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6sigma目前為止6西格瑪可以說是所有管理工具，哲學，理念里面最成功，也是能夠帶來效益最好的一套理論，如果它僅僅是一些管理理念的話，那么我認為它和其他的管理方法也沒有多大的區(qū)別，因為其他很多方法都是一些步驟堆疊和總結，比如全面質(zhì)量管理PDCA，8D等，而六西格瑪則不一樣，它是以顧客為焦點，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，追求完美的過程，每一步都很嚴密的進行，在上一步?jīng)]有完成的情況下，是不能進行下一步的，所以說它是比較成功的，因為嚴密的邏輯性就決定了成功的幾率高。

6sigma主要是找出根源問題，即關鍵質(zhì)量特性（CTQ），以及根源問題對結果的影響程度，但是操作層面涉及較少，具體還需要運用精益生產(chǎn)方法進行改善；

2．精益生產(chǎn)領域很寬很廣，涉及的工具和理論也零散，沒有一套固定的格式，只要是適合的工具都可以拿來用，沒有嚴格的邏輯要求，只要解決問題就行；

6sigma不一樣，每一步都很嚴密的進行，在上一步?jīng)]有完成的情況下，是不能進行下一步的，比如說DMAIC的過程中，你就嚴格的遵守D-M-A-I-C的過程，不要M還沒有做就開始A，比如說在M中要求對測量系統(tǒng)進行分析，為了得到高質(zhì)量的測量數(shù)據(jù)，測量系統(tǒng)是必須是有效的，所以要對測量系統(tǒng)進行偏倚，分辨率，穩(wěn)定性，線性，重復性，再現(xiàn)性等指標進行驗證，求gage R&R要求不小于30%，再測量系統(tǒng)充分合格有效之后才能進行數(shù)據(jù)測量并進入到A這個步驟。

3.精益生產(chǎn)關注的重點是現(xiàn)場改善，雖然說精益生產(chǎn)理論也會涉及到供應商和客戶管理，但是重點還是在于快速拉動上的實現(xiàn)，縮短交貨期，保證庫存量等；

6sigma所有的活動驅(qū)動都來自于客戶，把客戶的需求轉(zhuǎn)換為內(nèi)部的CTQ，并結合QFD，F(xiàn)MEA等找出為了滿足客戶能采取的措施是什么。