職場經(jīng)驗(yàn) 丨作者 / 酵研院 整理 / 鳩摩智
薪酬是公司里的秘密，不允許相互探討。但私下里員工們都會相互交流，誰拿多少薪酬，都會打探得一清二楚。
當(dāng)知道別人的薪資后，一定會產(chǎn)生落差，有的人就會發(fā)牢騷：
「為什么他比我晚來，比我拿得要多？」「來公司很多年了，一直沒有調(diào)薪」「為什么公司總在進(jìn)新人」……
在現(xiàn)象的背后，深深困擾大家的核心問題只有一個：為什么公司寧愿高薪招新人，也不給老員工加薪？
這一核心問題也是員工控訴公司的主要“罪狀”，有很多人會因?yàn)檫@一條從公司離職。
新人比老人貴，是基于市場的判斷
當(dāng)然這是一個普遍現(xiàn)象，所有的企業(yè)都會高薪招人，之所以存在，其實(shí)有兩方面的原因。
第一方面，新人的薪酬比老人貴，首先是基于市場的判斷，漲薪的基礎(chǔ)不是薪酬本身，而是隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新迭代。
一年前和現(xiàn)在的市場條件肯定不一樣，所以在這方面同等崗位的薪酬肯定存在波動的情況，這一點(diǎn)所有人都能夠理解。
從另一方面來看，之所以給新人的工資高，是公司在根據(jù)崗位人員的稀缺性進(jìn)行招聘。
在找一些特定崗位時，往往只有高薪才能吸引到更優(yōu)秀的人加入到團(tuán)隊(duì)中。越是技能突出的人，待遇就越高，這是亙古不變的道理。如果你的能力滿足不了公司發(fā)展的需求，公司一定會聘請更優(yōu)秀的人，相對的給予他們的回報也就更高。
另一個重要的原因就是，給新人的工資高，其實(shí)中間還有一部分溢價。
溢價的這一部分，實(shí)際上就是對他的能力的期望。如果在試用期內(nèi)，他達(dá)不到期望值，沒有想象中的那么優(yōu)秀，那么他也很難留在這家公司，如果留不下來，高薪的意義也就沒理想中的那么大。
給老人期權(quán)和獎勵
那么為什么老人的工資會比新人低呢？
除了老員工來公司時的市場條件不同，更重要的是老員工是公司培養(yǎng)出來的，公司給了老員工的相應(yīng)的資源，給了老員工平臺，花時間和精力培養(yǎng)他們，不斷為員工做輔導(dǎo)。
公司在培養(yǎng)員工方面有大量的投入，成長空間其實(shí)也是薪酬的一部分。
但更重要的一點(diǎn)很多人沒有看到，老員工雖然拿的薪資比別人低，但是可以用過股票和期權(quán)進(jìn)行補(bǔ)足。
老人陪著公司一起成長，而在公司發(fā)展初期，老員工的收入和回報相對來說較低。當(dāng)公司發(fā)展壯大，在期權(quán)和股份上，肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新來的人。
以前在阿里，從外面聘請了一些職業(yè)經(jīng)理人，這些人就會有疑問，為什么老員工的股份會比他們高。這時候就會告訴他們，因?yàn)槔蠁T工來得比你早，而且拿的薪水比你低。
況且在公司早期，在發(fā)展時，他們付出了非常多，得到的卻很少，現(xiàn)在公司發(fā)展好了，肯定股份會分得多一些。通過期權(quán)和股票的方式，從而讓老人和新人的利益達(dá)到平衡。
因此這個問題本質(zhì)上并不存在，關(guān)鍵還是在于企業(yè)內(nèi)是否有一個能夠甄別員工能力的模型和機(jī)制存在。
如果有這樣的模型和機(jī)制，又能做到給能干的老員工規(guī)劃良好的職業(yè)前途和升職加薪的路徑。老員工得到了發(fā)展，并且也有利益的平衡，兩者之間的沖突也會轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C。
關(guān)注價值，而不是成功
另外，每一個人所處的立場的不同，所以聚焦點(diǎn)也有不同。有時候老員工薪資低，是老員工的發(fā)展速度慢，當(dāng)公司發(fā)展的節(jié)奏太快，如果老人跟不上發(fā)展，而外面的新人能力遠(yuǎn)超于你，你的可替代性很強(qiáng)，那么你的競爭力相對較低。
德魯克說過：“在一個關(guān)鍵崗位上，一流員工創(chuàng)造的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于數(shù)個二流員工所做的貢獻(xiàn)之和?！?/span>
這一點(diǎn)也符合“馬太效應(yīng)”，20%的客戶帶來80%的業(yè)務(wù)量，形成了“人才杠桿”。老板往往必然抓住這個關(guān)鍵的少數(shù)，看好這些20%的核心人才，從而撬動企業(yè)全員，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
如果你覺得自己得到的太少，千萬不要自怨自艾，你也可以照鏡子，看看是不是欲望大過了實(shí)力。如果是能力不夠，我們可以努力讓自己成為20%的人。
但有很多人往往是通過跳槽實(shí)現(xiàn)加薪，但如果你寄希望于長期跳槽來達(dá)到這一目的，其實(shí)未來的可期待性并不高。
越是頻繁跳槽，短期內(nèi)可能會有薪酬上看得見的變化，但從長期發(fā)展來看，并沒有大的助益。你進(jìn)入一家新的公司，給你了想象的空間，但如果你沒有表現(xiàn)出足夠的能力，他們發(fā)現(xiàn)你進(jìn)入深水區(qū)不行時，那么你很難在這家公司待下去，又要重新開始。
有時候我們看到一些人頻繁的跳槽，并不是他們喜歡跳槽，而是他們活不下去。
其實(shí)在我們?nèi)松拿恳粋€節(jié)點(diǎn)上，當(dāng)需要我們選擇的時候，我們都要去選那一個難而正確的事，選擇能夠引發(fā)質(zhì)變的方向。而不是為了貪圖安逸，而選擇做更容易、更安全、更簡單的事。
我們在公司里，千萬不要覺得學(xué)習(xí)是一件痛苦的事，進(jìn)而選擇簡單的渾水摸魚。通過不斷的學(xué)習(xí)和精進(jìn)，讓自己足夠強(qiáng)大、更有價值的時候，你才會值更多的錢。
當(dāng)你的能力足夠強(qiáng)，你的企業(yè)也會愿意給你更好的待遇?；蛟S也有一些公司沒有合理的晉升通道，那么這時候選擇離職，才是你的最佳選擇。
想要在職場上有一個良性的發(fā)展，請一定要記?。宏P(guān)注你的價值，而不是薪酬以及成功。
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