京東原先是靠賣光碟起身的，后來(lái)開網(wǎng)店，再后來(lái)京東被全地球的人所熟知，他是京東的老大，也是縱橫商業(yè)圈的大佬，撇開劉強(qiáng)東事件不說(shuō)，他在管理公司上有自己不外傳的獨(dú)家方法。
下面咱們就偷偷講講京東的內(nèi)部管理體系，正在迷茫的各位大佬可以參考參考~
一. 京東的職級(jí)與薪酬體系
估計(jì)大家最關(guān)心的還是京東的薪酬待遇，還記得京東前女副總在京東聚餐上請(qǐng)?jiān)屑僖郧蠡貋?lái)時(shí)的待遇和地位，卻被劉強(qiáng)東一句話打壓：你們休息，就是給兄弟們機(jī)會(huì)......，女員工當(dāng)場(chǎng)臉都綠了，換做是我早嚇尿了?？上攵〇|的職級(jí)是多么的競(jìng)爭(zhēng)激烈和“健全”啊。
廢話不多說(shuō)，京東的薪酬結(jié)構(gòu)：年薪 = 月薪 *（12+1），1 為年終獎(jiǎng)，一般為 1-2 個(gè)月，月薪 = 基本工資（70%）+ 績(jī)效工資（30% 基本工資 + 績(jī)效系數(shù)）+ 餐補(bǔ) + 工齡補(bǔ)貼 + 全勤獎(jiǎng)；
京東的福利：產(chǎn)假：女員工 30 天，男生 7 天陪產(chǎn)假；
無(wú)息貸款：10 個(gè)億，骨干員工可以申請(qǐng)；
救助基金：3000 萬(wàn)，員工可以申請(qǐng)，最高 10 萬(wàn)。
二. 京東的員工管理
京東的員工被分為五類人：“廢人”、“廢鐵”、“鋼”、“金子”、“銹鐵”。
1、“廢人”：價(jià)值觀低、能力低，各項(xiàng)指標(biāo)都不達(dá)標(biāo)的廢人，簡(jiǎn)稱無(wú)用人，誰(shuí)找到這樣的“廢人”也將面臨著被連坐的懲罰。
2、“廢鐵”：能力一般，價(jià)值觀還行。京東對(duì)待這種人的措施是培訓(xùn) + 轉(zhuǎn)崗。如果培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗還不行，他就會(huì)被辭退。
3、“鋼”：中等水平的價(jià)值觀和能力，京東普遍是這樣的員工，吃苦耐勞能干，能為公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，是企業(yè)的骨干力量。
4、“金子”：京東的“頂梁柱”，擁有傲人的“資本”：優(yōu)秀的價(jià)值觀和能力價(jià)。但是企業(yè)里面的金子含量較低，一方面略窮，另一方面是不好挖。
5、“銹鐵”：能力超強(qiáng)但人品有待考究。俗話說(shuō)近朱者赤，近墨者黑，遇到這種人，一個(gè)字：“辭”！
三、京東 的“干部管理”
1、以身作則：以身作則是管理者的基本前提。“己所不欲，勿施于人”，以身作則就是公司對(duì)于員工的所有要求和制度，上級(jí)必須要自己先做到。
2、溝通和協(xié)調(diào)：溝通能拉近人與人的距離。一個(gè)稱職的管理人員要時(shí)刻想著配合同事的工作，配合其他部門的工作，配合公司下達(dá)的工作。
3、公平公正：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)所有的同事一視同仁，機(jī)會(huì)人人平等。
4、敢做敢當(dāng)：這是管理人員應(yīng)該需要反思的事情。承擔(dān)責(zé)任是公司對(duì)管理人員最基本的要求。
5、忠于團(tuán)隊(duì)：只有團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)好了，公司發(fā)展才會(huì)蒸蒸日上，每個(gè)員工尤其是管理者必須與要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能更好的去帶領(lǐng)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
6、執(zhí)行到位：管理者要有很強(qiáng)的執(zhí)行到位的意識(shí)，要建立一種良性的工作機(jī)制和方法，以確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和任何命令都能執(zhí)行到底。
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