來源:雷帝觸網(wǎng)（ID：touchweb）
小米十年，重啟創(chuàng)業(yè)，新添四位合伙人。
這十年來，小米堅持了兩個文化：創(chuàng)業(yè)文化成為小米不斷前行的動力，合伙人文化成為吸引源源不斷的人才的基因，擁有有抱負、有闖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐?，相信小米能夠走的更遠。
小米CEO雷軍在8月16日宣布，小米開啟“重新創(chuàng)業(yè)”的征程。雷軍同時稱，王翔、周受資、張峰和盧偉冰等四位集團高管成為小米合伙人，就是小米下一個十年“聯(lián)合創(chuàng)始人”。
“同時，我們還啟動了新十年創(chuàng)業(yè)者計劃，正在選拔百位優(yōu)秀人才，用創(chuàng)業(yè)心態(tài)和投入度奮斗！未來的征途上，相信自己，一往無前?！?br>雷軍說，今天開始，小米重啟創(chuàng)業(yè)模式，增補了四位新的合伙人?，F(xiàn)在小米合伙人委員會由五位在任的聯(lián)合創(chuàng)始人和四位新增的合伙人構(gòu)成。
小米公司給每位合伙人發(fā)了一張純金的金名片，小米組織部說，這是因為成為小米合伙人，是一份對小米使命和價值觀金子般的寶貴承諾。
小米將重新創(chuàng)業(yè) 雷軍“四箭齊發(fā)”
小米十周年演講中，雷軍復盤了小米十年歷程，在演講最后，他特別強調(diào)小米將重新創(chuàng)業(yè)。不過受限于時間，他沒有詳解小米重新創(chuàng)業(yè)的具體舉措。
關(guān)于小米今后該怎么走，外界終于在這封信中得以進一步了解。
雷軍全員信并不長，但卻透露出四件大事：提拔新合伙人；開啟新十年創(chuàng)業(yè)者計劃；升級“手機×AIoT”戰(zhàn)略；重申“三大鐵律”。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，雷軍顯然希望在小米內(nèi)部就“重新創(chuàng)業(yè)”這個命題進一步統(tǒng)一思想，明確思路。四件大事可以看出小米劍指下一個十年，在核心戰(zhàn)略、公司治理和激勵機制等方面，已經(jīng)做好了充分的準備。
全員最引人關(guān)注的莫過于小米正式實行合伙人制度。小米也是繼阿里巴巴之后，第二家采用合伙人作為公司治理結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
全員信顯示，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四名高管于當天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德將作為創(chuàng)始合伙人，與四名新合伙人一同組成合伙人團隊。其中，集團總裁王翔在小米國際化業(yè)務(wù)上開疆拓土，還推動小米國際知識產(chǎn)權(quán)上從布局到全面落地。擔任總裁后，協(xié)助CEO雷軍全面負責集團管理工作。
集團高級副總裁、國際部總裁周受資在擔任CFO期間，帶領(lǐng)小米在香港成功上市，還是港交所首個同股不同權(quán)的上市公司，他還打造了小米戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)投資團隊，擔任國際部總裁期間，小米國際業(yè)務(wù)持續(xù)攀升。
集團副總裁張峰是業(yè)界公認的中國頂級供應鏈專家與產(chǎn)品大師，他在2016年小米低谷期加入，協(xié)助雷軍整合小米供應鏈，確立小米采購體系。
集團副總裁盧偉冰在新合伙人中最晚加入，于2019年初加入小米。擔任Redmi品牌總經(jīng)理期間，打造“小金剛”等一系列爆款產(chǎn)品，在全球市場獲得用戶高度認可，兼任中國區(qū)總裁后，他進一步梳理清組織架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)邏輯。
業(yè)內(nèi)人士分析，小米在創(chuàng)業(yè)之初就采用的事實上的合伙人治理方式，現(xiàn)在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的進化趨勢，另一方面也標志著小米以重塑組織架構(gòu)的方式彰顯重新創(chuàng)業(yè)的決心。
進入2020年，雷軍已在內(nèi)外不同場合多次提及小米要重新創(chuàng)業(yè)。8月11日的十周年公開演講，雷軍把“重新創(chuàng)業(yè)”列為了未來的三大策略。
此次雷軍在全員信中表示，創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化帶領(lǐng)小米取得了高速發(fā)展，而重新創(chuàng)業(yè)更需要強大的團隊。
為此，小米正式邁入了合伙人時代，從制度上保證了小米的文化、價值觀和方法論得以薪火相傳。小米的合伙人制度將成為小米集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。
在用合伙人制度完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時，小米也為多層次人才提供了豐富的激勵政策，這次人才激勵另一大吸引人的地方就是小米開啟“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”。雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。
接近小米內(nèi)部人士透露，根據(jù)小米組織部的測算，入選“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”的百位年輕干部每位可能在十年內(nèi)獲得1-2億元人民幣的豐厚回報。
事實上，從2018年上市后開始，小米就加大了干部年輕化的組織建設(shè)，目的就是要組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐牎Ｐ∶撞坏岚瘟舜笈谛∶壮砷L的“80后”總經(jīng)理，今年4月任命的集團副總裁高自光也是小米培養(yǎng)的高級管理人才。
透過合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃，雷軍對小米在未來十年的人才布局浮出水面：實行合伙人制度目標在于強化小米的核心管理保障，新十年創(chuàng)業(yè)者計劃則為各個層級的優(yōu)秀人才，特別是年輕核心骨干提供充足的發(fā)展空間和回報。
雷軍在全員信一開始，就提出了小米的戰(zhàn)略將從“手機+AIoT”升級“手機×AIoT”。這標志著小米經(jīng)過兩年的實踐，在智慧互聯(lián)大融合趨勢下，已開始率先跨入新發(fā)展階段，開始在更高維領(lǐng)域繼續(xù)放大自身優(yōu)勢。同時，也更加聚焦、更加務(wù)實地發(fā)起強化手機核心業(yè)務(wù)的總攻。
2019年初，雷軍在年會上宣布小米將實施“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020一季報顯示：小米IoT平臺連接設(shè)備數(shù)2.52億臺，小愛同學月活數(shù)超過7000萬。小米已建成全球領(lǐng)先的消費級物聯(lián)網(wǎng)平臺，在智能生活賽道遙遙領(lǐng)先。
2020年初的全員信中，雷軍進一步宣布小米在“5G+AIoT”領(lǐng)域中5年至少投入500億元，在本周的“小米十周年演講”中，雷軍又再次明確，今年小米的研發(fā)投入預算就超過了100億元。
2014年時，小米內(nèi)部就提出了1+4+X的概念，即“手機+4個核心自營品類+若干生態(tài)鏈企業(yè)出品的智能設(shè)備”。這套打法后來被廣泛模仿，如華為1年多前也提出了“1+8+N”。
不過，現(xiàn)在小米又再次升級，不再是加法，而是變成了乘法，來自小米內(nèi)部的聲音說，這是基于兩方面的考量：首先是小米內(nèi)部認為，在驗證了AIoT業(yè)務(wù)的基本平臺建設(shè)嘗試、IoT平臺連接智能設(shè)備數(shù)已持續(xù)領(lǐng)先后，業(yè)務(wù)的成長發(fā)展邏輯主要已從連接數(shù)字轉(zhuǎn)向互聯(lián)互通的體驗和對更多使用場景的覆蓋；其次，基于已有的生態(tài)豐富度、設(shè)備連接數(shù)、系統(tǒng)體驗等優(yōu)勢，率先升維放大，是進一步拉大競爭優(yōu)勢的策略。
此次全員信中，雷軍提出手機與AIoT業(yè)務(wù)的乘法效應理念。
雷軍表示，“做最好的手機，只賣一半的價錢”是小米夢想的起點，智能手機不但是十年來小米最重要的核心業(yè)務(wù)，在可預見的未來，也仍然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，和市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。
“智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗核心業(yè)務(wù)，是我們商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。”雷軍在全員信中發(fā)出號召，全體小米人要堅決攻下智能手機戰(zhàn)場。
業(yè)內(nèi)人士觀察，上市后小米一直在加碼手機業(yè)務(wù)，不僅啟用了小米、Redmi雙品牌戰(zhàn)略，還不斷引進行業(yè)優(yōu)秀人才。上市后加入的副總裁級高管就有盧偉冰、常程、楊柘、曾學忠等人，小米已組建手機業(yè)的“夢之隊”。
從業(yè)務(wù)加碼到戰(zhàn)略升級，表明小米對于下一個十年已經(jīng)有了明確的路線圖。雷軍不僅確立了智能手機的絕對核心，也將AIoT業(yè)務(wù)定義為了手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，目標是成為小米商業(yè)模式的護城河。
分析人士指出，和同行相比，小米已經(jīng)具備完整的產(chǎn)品生態(tài)，“乘法效應”意味著小米未來會更著力重構(gòu)用戶和流量的商業(yè)模式。同時，小米一直堅持用用互聯(lián)網(wǎng)方法論做爆品，其本質(zhì)以效率為核心的極致用戶體驗，能否打造出更多類似電視、手環(huán)、掃地機器人等爆品，是對小米極致商業(yè)效率的進一步考驗。
重申“三大鐵律”：永不更改的背后是雷軍的戰(zhàn)略定力
開啟重新創(chuàng)業(yè)，小米用合伙人制度、新十年創(chuàng)業(yè)者計劃解決了隊伍建設(shè)問題，用“手機×AIoT”戰(zhàn)略升級指明未來戰(zhàn)場，但雷軍希望團隊如何打這場仗？
在十周年公開演講中，雷軍就提到過，小米的商業(yè)模式非常復雜，是要集“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)”與一體的“鐵人三項”。
十年后，小米帶動了100個行業(yè)的發(fā)展，推出了一系列生態(tài)鏈產(chǎn)品，但自身發(fā)展太快，也有不少成長中的問題。對于小米來說，如何堅持商業(yè)模式不動搖，如何保障高質(zhì)量發(fā)展，將是最大的挑戰(zhàn)。
雷軍也在公開演講中給出了答案，即堅持“三大鐵律”：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信中，雷軍再次重申了這“三大鐵律”永不更改。
在雷軍看來，技術(shù)創(chuàng)新是保持競爭力前提；性價比是永不過時的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶；做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。
業(yè)內(nèi)人士表示，“三大鐵律”既是雷軍十年小米實踐的心法總結(jié)。在“三大鐵律”的指導下，進入2020年，即便市場環(huán)境發(fā)生巨大波動，但小米已摸索出了正確的戰(zhàn)略路線，三大鐵律會逐漸顯示成效。
8月16日是小米手機九周年和MIUI十周年的生日。在這個特殊的日子里，關(guān)于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。
首先，下一個十年，小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。
小米夢想的起點就是“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓所有人都買得起”。
十年來，智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。在可預見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù)，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。
因此，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時，AIoT業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活，做小米價值的放大器。
在智能互聯(lián)進一步融合的當下，“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略，會更強調(diào)乘法效應。手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。
AIoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河，真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，讓小米真正成為未來生活方式的引領(lǐng)者。
從一碗小米粥到最年輕的世界500強，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個奇跡。在新十年開啟之際，當今世界充滿了不確定性，我們處于競爭烈度最強的賽道，自身還有很多有待解決的問題，未來的路要如何走？
五天前，我在小米十周年公開演講時已經(jīng)提到了——未來我們要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。我們堅信，不論時空如何變幻，技術(shù)創(chuàng)新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶；做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障，是我們面向下一個十年的宣言。
第三，下一個十年，重新創(chuàng)業(yè)，小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。小米創(chuàng)立以來，就一直堅持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。
十年來，這種文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創(chuàng)業(yè)團隊，激勵和驅(qū)動著公司高速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。
新的十年，我們將重新創(chuàng)業(yè)，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著強烈的主人翁意識，以勇猛精進、舍我其誰的心態(tài)，將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大，帶領(lǐng)小米勇猛開拓、一往無前。因此，我們決心擴大合伙人隊伍，讓更多具有使命感、責任心，且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)?、高度認同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。
就在剛剛，合伙人團隊新成員已正式宣誓就任，他們是：
周受資，集團高級副總裁、國際部總裁，2015年7月加入小米。
張峰，集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席，2016年9月加入小米。
盧偉冰，集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理，2019年1月加入小米。
小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。
新合伙人的加入，將大大增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的5位創(chuàng)始合伙人，加上4位新合伙人，9人的合伙人團隊將帶領(lǐng)集團繼續(xù)前行。除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。
一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐?，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。
小米下一個十年，將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。
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