老師講智慧是在合適的時(shí)空角使用有能力的人的能力，從這一句話中我悟到了一個(gè)自動招聘員工的秘密，你若真正學(xué)會在合適的時(shí)間使用員工的?力，掌握這個(gè)超級簡單的方法，可迅速將招聘工作化繁為簡，企業(yè)招聘員工時(shí)人才就會蜂擁而至，這樣的方法大家想不想要?
解圈：1老板的思維是圈子思維，其實(shí)員工的圈子也是員工！員工最怕老板看得起他，你若把員工當(dāng)人才看，給他面子，員工就為你買命!企業(yè)家要善于打造一個(gè)正能量的場域，要有危安思危的理念！建議在每年工資的調(diào)整中，設(shè)立一個(gè)＂儲備人才推薦獎＂，每月(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定周期)推薦1個(gè)朋友，提交應(yīng)聘所需的各項(xiàng)信息!這實(shí)際上將原先增加的固定工資改為浮動式獎金，讓每個(gè)員工成為＂非人力資源部的經(jīng)理＂。人力資源部做好儲蓄人員信息錄入工作，特別是緊缺型崗位員工的儲備，將招聘工作的時(shí)間提前！
2當(dāng)企業(yè)內(nèi)部工作崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部調(diào)取儲備員工的信息，通知原推薦員工聯(lián)系核實(shí)，應(yīng)聘人員到單位面試的，發(fā)放給推薦員工＂人才推薦獎丷XX元！若面試候選人低于招聘人員數(shù)量，可要求員工優(yōu)先推薦招聘崗位的員工，＂人才推薦獎＂翻倍。3空缺崗位員工被錄用后，向員工發(fā)放＂人才引進(jìn)獎＂XX元(高于或等于第二歩獎金)4新員工轉(zhuǎn)正后，再向員工發(fā)放＂伯樂獎＂XX元(高于第三步獎金)；此時(shí)防止員工所在班組排擠新員工，打造分享，鼓勵(lì)、感恩的正能量場，所在班組成員均可獲得＂育才獎丷XX元；5之后員工被晉升，原推薦員工仍在職的，可獲得＂伯樂獎＂XX元6公司每年度評選丷最佳伯樂獎＂幾名，再發(fā)放獎金XX元。通過上述機(jī)制的打造，讓每個(gè)員工都成為公司的＂非人力資源部招聘專員＂，而且可以保證推薦比其更優(yōu)秀的員工到公司來工作，團(tuán)隊(duì)形成向心力與凝聚力，防止新員工流失，以獲取更多的獎金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工的預(yù)期，公司可大量節(jié)約招聘成本。這是將員工當(dāng)人才(上場定框，且與利益關(guān)聯(lián))，員工的能力就被你所用！對于員工來講，下班業(yè)余時(shí)間留意一下朋友圈，發(fā)個(gè)信息或微信或填寫固定表單給指定人員即可，純屬舉手之勞。@蘇雙合?毎月定期更新，可以借鑒群里建通迅尋的方式。核心在于打提前量，在員工的潛意識植入定期推薦員工的習(xí)慣，公司轉(zhuǎn)介紹給其他公司也可以收費(fèi)，這是人力資源公司的一項(xiàng)招聘業(yè)務(wù)，每人每月收費(fèi)200元以上，換個(gè)時(shí)空角，立馬有價(jià)值@王晨灃?謝謝王隊(duì)鼓勵(lì)!其實(shí)公司平常不會招聘很多員工！但人力資源部的人事專員一個(gè)人去招，時(shí)間短、角度小，有可能費(fèi)時(shí)費(fèi)錢不出力。反正員工每年要漲工資，設(shè)定個(gè)機(jī)制，讓員工的能力得以發(fā)揮，鎖定員工信念，心系公司。中國再可植入員工提拔任命之前，要為公司推薦XX名員工。推薦員工之后發(fā)展好，他心里有預(yù)期，反過來促進(jìn)他好好工作!
聘用的員工集中做入職培訓(xùn)，感恩文化、情感帳戶的運(yùn)用，每月用精華班的內(nèi)容復(fù)訓(xùn)一次，成為心態(tài)最好的責(zé)任者員工，讓用人單位愛不惜手！每人每年收300元，而且這些人還是你的免費(fèi)業(yè)務(wù)員，身在曹營心在漢。[呲牙]
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