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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的概念，其核心是：組織中較年輕的員工將在職業(yè)階梯上升的過(guò)程中得到發(fā)展，接觸到不同的職場(chǎng)環(huán)境，最終成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

千禧一代的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常與前幾代不同，他們依賴于更高的社會(huì)需求和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，要能夠理解這些年輕的員工更喜歡如何溝通，他們顯然更傾向于擁有積極開(kāi)放的溝通環(huán)境。首先，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)?wèi)?yīng)該是簡(jiǎn)單和透明的。只有當(dāng)經(jīng)理們清楚地知道自己在領(lǐng)導(dǎo)階梯上的位置，以及為了取得進(jìn)步需要做些什么時(shí)，他們才會(huì)更投入地工作。許多公司已經(jīng)采取措施，確保這類信息公開(kāi)透明。這使得公司可以在崗位空缺時(shí)，及時(shí)地由內(nèi)部候選人依次填補(bǔ)，這些人已經(jīng)獲得了必要的經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠立即開(kāi)始工作。與評(píng)估組織人才當(dāng)前實(shí)力相關(guān)的典型指標(biāo)是指招聘和人事指標(biāo)、績(jī)效管理指標(biāo)和員工流動(dòng)率指標(biāo)。

其次，還需要高度關(guān)注組織內(nèi)部的發(fā)展，否則，填補(bǔ)內(nèi)部職位的人才將來(lái)自于哪里呢？企業(yè)在過(guò)去的十年中通常采用的方法是讓當(dāng)前的管理者專注于培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)中的下屬，讓他們成為更好的教練。通過(guò)授權(quán)管理者去培養(yǎng)潛在的高潛人才，同時(shí)定期傳遞建設(shè)性的反饋，并確保一個(gè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程，而不是在績(jī)效評(píng)估之后才付諸行動(dòng)。

最后，企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的關(guān)注還需要立足于這個(gè)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者在未來(lái)需要擁有的技能。為了有效地做到這一點(diǎn)，潛在的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)更為綜合的方法來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這可能包括基于網(wǎng)絡(luò)和以課堂為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，理想情況下，可以及時(shí)獲得線上和線下的支持，最重要的是，“在職”學(xué)習(xí)讓潛在的領(lǐng)導(dǎo)者接觸到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。再次強(qiáng)調(diào)，這種基于體驗(yàn)的培養(yǎng)不應(yīng)該是隨意的，應(yīng)將其與企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。

越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行、職能和綜合管理層面，缺乏有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)預(yù)測(cè)，這一趨勢(shì)只會(huì)變得更糟；麥肯錫全球研究所曾經(jīng)預(yù)測(cè)，中國(guó)的雇主與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在需要高等教育的技術(shù)崗位上將短缺1600萬(wàn)至1800萬(wàn)工人。為了應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，Byham, Smith & Paese概述了企業(yè)可采用的三種策略：

NO.1

加大招聘力度，面臨公司從外部招聘難以找到合適的員工，人員成本越來(lái)越高的困境。

NO.2

什么都不做，面臨競(jìng)爭(zhēng)力衰退，甚至被收購(gòu)或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

NO.3

挖掘企業(yè)中已有的高潛質(zhì)人才，從而培養(yǎng)和留住本企業(yè)的潛在領(lǐng)導(dǎo)者。

通過(guò)建立一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，大多數(shù)企業(yè)正在實(shí)施第3種選擇來(lái)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)者，以確保關(guān)鍵職能的實(shí)力和深度達(dá)標(biāo)。這樣操作本身會(huì)帶來(lái)極大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)給以下幾個(gè)方面帶來(lái)益處：

·用來(lái)吸引外部人才所需的資源與成本大幅減少。

·能夠留住本企業(yè)中最優(yōu)秀的人才。

·通過(guò)寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)為新興人才提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力的有效整合，企業(yè)才能在重要的職能和職位上達(dá)到實(shí)力與深度的最優(yōu)結(jié)合，進(jìn)而不斷發(fā)展取得成功。

不斷變化的人員構(gòu)成對(duì)所有組織來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。這意味著，公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)楣椭鞯哪抗舛虦\而離職。他們沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)，在他們尋求權(quán)力和責(zé)任的時(shí)候，積極性受到扼殺。因此，年輕的潛在領(lǐng)導(dǎo)者很難獲得寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助他們的職業(yè)發(fā)展，這可能導(dǎo)致這些未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者離開(kāi)企業(yè)另謀高就。