年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程
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日期 日期 日期
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2、流程圖
3.工作程序
3.1年度經(jīng)營分析與預(yù)測
3.1.1行政管理部在每年10月初匯總包括下屬公司在內(nèi)的公司整體經(jīng)營情況，對本年度公司經(jīng)營計(jì)劃已完成情況進(jìn)行分析，對待完成計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)分解對下年度經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀綜合分析后，提出下年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
1）年度經(jīng)營目標(biāo)包括但不限于：
a) 財(cái)務(wù)指標(biāo)：各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營收入和利潤指標(biāo)、管理費(fèi)用、銷售毛利率等；
b) 發(fā)展指標(biāo)：土地儲(chǔ)備面積、開工面積、竣工面積、融資計(jì)劃、工程質(zhì)量合格率、
工程及時(shí)交付率、目標(biāo)成本變動(dòng)率等；
2）年度工作重點(diǎn)包括但不限于：
a) 下年度主題：如品質(zhì)年、管理優(yōu)化年、效益年、提速年等；
b) 完成經(jīng)營目標(biāo)及主題年要求的重點(diǎn)工作：如建立電梯等5類產(chǎn)品戰(zhàn)略采購，建
立中高檔住宅小區(qū)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)新材料新技術(shù)應(yīng)用研究、建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立客戶會(huì)、加強(qiáng)客戶二次開發(fā)、引進(jìn)成本信息化系統(tǒng)等。
3.1.2行政管理部將下年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)交行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理進(jìn)行審批，根據(jù)審批意見確定下年度的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
3.1.3行政管理部將下年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作發(fā)送各部門及下屬公司，作為編制部門及下屬公司年度工作計(jì)劃的參考依據(jù)。
3.2年度工作計(jì)劃編制與確定
3.2.1總部各部門根據(jù)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)重點(diǎn)工作，結(jié)合本部門相關(guān)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃要求，編制《部門年度工作計(jì)劃》，內(nèi)容包括但不限于：
1) 公司經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃對本部門下年度業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)要求；
2) 職能戰(zhàn)略規(guī)劃對部門下年度業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)要求；
3) 下年部門業(yè)務(wù)面臨的主要環(huán)境變化是什么以及可能產(chǎn)生的影響；
4) 實(shí)現(xiàn)下一年度部門工作目標(biāo)的主要計(jì)劃措施；
5) 計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及初步對策；
6) 部門在實(shí)施這些計(jì)劃措施時(shí)需要其他部門給予的協(xié)助；
7) 必要的組織變革方案和人力資源需求；
8) 初步的部門預(yù)算。
3.2.2下屬公司根據(jù)本公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作要求，編制下一年度工作計(jì)劃，經(jīng)下屬公司審批后，提交總部行政管理部審核。
3.2.3行政管理部匯總各部門及下屬公司年度工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門和下屬公司進(jìn)行討論，確保計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和平衡，重點(diǎn)平衡以下三方面：
1) 各部門及下屬公司經(jīng)營預(yù)測結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃及職能戰(zhàn)略規(guī)劃要求的一致性；
2) 各部門及下屬公司計(jì)劃措施對目標(biāo)支持的有效程度；
3) 各部門及下屬公司所需要的相關(guān)部門支持是否得到保證；
4) 資源保障要求的可行性。
3.2.4行政管理部組織對各部門及下屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行平衡修正，經(jīng)行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理審批。
3.3月度計(jì)劃編制
3.3.1公司各部門及下屬公司結(jié)合年度計(jì)劃及各項(xiàng)目總體計(jì)劃要求，編制部門/下屬公司《月度計(jì)劃》，內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：
1) 部門/下屬公司月度工作目標(biāo)：本月份完成的階段性專業(yè)建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)；
2) 專業(yè)建設(shè)計(jì)劃：年度工作計(jì)劃分解至本月份的計(jì)劃；
3) 項(xiàng)目計(jì)劃：本月份完成的各項(xiàng)目工作；
4) 完成時(shí)間要求、責(zé)任人及配合人。
3.3.2部門/下屬公司月度計(jì)劃制訂后，需與相關(guān)配合部門負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)，經(jīng)各自分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月30日前交行政管理部備案。
3.4計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控
3.4.1各部門/下屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行部門/下屬公司月度計(jì)劃，每周編制《周工作簡報(bào)》于每周五17：00前以電子版形式報(bào)行政管理部運(yùn)營管理專員，行政管理部運(yùn)營管理專員對各部門計(jì)劃執(zhí)行過程及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，對潛在計(jì)劃延期問題及時(shí)提出預(yù)警。每周周一上午10：00由副總經(jīng)理組織部門負(fù)責(zé)人以上管理人員召開周工作例會(huì)，解決上周工作問題并部署本周工作，會(huì)議決議形成記錄發(fā)放與會(huì)人員。行政管理部跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況。
3.4.2每月1日各部門/下屬公司填報(bào)上月的《月度計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)與分析報(bào)告》，說明完成情況及偏差原因分析，并匯總至行政管理部。
3.4.3行政管理部根據(jù)匯總信息編制《月度計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)與分析報(bào)告》，于每月3日提交行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在公司月度會(huì)議上匯報(bào)。對計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出預(yù)警和整改建議，由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理提出整改要求后，組織監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況并及時(shí)向總經(jīng)理反饋，同時(shí)在下次計(jì)劃總結(jié)與分析中列明整改驗(yàn)證結(jié)果。
3.5計(jì)劃調(diào)整與總結(jié)
3.5.1因經(jīng)營環(huán)境、外部政策和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，由行政管理部提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，行政管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整。
3.5.2下屬公司及總部各部門月度計(jì)劃的調(diào)整需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交行政管理部備案。如月度計(jì)劃調(diào)整影響到項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，由工程總監(jiān)組織評審，還須經(jīng)總經(jīng)理審批。
3.5.3每年12月中旬，行政管理部組織各下屬公司和總部各部門進(jìn)行年度工作總結(jié)，各下屬公司和總部各部門對年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，編寫《年度工作總結(jié)》。
4.支持性文件
無
5.相關(guān)記錄
5.1. JH-QR-YY01《部門年度工作計(jì)劃》
5.2. JH-QR-YY02《部門月度工作計(jì)劃》
5.3. JH-QR-YY03《月度計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)與分析報(bào)告》
5.4.模板-《周工作簡報(bào)》
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某房地產(chǎn)年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程
二OO九年 月
日
年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程
3、工作程序
a) 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與審批
3.1.1公司行政中心/各中心于每年11月初組織公司/中心各部門對本年度經(jīng)營
計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對次年度經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。
3.1.2各部門、分公司根據(jù)分析編制本部門、分公司年度工作計(jì)劃，部門及分公
司負(fù)責(zé)人審核后，于11月15日前上報(bào)對應(yīng)中心。
3.1.3各中心匯總部門、分公司上報(bào)的專業(yè)工作計(jì)劃后，結(jié)合3.1.1進(jìn)行的分析
結(jié)果及本中心相關(guān)的職能戰(zhàn)略要求，編制本中心年度工作計(jì)劃，報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并于11月25日前交公司行政中心。
3.1.4行政中心組織對各中心上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)和平衡，形成公司
年度經(jīng)營計(jì)劃草案。重點(diǎn)平衡以下四方面：
1) 各中心重點(diǎn)工作任務(wù)與職能戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略要求的一致性；
2) 各中心計(jì)劃措施對目標(biāo)支持的有效程度；
3) 各中心所需要的相關(guān)部門支持是否得到保證；
4) 資源保障要求的可行性。
3.1.5行政中心對年度經(jīng)營計(jì)劃草案進(jìn)行修正后，形成《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》，
遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，于12月5日前報(bào)決策委員會(huì)評審。
3.1.6決策委員會(huì)對《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》進(jìn)行評審，并提出調(diào)整意見。行政中
心根據(jù)調(diào)整意見組織相關(guān)單位進(jìn)行修訂，并將修訂完成的《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》報(bào)董事長審批。
3.1.7行政中心于12月10日前將《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》以書面形式下發(fā)各中心、
各部門、各分公司分解后執(zhí)行。
b) 月度計(jì)劃編制
3.2.1各中心根據(jù)下達(dá)的中心年度計(jì)劃，編制中心月度工作計(jì)劃，《中心月度計(jì)
劃》制訂后，與相關(guān)配合部門負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)配合要求，經(jīng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月25日交行政中心審核，確?！吨行脑露扔?jì)劃》符合《中心年度工作計(jì)劃》和《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》對責(zé)任單位的完成時(shí)間要求，并由行政中心備案至相關(guān)副總和總經(jīng)理。
3.2.2各部門、分公司根據(jù)下達(dá)的部門、分公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織部門、分公
司各單位編制月度工作計(jì)劃，經(jīng)各部門、分公司、中心負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司行政中心備案。
c) 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控、評估與考核
3.3.1各中心負(fù)責(zé)執(zhí)行月度計(jì)劃，行政中心對計(jì)劃執(zhí)行過程及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)
督，對潛在計(jì)劃延期問題及時(shí)提出預(yù)警。
3.3.2每月2日各中心填寫上一月的《中心月度計(jì)劃》中“完成情況”和“偏差
原因分析”內(nèi)容，并匯總至行政中心；行政中心根據(jù)日常計(jì)劃督進(jìn)情況及完成情況跟蹤，填寫“驗(yàn)證結(jié)果”和“考核處理意見”，與被考核中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并編制《公司月度計(jì)劃執(zhí)行與分析報(bào)告》，將它與各中心月度計(jì)劃考核意見于次月4日共同提交各中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、評估后，匯總至人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3.3.3各中心分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各中心整改措施并于每月2日報(bào)送行政中心。行政中
心匯總整理并在公司月度經(jīng)營會(huì)議上對工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出整改建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改要求后，行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實(shí)情況并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，在下月計(jì)劃總結(jié)與分析中列明整改驗(yàn)證結(jié)果。 d) 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整與總結(jié)
3.4.1在年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變更，計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)可提出年度
工作計(jì)劃調(diào)整申請。各中心提出申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總至行政中心。影響年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的因素包括以下幾點(diǎn)：
1) 公司領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整公司戰(zhàn)略，重新制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃；
2) 國家政策發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)算發(fā)生變化；
3) 公司領(lǐng)導(dǎo)決定增加（或縮減）新任務(wù)，如增加新項(xiàng)目，延緩原有項(xiàng)目的
開發(fā)進(jìn)度；
4) 市場形勢發(fā)生重大有利或不利變化，需要調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，如整體銷售市
場的冷暖、市場原材料價(jià)格的漲跌；
5) 工作進(jìn)展與計(jì)劃已出現(xiàn)較大偏差，需要按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)
整；
6) 發(fā)生不可抗力；
7) 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它事項(xiàng)。
3.4.2計(jì)劃的調(diào)整申請經(jīng)行政中心、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)決策委員會(huì)進(jìn)行評審。
行政中心負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見組織相關(guān)中心對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。相關(guān)中心應(yīng)將調(diào)整和修訂后年度計(jì)劃即時(shí)分解并下發(fā)至各部門和各項(xiàng)目公司。
3.4.3每年7月，行政中心結(jié)合每月的計(jì)劃執(zhí)行分析情況、計(jì)劃調(diào)整審批結(jié)果，
對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢討和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，遞交公司決策委員會(huì)評審，審批確定后重新下發(fā)相關(guān)部門。
3.4.4每年1月，行政中心組織各中心進(jìn)行年度工作總結(jié)，編制年度工作總結(jié)經(jīng)
分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由行政中心進(jìn)行匯總，交公司領(lǐng)導(dǎo)、決策委員會(huì)審閱。
您好！
年度經(jīng)營計(jì)劃（市場營銷計(jì)劃）更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。
房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：
1.計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？
7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。
8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要
計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場情勢
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問題分析
應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)
此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)
每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。
2.市場營銷目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場營銷策略
應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
策略陳述書可以如下所示：
目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。
研究與開發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10％的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。
六、行動(dòng)方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。
七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制
計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。
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