小姐姐有話說：

親手終結(jié)自己一手創(chuàng)辦的品牌，對(duì)任何人而言，都是件殘忍的事。

但日本之圣稻盛和夫早在創(chuàng)立盛和塾之初，就已決定，要在80歲的時(shí)候結(jié)束它。

近日，86歲的稻盛和夫宣布，將于2019年年末正式解散，結(jié)束盛和塾所有相關(guān)活動(dòng)。

至于為何決定“只讓盛和塾存世一代”，稻盛和夫在盛和塾官網(wǎng)上給出了明確的解釋：

如果（在我過世后）盛和塾依舊存留，總會(huì)有人想濫用盛和塾的名義、敗壞盛和塾的名聲。

而且還會(huì)出現(xiàn)一位所謂的我的“代理人”站在臺(tái)上解說“稻盛哲學(xué)”。但這種解說肯定會(huì)綜合“代理人”自己的思想，是不能被稱為“稻盛哲學(xué)”的。

稻盛和夫一生信奉“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而京瓷哲學(xué)的核心則是“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”的利他思想。這些智慧成就了稻盛和夫持續(xù)六十年的創(chuàng)業(yè)輝煌。

今天小姐姐就和你聊聊，京瓷創(chuàng)立之初的故事。以下內(nèi)容摘編自《稻盛和夫自傳》，祝閱讀愉快：）

稻盛團(tuán)隊(duì)與“松茸”無緣了

京瓷成立于1959年4月1日，至今已經(jīng)走過60年的歷史。

1964年4月，京瓷迎來了創(chuàng)業(yè)5周年紀(jì)念。公司由成立時(shí)的28人發(fā)展到了150人。為了隆重慶祝公司5周歲生日，全體員工來到了和歌山縣的白濱溫泉。借此機(jī)會(huì)，稻盛和夫成為了專務(wù)董事。

之前在京都宮木電機(jī)租的工廠現(xiàn)如今已經(jīng)顯得太狹小了，因此，稻盛和夫就和他的團(tuán)隊(duì)一起開始另尋他處。

1963年，稻盛和夫在滋賀縣蒲町建成了第一棟廠房（約25700平方米），然后不斷增建，1966年公司總部也遷移過去了。

滋賀縣工廠的一旁有一篇松樹林。稻盛和夫本想把那里當(dāng)作防止劣次品的地方，可是在那里發(fā)現(xiàn)了松茸。稻盛和夫與同伴們采摘了很多松茸，辦了一個(gè)自助式牛肉火鍋派對(duì)。但這竟然找來了當(dāng)?shù)厝说牟粷M——不能隨便采摘。

雖然稻盛和夫和同伴堅(jiān)稱”這是自家的地方”，但當(dāng)?shù)厝艘廊徊灰啦火垺Ｋ詢H僅一年松茸就和稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)無緣了。

把每一位員工變成“經(jīng)營(yíng)者”

從街道工廠起家的公司，已發(fā)展到超過百人的規(guī)模。與此同時(shí)，稻盛和夫有了一絲擔(dān)憂和恐慌。團(tuán)隊(duì)是靠著滿腔熱情迅速成長(zhǎng)起來的，但是大家會(huì)不會(huì)很快失去開拓者的熱忱，淪為一家隨處可見，毫無斗志的公司呢？

稻盛和夫經(jīng)常用“同伴”、“伙伴”這樣的詞。稻盛和夫的公司和其他公司創(chuàng)立的過程不同，是以稻盛和夫?yàn)橹行牡?位志同道合的人凝聚在一起，由出資幫助各位同伴作為股東組建起來的。

團(tuán)結(jié)一心是公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與員工這樣的縱向關(guān)系，而是朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“同志”關(guān)系，也就是稱之為“伙伴”的橫向關(guān)系。

青年的稻盛和夫

創(chuàng)業(yè)以來，團(tuán)隊(duì)心連著心，誓血為盟。不惜一切為了大家的福祉而努力。像這樣的小公司，如果大家四分五裂的話，那將一事無成。

10個(gè)人或者20個(gè)人組成一個(gè)大家庭，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的一體感。

比如說，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的人飛奔回來說：接到訂單了。大家都會(huì)像是自己的事情一樣高興。深夜，有人買來了街邊的烏冬面，依據(jù)“一句面來了，大家快來吃。”這個(gè)工廠就沸騰起來。這就是小小的街道工廠特有的魅力。如果帶著家人般的情懷來經(jīng)營(yíng)公司，員工和公司都會(huì)變得很幸福。

以這個(gè)為目標(biāo)，稻盛和夫益一直在考慮怎樣做才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能力，讓大家的工作充實(shí)而有意義。最后，稻盛和夫想到只要回到創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)就行了

——把大家變成經(jīng)營(yíng)者。

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的誕生

于是，稻盛和夫把整個(gè)公司按照工序，產(chǎn)品類別細(xì)分為若干個(gè)小組，下放權(quán)力，讓它們像一個(gè)個(gè)小公司一樣經(jīng)營(yíng)，并采取獨(dú)立核算的方式來管理。

這些小集團(tuán)并非一成不變，會(huì)隨著各自環(huán)境的變化而變化，達(dá)到自我繁殖，因此稻盛和夫給它取名為阿米巴。

雖然公司越變?cè)酱?，但是如果秉承著公司發(fā)展的目的，將其化整為零，并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，這樣如同中小企業(yè)者一樣具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人員和員工就會(huì)競(jìng)相輩出。不僅如此，阿米巴的成員都要明確自己所屬阿米巴的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)各盡其責(zé)，這樣，員工的個(gè)人能力也會(huì)提高，工作也會(huì)變得更有意義。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提是公司全體要擁有普遍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念，并不是為公司的一部分人，而是為互為伙伴的公司全體員工謀福利。唯如此，員工們才會(huì)積極地參與經(jīng)營(yíng)，拼命努力提高業(yè)績(jī)。

互相體貼的“組織”

另外，稻盛和夫還經(jīng)常對(duì)員工們說要擁有一顆“體貼之心，利他之心”。由于實(shí)行徹底的獨(dú)立核算管理，各阿米巴都會(huì)拼命努力地提高收益，但是漸漸地也會(huì)滋生自私自利的意識(shí)。各阿米巴之間也會(huì)出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)訌而瓦解。

因此，各個(gè)阿米巴只有相互體諒、堂堂正正地展開競(jìng)爭(zhēng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能獲得真正意義上的成功。

由于阿米巴經(jīng)營(yíng)基于利他主義哲學(xué)，所以并沒有形成薪資待遇上的獎(jiǎng)懲機(jī)制。即使取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也不會(huì)有獎(jiǎng)金。獲得了突出的業(yè)績(jī)，就是為大家做了貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)出眾的阿米巴能得到的就是名譽(yù)和榮耀。為大家做出貢獻(xiàn)的滿足感以及來自親密無間的伙伴們的感謝和稱贊，才是人獲得的最高褒獎(jiǎng)。

利他主義哲學(xué)以及在此基礎(chǔ)上建立起來的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，相互作用，支持著公司的發(fā)展，成就了今日的京瓷。

如今的京瓷僅在日本國(guó)內(nèi)的員工就超過了13000名，阿米巴的數(shù)量也超過3000個(gè)，并且勢(shì)頭只增不減。

意氣風(fēng)發(fā)的稻盛“聯(lián)誼會(huì)”

在實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，為使員工同心協(xié)力，稻盛和夫還經(jīng)常開展聯(lián)誼會(huì)。它和社會(huì)上的聯(lián)誼會(huì)的宗旨不同。

雖然也有美食和美酒，但是并不喧鬧嘈雜。大家圍坐在一起交杯換盞，暢談自己工作中的煩惱、崗位的情況，甚至人生觀，不管什么都可以相互傾訴。

稻盛和夫特別喜歡和大家討論，在天亮之前是不會(huì)放下酒杯的。稻盛和夫特別鼓勵(lì)開辦聯(lián)誼會(huì)，無論在總部還是在工廠，都會(huì)特意留一個(gè)聯(lián)誼會(huì)用的日式房間。

雖然有人說這種方式太過日式了，可是我認(rèn)為沒有比這種促膝暢談更有效的交流了。只有在這個(gè)時(shí)候沒有上下級(jí)之分。大家都坦誠(chéng)地互相提出意見，在旁人看來還以為他們?cè)诔臣堋?/p>

但是在這種激烈的辯論中，京瓷哲學(xué)的精髓也傳遞給了員工。聯(lián)誼會(huì)既是凝聚大家思想的平臺(tái)，又是受教育的平臺(tái)。

滋賀工廠開工不久的一個(gè)深夜，聯(lián)誼會(huì)盡管已經(jīng)結(jié)束，大家仍然意猶未盡，還要去小鎮(zhèn)上繼續(xù)喝酒。出來的時(shí)候外面已是漆黑一片。大家在田街的小路上，一邊聽著蛙聲一邊列隊(duì)慢慢前行。雖說是離得最近的小鎮(zhèn)，可稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)足足走了一個(gè)半小時(shí)。

以世界第一為目標(biāo)的稻盛團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年確實(shí)是意氣風(fēng)發(fā)。