Paul Graham,Y-Combinator創(chuàng)始人,投資過Loopt、Reddit、Xobni、Bum等成功創(chuàng)業(yè)公司,同時還是一位擅長Lisp語言的黑客,有非常好的文筆,這里有36氪翻譯的幾篇,都非常值得閱讀。
想知道Paul如何識別出下一個趨勢,如何評價一家創(chuàng)業(yè)公司能夠成功么?看看Entrepreneur對他的采訪:
1、想成為成功的創(chuàng)業(yè)公司,什么最重要?
創(chuàng)始人。我們從Y-Combinator過去6年的經(jīng)驗中學到的 — 不是你的創(chuàng)新想法或商業(yè)模式。因為你投資的越早,你就越是在投資那個人。比爾蓋茨創(chuàng)建微軟的時候,做了個小計算機叫牽牛星,當時誰也不認為牽牛星會有什么前景,所以那個時候你必須看這個19歲的小男孩能夠走多遠。
2、你在尋找什么?
決心。當我們開始的時候,我以為我們在尋找聰明的人,但是最終證明智力并不如我們想像的那么重要。如果一個人的決心和智力各占百分之百,那么在他成功之前,你可以不考慮百分之大部分的智力因素,但是如果你忽略了決心,很快你得到的將只是一個畢業(yè)生。
3、那么你如何判斷決心?
當我們面談的時候,我們花10分鐘決定是否投資他們,我們談?wù)撍麄兊南敕?,因為這是最好的看出他們是什么樣的人的方式。
4、什么能打動你?
深刻理解。我們問一系列的問題,如果對方能夠張口就回答上來,說明他們對這個領(lǐng)域理解很深,這就是個好信號。簡潔很重要,如果你真的理解一件事,只需要幾個詞就能描述清楚,而不是長篇大論。
5、你如何識別好的想法?
好想法通常聽起來像壞想法。當Facebook開始的時候,不過是哈佛大學生的社交目錄,看起來就不咋的,像是學生業(yè)余的項目;當Google開始的時候,市場上已經(jīng)有8-10家成功的搜索引擎,而且搜索在那個年代看起來根本沒多大用,那是個門戶網(wǎng)站的年代。
回報和風險是成正比的,意思是:那些非常好的創(chuàng)業(yè)想法,那些已經(jīng)取得巨大成功的,通常是你現(xiàn)在不確定是否有戲的想法。
6、但是你能很好的找到那條分界線?
呃,這就是為什么我根據(jù)創(chuàng)始人來選。
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