在紀(jì)念跨年這件事情上，對(duì)于現(xiàn)在的我來說，沒有什么比寫一篇文章更有意義的了，尤其是我醞釀了很久沒有動(dòng)筆的選題，比如關(guān)于合伙人機(jī)制的打造。
合伙人這個(gè)概念似乎是被馬云和萬科帶火的，當(dāng)然還有一些影視作品，比如下面這部：
記得當(dāng)年上映時(shí)，我們律師事務(wù)所還組織了所有合伙人去觀影，可謂影響深遠(yuǎn)。
于是，“合伙人”成了一個(gè)時(shí)髦的概念，很多人都想往上蹭，很多書也在講這個(gè)主題，比如以下面兩本為代表的垃圾書：
此類書的共同特點(diǎn)是，講一些大而空的概念，后面這本甚至將合伙制與公司制對(duì)立起來理解，我簡直想獻(xiàn)給作者一雙膝蓋。
草抖完了，我們回到正題，抖點(diǎn)干貨。
貨一：千萬別把合伙制簡單等同于合伙企業(yè)，與公司制對(duì)立起來理解。
曾經(jīng)有人跟我聊到這個(gè)問題，對(duì)律師事務(wù)所的合伙制露出向往之情，認(rèn)為我們律師走在了時(shí)代前列，仿佛公司制已該掃入歷史的故紙堆，離壽終正寢不遠(yuǎn)了。
他們一定沒聽過1931年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主、曾任美國哥倫比亞大學(xué)校長長達(dá)44年的尼古拉斯·默里·巴特勒說過“現(xiàn)代社會(huì)最偉大的發(fā)明就是有限責(zé)任公司！即使蒸汽機(jī)和電氣的發(fā)明也略遜一籌?！币?yàn)閯?chuàng)設(shè)了股東的“有限責(zé)任”這一機(jī)制，成功解決了投資人的風(fēng)險(xiǎn)控制并劃出了股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)的清晰界限。
尼古拉斯·默里·巴特勒
因此公司制的優(yōu)點(diǎn)是壓倒性的，送它四個(gè)字“永垂不朽”！
這些人因?yàn)榕険艄局疲M(jìn)而把公司制等同于“雇傭制”，或者是反過來推論。其實(shí)，雇傭是基于勞動(dòng)力市場進(jìn)行交易的形式，合伙制是治理機(jī)制，他們兩個(gè)是怎么硬扯在一起的？我都懶得再碼文字來反駁了。這可是跨年夜-------
再次，合伙制也不等同于合伙制企業(yè)這種組織形式，更不等同于個(gè)人合伙。
根據(jù)我國《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，合伙制企業(yè)分為普通合伙企業(yè)（含特殊普通合伙企業(yè)）和有限合伙企業(yè)，前者通常存在于律師事務(wù)所、咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等知識(shí)密集型的行業(yè)，其特點(diǎn)是合伙人類似于公司制的股東。這些行業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)完全依賴于人力資本，離開人，企業(yè)沒有任何價(jià)值。該種組織形式的最大優(yōu)點(diǎn)是，能最大限度激發(fā)員工個(gè)人能力的發(fā)揮，但也存在難以嵌入共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的機(jī)制從而導(dǎo)致凝聚力弱、員工流動(dòng)性強(qiáng)、無法持續(xù)做大等缺陷。
有限合伙企業(yè)主要用于私募股權(quán)投資（PE）作為投資主體或者作為股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)，主要作用是控制投資人或激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)；亦可引申作為掌握公司控制權(quán)的利器。
貨二：合伙制應(yīng)該理解為建立在公司制優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上的公司治理機(jī)制，這里的合伙人可以等同于股東、董事或者其他核心員工，稱謂并不重要。
推薦大家閱讀康至軍老師的下面這本書，既有理論更有優(yōu)秀公司的實(shí)踐案例呈現(xiàn)：
比如萬科的事業(yè)合伙人制度實(shí)踐：在項(xiàng)目層面，建立跟投機(jī)制；在公司層面，推行持股計(jì)劃。
阿里巴巴的合伙人制度較為特殊，其本質(zhì)上是為掌握公司的控制權(quán)而設(shè)立的，主要表現(xiàn)在董事提名權(quán)和董事任命權(quán)：
合伙人會(huì)議享有提名半數(shù)以上董事的權(quán)利并在所提名董事未獲得股東大會(huì)通過或者董事缺位時(shí)任命臨時(shí)董事的權(quán)利。
可以看出合伙人制并沒有統(tǒng)一的做法和模式，他一定是根據(jù)公司的具體情況、階段、需要來設(shè)立的，但是這個(gè)治理機(jī)制暗含以下幾個(gè)要點(diǎn)：
一、極度重視人力資本的價(jià)值。
萬科對(duì)待人才的態(tài)度，從“人才是萬科的資本”，發(fā)展為“人才是萬科的第一資本”，直至“人才是萬科的唯一資本”，以及阿里巴巴倡導(dǎo)的永遠(yuǎn)不讓資本控制企業(yè)，無不體現(xiàn)了對(duì)人才的重視程度。
二、極度強(qiáng)調(diào)人合性，體現(xiàn)在理念一致，要建立“背靠背的信任”，表決上實(shí)行一人一票。
人合性是法律上的概念，這就意味著必須控制合伙人的數(shù)量，否則要建立信任將面臨重重障礙。
阿里巴巴的合伙人必須滿足于：在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命竭盡全力。
三、在管理機(jī)制上：用扁平化、去中心化的組織架構(gòu)代替金字塔式架構(gòu)，從而提高工作效率，打破部門壁壘和層級(jí)障礙，讓決策更加貼近市場和客戶。
四、在利益分配機(jī)制上，建立共創(chuàng)、共享、共擔(dān)機(jī)制。
這也是做股權(quán)激勵(lì)方案的基本理念，尤其重要的是“共擔(dān)”理念的貫徹落實(shí)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的員工不是合伙人，避免免費(fèi)授予股權(quán)的行為。再比如上市公司的股票期權(quán)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象是零風(fēng)險(xiǎn)的，不僅會(huì)刺激投機(jī)行為而且無法起到激勵(lì)的效果。
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