(dòng)提出來離職。冷落邊緣化的要點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)不讓你干活，讓你在一邊閑著，但是呢，還埋怨你沒有干活，用這種方法讓你自動(dòng)的提出離職，省事又簡(jiǎn)單。所謂目標(biāo)冒頂，就是明知道你能完成50萬的業(yè)績(jī)，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標(biāo)，超過你的能力極限，結(jié)果就很明朗了。很多人理解的績(jī)效考核是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也為了個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)主要是通過績(jī)效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績(jī)效的時(shí)候自己想辦法，當(dāng)需要進(jìn)行人員更替時(shí)，績(jī)效考核就有用處了。每個(gè)人都有短板短板，也就是你的弱項(xiàng)，比如說你不擅長(zhǎng)搞技術(shù)，然后領(lǐng)導(dǎo)呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴(kuò)大化，讓你沒有辦法在單位里立住腳，很多人在這種情況下就會(huì)主動(dòng)的提出來離職。這個(gè)方法也很簡(jiǎn)單，就是給你提出來很多的問題，實(shí)際上這些問題并沒有答案，你無論怎么努力，都不可能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意，當(dāng)你達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)滿意的時(shí)候，結(jié)果你自己去想想就知道了。就是領(lǐng)導(dǎo)利用和你之間的關(guān)系，然后主動(dòng)的找你談話，說公司的實(shí)際情況，非常含蓄的動(dòng)員你主動(dòng)的離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個(gè)方法也是久用用有效果。崗位合并這個(gè)辦法領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常用，比如說為了淘汰某一個(gè)員工，讓他主動(dòng)的離職，就把這個(gè)崗位給取消掉，然后把你安排到一個(gè)你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應(yīng)新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。所謂替代逐客，就是你現(xiàn)在的工作被機(jī)器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現(xiàn)在干的活不需要你再干了，已經(jīng)被別的人或者是機(jī)器代替掉了，你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然后一個(gè)月給你開個(gè)千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去干，只能在這熬著，你想一下有幾個(gè)人能這樣熬下去？以上的10大套路在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是很常見的，特別是中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)，他們常常“漠視”相關(guān)的法律條文，如此現(xiàn)象不止于“企業(yè)的違規(guī)操作”，更牽扯到社會(huì)發(fā)展、制度改良以及人性管制等話題，而公眾和媒體之于這種討論日漸深刻，本身就是一種進(jìn)步，法律體系也會(huì)因此越來越清醒。
但是奉勸HR與老板，想要開除員工，還是需要合理合法的方式。勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為企業(yè)人才管理的核心能力之一！
合理合規(guī)的減員裁員，一直都是對(duì)HR的基本要求。
對(duì)于HR來說，勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一！
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