像大爺一般的加班

導讀：很多企業(yè)認為經(jīng)常加班的員工就是好員工，對于不經(jīng)常加班的員工，總認為不夠敬業(yè)！任正非卻這樣說：“員工不加班，但他績效很好，說明他潛力大，應該多給他加擔子，而不是打擊他”。

在前一篇文章，提到了當下很多企業(yè)存在的加班現(xiàn)象。特別在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)特別明顯！

在這里，企業(yè)一定要懂得區(qū)分偽加班的感念；要清楚員工加班的出發(fā)點！為何而加班，加班對他來說意味著什么？本文提到的偽加班，主要是指工作效率慢，只能以加班來顯示敬業(yè)程度，或者是希望通過加班來變相增加薪酬收入的方式！

關(guān)于為什么企業(yè)有很多偽加班，在這里不做細聊，在上一篇中也做大致解析（文章：員工加班就等于敬業(yè)嗎？這樣加班，正危害著企業(yè)發(fā)展!!!）

真實案例：

我曾經(jīng)到一家企業(yè)做輔導，老板對我反饋說現(xiàn)在人員工資成本壓力太大。特別是拿固定薪酬的員工工資支出，每月不論有無業(yè)績和利潤，每個月幾十萬的固定工資就必須要開出去，而且每年人員還在增加。這讓他苦惱不已！

他特別強調(diào)了行政部門，公司創(chuàng)業(yè)初期那幾年，基本就是他老婆負責整個行政的工作，還同時包括了財務(wù)等工作。后來因為照顧小孩，老婆做起了家庭主婦。而現(xiàn)在單單行政部門的人數(shù)就達到了9個人，而且還經(jīng)常要加班才能完成每天的工作。公司現(xiàn)在總?cè)藬?shù)比以前增加了幾倍，然而現(xiàn)在公司的利潤卻是呈現(xiàn)虧損狀態(tài)！

通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這家公司的員工效率非常低下，工作經(jīng)常完不成，要通過加班才能完成工作，為此公司也提供了相應的加班工資補貼！因為人效低，單子經(jīng)常不能準時交貨，所以公司不斷增加員工數(shù)量來提高效率。然而人數(shù)不斷增加，單子也做多了，但公司的利潤卻越來越低！

在做員工面談時，我問行政部的一位員工，你一天8個小時的上班時間，把今天的工作做完，真正需要用多長時間？

該員工的回答，后來讓老板聽了都很震驚。該員工說：其實每天真正在工作的時間只有 2-3小時。

我問她：那為何你們卻總要加班才能完成工作呢？

員工：我們也不想，但沒辦法啊，每個月就那么點工資，基本都是固定的，我們要加工資只有通過加班了！

讀到這里，你是否也覺得這種現(xiàn)象，在你的企業(yè)似乎也出現(xiàn)？即便員工沒有經(jīng)常加班，但效率確實總提不上去？

今天重點分析企業(yè)二線崗位（如如行政、財務(wù)、人事等）該如何做薪酬績效的改革

大部分企業(yè)二線崗位的工作現(xiàn)象：

1、工作內(nèi)容繁雜，沒有工作重點

2、一般只做份內(nèi)的事情，不愿多承擔工作

3、工資相對固定，加班工資是不錯的選擇

4、效率低下，總在忙于做事，但卻不愿意對事情結(jié)果負責

5、工作量不飽和，真正做事的時間很少。

針對二線崗位的崗位特性，我們做了PPV薪酬量化模式的設(shè)計調(diào)整！

PPV薪酬量化：是指基于個人產(chǎn)值、價值的薪酬計算模式，強調(diào)按個人的產(chǎn)出和價值計算員工報酬。

PPV的設(shè)計原理：企業(yè)與員工是一種交易關(guān)系，企業(yè)向員工購買他直接貢獻的產(chǎn)值與價值。如果員工做出的結(jié)果達不到企業(yè)的要求，企業(yè)可以對既定的產(chǎn)值標準進行減扣，并按實際認同的產(chǎn)值計算產(chǎn)值回報。

PPV的設(shè)計步驟：

第一步：以是否容易測量為導向，取出易計算的部分

第二步：對易測量計算的部分，進行時間、數(shù)量、價值分析

第三步：初定易測量部分的工資占比，并分別定價

第四步：對不易測量部分進行分類打包，并建立管控標準

第五步：測算進行比對

第六步：找到產(chǎn)值標價平衡點

第七步：開放更多的公共產(chǎn)值

第八步：后續(xù)的標準修正，增減測量內(nèi)容。

以行政與財務(wù)的PPV（節(jié)選）為例：

行政PPV案例節(jié)選

財務(wù)崗位PPV案例節(jié)選

通過對該公司的二線部門做PPV量化薪酬的設(shè)計，原本9人的行政部門最終只留下了4個人，其他人分別做了調(diào)崗安排，而留下來的人，對崗位工作做了更加清晰的梳理。

對于員工來說，每個月的工作有焦點，有目標，而且工資增加了。而對于企業(yè)來說，現(xiàn)在員工的工作有標準，有檢視，能考核了。而離開的人，把節(jié)約下來的錢，部分給到了留下來的人做產(chǎn)值分配，其他的便是公司的實實在在節(jié)約的利潤！

企業(yè)也不擔心員工會找各種理由加班得到加薪，因為現(xiàn)在的工作，是每個員工為自己而干！效率越高，拿到的工資就越高！打破了固定薪酬帶來的束縛！既激發(fā)了員工，也解放了老板！

原創(chuàng)聲明

• 本文由中國宏成-首席績效咨詢師-甘志凌老師原創(chuàng)

• 轉(zhuǎn)載需注明作者：甘志凌（作者微信號：gzl258）

• 轉(zhuǎn)載需注明來源：

• 侵權(quán)必究