鄙人此前講過，職場堂而皇之的送禮技法在于，你沒有需求、不提要求，也沒有做損害組織利益的事，相反卻為組織贏得不少好處與利益，這樣的送禮，誰會搞你、這樣的收禮，誰又能搞你。
所謂功莫大于救主，當(dāng)年有位將軍幾乎在很長一段比較關(guān)鍵的時(shí)期，都沒有上過前線，沒有做過第一手指揮工作，但M領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，給其高規(guī)格加官進(jìn)爵，盡管歷史在走，但人的心理機(jī)制卻沒有多少改變，在職場你做過的所有功績或犧牲（因?yàn)檫@主要針對的是對敵作戰(zhàn)），遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你救領(lǐng)導(dǎo)、救組織來的重要，從領(lǐng)導(dǎo)角度看來，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)與組織的安全和存在，下屬的任何功績都與自身無關(guān)，沒有任何價(jià)值或意義。
救領(lǐng)導(dǎo)，是給領(lǐng)導(dǎo)送的最大的禮，除以上送禮策略外，另一個(gè)送禮高明策略便是，不給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人送禮，而是給領(lǐng)導(dǎo)治下的組織送禮，要知道，鄙人過去講過，領(lǐng)導(dǎo)的利益包括組織利益，而組織利益之內(nèi)，其實(shí)蘊(yùn)涵著領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益，在一些時(shí)候必須通過組織利益實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。
比方說，領(lǐng)導(dǎo)接手組織，搞業(yè)績、搞項(xiàng)目是必須要做的工作，而且是所有領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)注的核心事務(wù)，業(yè)績最令人看得見摸得著的項(xiàng)目，便是實(shí)體的工程建設(shè)。
某某同志搞個(gè)教育機(jī)構(gòu)，這是具有社會效益的項(xiàng)目，而且是具有長期性的效益，某某同志又搞個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，同樣是關(guān)系到社會人員的切實(shí)利益的項(xiàng)目，社會效益顯著，搞好了、搞成了，再將此送給領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)然是送給領(lǐng)導(dǎo)治下的組織，這就是送禮陽謀，領(lǐng)導(dǎo)自愿不自愿的都只能入局。
將具有重大社會效益的實(shí)物體送禮領(lǐng)導(dǎo)治下的組織，是送禮、但也可以說是HL，只不過送的是給組織，領(lǐng)導(dǎo)卻能夠從中獲得一些個(gè)人利益，當(dāng)然此處非個(gè)人腰包利益，而是與工作、與政績、與聲譽(yù)相關(guān)的個(gè)人利益，東西是組織收了，但得到好處的必定有代表組織的領(lǐng)導(dǎo)一份。
除了錢之外，給領(lǐng)導(dǎo)帶來業(yè)績、帶來晉升資本、贏得聲譽(yù)口碑的利益，同樣是領(lǐng)導(dǎo)需要的，但這是在道德與律法允許的框架內(nèi)，有HL的感覺或味道，但卻抓不住把柄。
為什么要以這種形式送禮？
主要有三大因素考慮；一是具有社會效應(yīng)的實(shí)物體，可以為自身塑造以及強(qiáng)化品牌或名聲力量，也就會帶來更強(qiáng)大的影響力，且是可以延續(xù)的；
二是將如此社會效應(yīng)的實(shí)物體送給組織，綁定的就是整個(gè)組織，任何領(lǐng)導(dǎo)上臺下臺都無法動(dòng)搖其在組織的影響力，也就是說，任憑領(lǐng)導(dǎo)怎么樣更替，其在組織的地位或影響力幾乎是不變的，其同樣具有家族影響力的延續(xù)性；
三是通過這種具有社會效應(yīng)的實(shí)物體饋贈，往上打通組織、往下打通基層群體，便可以獲得家族內(nèi)的傳承，只要組織一直存在，其影響力便可在家族內(nèi)永續(xù)傳承，因此，鄙人在《有禮之徒》作品中，便提出一個(gè)觀點(diǎn)，在職場社會里混，終極目標(biāo)必定要落在求貴上面來，錢財(cái)無法代際傳承，這主要是個(gè)體能力差異導(dǎo)致的結(jié)果，富一代很有商業(yè)頭腦，到二代三代就不行了，歷史上帝王，創(chuàng)一代都比較牛逼，到三代四代以后可能在能力上就是廢材，但因?yàn)榛始沂亲畲蟮馁F族，所以，即便后面十代都是廢材，照樣榮華富貴享不停。
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