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HR:企業(yè)文化建設(shè)操作流程方案

企業(yè)文化建設(shè)包含的基本內(nèi)容

1.企業(yè)標志;如:公司logo、工作服、工作牌等,都是企業(yè)文化的企業(yè)標志。

2.企業(yè)形象;人們通過企業(yè)的各種標志(如產(chǎn)品特點、公司官網(wǎng)、營銷策略、服務(wù)意識、員工風貌等)建立起來的對企業(yè)的總體印象。是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式。

3.企業(yè)制度;即規(guī)章制度,這是保證企業(yè)目標實現(xiàn)的強有力措施和手段又能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

4.企業(yè)使命;解決為什么的問題,公司為什么而生存,為什么而奮斗。

5.企業(yè)愿景;即企業(yè)目標,企業(yè)希望達成的一個前景。

6.企業(yè)價值觀;包括核心思想、行為要點。(在使命和愿景確定之后,接下來怎么干,是價值觀范疇)

7.企業(yè)精神;反映企業(yè)目標和方向,具有推動作用的意識和精神。

8.企業(yè)文化標語;企業(yè)文化標語代表了企業(yè)的整體價值觀,起到宣傳企業(yè)文化的作用。

9.企業(yè)文化活動;增強員工歸屬感和使命感。


企業(yè)文化建設(shè)操作

1. 提煉(高層)

第一步:首先,讓企業(yè)找4~5位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,讓他們每一個人講1個代表故事。

第二步:把重復(fù)率最高的故事整理出來,進行初步加工,形成完整的故事;

第三步:找8~10個剛來企業(yè)一年左右的員工,最好是大學生,把整理好的故事講給他們聽,收集意見以及認同感。

第四步:把高層集中起來,對記錄的內(nèi)容進行研究、加工,從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工,基本形成企業(yè)精神或企業(yè)理念;

第五步:人事部按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,重新改編故事,在尊重歷史的前提下,進行創(chuàng)作,寫出集中反映核心詞代表企業(yè)自己的故事。

2. 強化與培訓(xùn)(入眼、入耳、入腦)

首先,對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)(高層領(lǐng)導(dǎo)主講,人事組織)。

其次,樹立和培養(yǎng)典型人物。

最后,以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,注入到管理制度中。

建設(shè)方法

(1)固定會議

(2)張貼宣傳企業(yè)文化的標語

(3)樹立先進的典型(定期表彰)

(4)網(wǎng)站/公眾號建設(shè)

(5)文體、戶外活動

(6)企業(yè)宣傳冊

(7)企業(yè)文化入職培訓(xùn)

(8)領(lǐng)導(dǎo)人榜樣作用

(9)互評活動

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