這個(gè)夏天最火的女人，不是張雨綺，不是伊能靜，而是影視劇《三十而已》女主角顧佳！看了她，才知道女人可以活得多強(qiáng)大——她是美麗賢惠的寶媽、左右逢源的交際高手、英明機(jī)智的霸道總裁…人漂亮，活得更漂亮！然而回到現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)人終究難成為顧佳。直到一位女前輩，從月薪3千到年入千萬的“現(xiàn)實(shí)版”顧佳，說出了很有啟發(fā)的觀點(diǎn)：
“顧佳不可復(fù)制，但如果有什么值得普通人學(xué)習(xí)，并且可以學(xué)會(huì)的，那就是她的管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理：目睹好友的煙花廠事故后，她用幾乎苛刻的方式死摳安全問題，守住危機(jī)底線。人心管理：辭退了巴結(jié)老板、煽風(fēng)點(diǎn)火的李可，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，讓公司扭虧為盈。資源管理：覺得煙花生意風(fēng)險(xiǎn)大，便分出部分資源做茶廠。分散風(fēng)險(xiǎn)，開辟新的增長點(diǎn)。向上管理：有意結(jié)交貴婦太太，利用杠桿以弱馭強(qiáng)，解決了孩子上學(xué)、公司資金問題。如果你還認(rèn)為，管理是領(lǐng)導(dǎo)才要做的事，就太可惜了。因?yàn)檫@位前輩，將用親身經(jīng)歷告訴你：真正的管理是以小博大、借力打力、爛牌打成好牌的功夫，人人都應(yīng)該掌握，而且你掌握得越好，人生路越順！
因?yàn)槿绻悖?/span>想要升職加薪、帶好團(tuán)隊(duì)；又或者想創(chuàng)業(yè)賺錢，但缺一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，沒法成事.....那么我強(qiáng)烈建議你往下看這位前輩，“現(xiàn)實(shí)版顧佳”的逆襲，比電視劇更真實(shí)的人生經(jīng)驗(yàn)。懂管理的女人，個(gè)個(gè)能像顧佳一樣強(qiáng)大為什么說她堪比“現(xiàn)實(shí)版”顧佳？看她強(qiáng)大的履歷就懂了：蜂鳥小課創(chuàng)始人CEO、前人人車、貝殼金服、獨(dú)角獸公司副總裁、騰訊公司特邀職場生涯規(guī)劃專家等。但她本人最引以為傲的，還是#12年資深管理專家#這個(gè)稱號(hào)。因?yàn)?strong>“管理”，才是讓她今天這一切的原點(diǎn)：十幾年前，徐國允第一次步入職場，沒資源沒背景，對(duì)誰都唯唯諾諾。和多數(shù)新人一樣，她只會(huì)埋頭努力。努力也確實(shí)換來些回報(bào)：評(píng)了幾次先進(jìn)，漲了一些工資，每個(gè)月能多買幾瓶護(hù)膚品了…但尷尬的事情還在后面，績效拔尖的她，卻久久沒等來“升職”，反而是一位資歷更淺的同事升上去了。徐國允委屈至極，領(lǐng)導(dǎo)卻不以為然：領(lǐng)導(dǎo)用了一個(gè)例子解釋：有次老板派她和同事，去外地處理緊急事務(wù)，限定24小時(shí)。徐國允想證明自己，決定一個(gè)人扛下工作，沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
后來有驚無險(xiǎn)，她一個(gè)人硬撐完成了。本是好事，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，她沒有及時(shí)匯報(bào)、沒有管好同事，更沒向上級(jí)爭取支援。這就是缺乏管理意識(shí)：不會(huì)調(diào)配資源，沒有做到效率最大化+風(fēng)險(xiǎn)最小化，工作無異于在賭博，一旦輸了，整個(gè)部門都跟著遭殃。徐國允如夢(mèng)初醒，之后每一份工作，她都實(shí)戰(zhàn)修煉自己的管理能力：部門內(nèi)斗嚴(yán)重，她提議老板用管理中的耦合法，讓關(guān)系保持平衡，很快她被提拔成主管。公司要做新業(yè)務(wù)，底下無人看好，她卻用管理思維梳理了團(tuán)隊(duì)方案，高層認(rèn)可并升她做經(jīng)理，她也從0到1成功籌建部門，把業(yè)務(wù)遍布全國。做好知識(shí)管理，把成功的經(jīng)驗(yàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”，培養(yǎng)一批又一批得力干將，自己一步步成為運(yùn)營中心副總裁，操盤的收入規(guī)模破億！
后來，徐國允成了大家熟知的“徐總”，年薪幾百萬，找她咨詢管理問題的人蜂擁而至。徐國允把管理拆解成了五力模型，被許多人引用借鑒——工作、生活中遇到的80%問題，幾乎都可以用這個(gè)框架解決。工作3年多，比我新來的同事都升了，我還在基層。跟徐老師學(xué)習(xí)后，才知道以前沒有管理思維的自己，多么幼稚。后來我用學(xué)到的小團(tuán)隊(duì)管理技巧，幫上司分擔(dān)壓力，并且主動(dòng)申請(qǐng)做成了兩個(gè)項(xiàng)目，半年就升職了，收入漲到一萬二。我學(xué)老師的高光故事激勵(lì)法，讓代理們像打了雞血一樣積極賣貨，結(jié)果上兩個(gè)月幫我多賺了5.5萬。還用三圈法，在我的客戶中發(fā)展了分銷團(tuán)隊(duì)，又多了一個(gè)月入過萬的收入渠道！我之前學(xué)的管理課，都太理論化了，沒啥用。徐總這個(gè)小團(tuán)隊(duì)管理，才是真刀真槍，讓我這個(gè)老手也有了新知。后來我申請(qǐng)到資源，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在缺錢、缺人的情況下，上季度我的團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)宰龅降谝?/strong>，這是一套以小博大、以十?dāng)嘲俚募记桑?/span>一個(gè)人再能干，力量也終究有限，結(jié)局也許是能者多勞、事事親為、越來越累。而一個(gè)人如果會(huì)管理，她可以解放雙手，借別人的力量、資源，辦成更大的事！為了讓更多的人通過管理受益，徐國允在原來基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套人人都用得上的《“小團(tuán)隊(duì)”管理術(shù)》，一推出就收獲了幾萬好評(píng)！因?yàn)樯钪?，讓一個(gè)普通人管理千軍萬馬的機(jī)會(huì)很少，但需要你管1-10人的場合太多了：基層上班，有小團(tuán)隊(duì)管理能力，升職快10倍；一開始帶小團(tuán)隊(duì)，就告別親自做累活了；還能用管理思維，獲得更多資源和機(jī)會(huì)。做微商副業(yè)，也能用到管理技巧，發(fā)展更多的下線，激勵(lì)他們幫你做更多業(yè)績。創(chuàng)業(yè)、做生意，最初總是缺人缺資源，管理好你的小團(tuán)隊(duì)，能以一敵百，做大做強(qiáng)；甚至你的家庭，也可視為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，管理有方，讓老公配合、孩子聽話，這個(gè)家才能蒸蒸日上。
徐老師的小團(tuán)隊(duì)管理術(shù)，推出不久，已有超10000人學(xué)習(xí)，幾乎每個(gè)人都受益匪淺。起初只有3人小團(tuán)隊(duì)，懶懶散散沒有凝聚力；經(jīng)過徐老師指點(diǎn)，3人合理分工發(fā)揮所長，并通過適當(dāng)激勵(lì)激發(fā)潛力，竟成為一支“精兵特種隊(duì)”！后續(xù)團(tuán)隊(duì)成功擴(kuò)張到10人，從找不到客戶到三個(gè)月拿下200萬合同！@運(yùn)營專員沉浸
以前是標(biāo)準(zhǔn)的“職場小透明”，經(jīng)過徐老師啟發(fā)，認(rèn)識(shí)到管理能力的重要性。
后來，她借助系統(tǒng)的管理思維，從運(yùn)營專員升任運(yùn)營主管，一年時(shí)間晉升為運(yùn)營總監(jiān)；
可以說，無論你是上班、創(chuàng)業(yè)、自由職業(yè)、做生意，小團(tuán)隊(duì)管理能力，都是你最好的助推器！現(xiàn)在，徐老師把她12年經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，最好用的管理殺手锏，整理進(jìn)這門《小團(tuán)隊(duì)管理術(shù)》，向你保證全是接地氣的干貨，讓別人、資源輕松為你所調(diào)配，達(dá)成你的目標(biāo)！12年從小白到總裁的管理經(jīng)驗(yàn)給你最實(shí)用的小團(tuán)隊(duì)管理術(shù)
