古之成大事者，必先有一批志同道合的人共謀大業(yè)。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫；就是我們常講的，一個(gè)老板，一生最大的成就不是賺多少錢，成多大事，而是看他有沒有培養(yǎng)出三五個(gè)可以百分之百信任的干部。因?yàn)?，無論做什么事，必須以人為本，離開了人，誰來做呢？做事情干什么用呢？你即使當(dāng)再大官，賺再多錢，那個(gè)叫做“無人喝彩”！何況，要完成大事，僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗，根本不可能。
我們從周朝說起，武王伐紂，有姜太公等諸神的鼎力相助，開創(chuàng)了周朝800年的江山。漢高祖劉邦本是一小官，因得張良、蕭何、韓信等赫赫有名的將相擁戴，雖楚漢相爭亦無所懼，再看，楚霸王項(xiàng)羽，雖武功蓋世，終究還是落得個(gè)無顏再見江東父老。唐有魏征、秦瓊、房玄齡、尉遲恭等一大批文臣武將，群策群力，在唐太宗李世民的領(lǐng)導(dǎo)之下，鑄就了舉世聞名的貞觀之治！在歷史的長河中，此等例子不勝枚舉。
再看，三國中的劉備，本是一沒落的貴族，家徒四壁，被迫賣草鞋為生。后因結(jié)識(shí)關(guān)羽、張飛，桃園三結(jié)義的故事流傳至今。劉關(guān)張三人協(xié)力同心，組成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。后又有幸得到諸葛亮下山相助，劉備大軍如虎添翼，取得了一連串的勝利之后，與東吳聯(lián)盟對抗曹操，形成鼎立之勢而三分天下！
由上述可知，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，對一個(gè)組織、集團(tuán)，乃至一個(gè)國家的重要性有多大，顯而易見。那么，問題就來了，如何打造強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)呢？
首先，我們來說說用人的標(biāo)準(zhǔn)。古人云：忠臣出于孝子之門。所以大家要用人，就應(yīng)該打聽打聽這個(gè)來求職的人對他父母好不好，這是非常根本的東西，比他在學(xué)?？级嗌俜指匾?。試想一下：一個(gè)對父母都沒有真心的人，你還能指望他對誰有真心呢？！說嚴(yán)重一點(diǎn)，你用個(gè)不孝的人，沒什么本事，也就罷了；假設(shè)，他個(gè)人能力很強(qiáng)，那你就慘了，遲早讓他害死！因此說，孝是用人的第一標(biāo)準(zhǔn)！
有了標(biāo)準(zhǔn)以后，再說如何打造團(tuán)隊(duì)。在這里，我們不妨再以三國劉備為例，看看他是怎么吸引別人一起創(chuàng)業(yè)的，就是說，別人憑什么為你效勞？
第一：化！
你看，劉備結(jié)識(shí)了關(guān)羽和張飛二人，認(rèn)為兩人是他打天下強(qiáng)有力的幫手，于是，在經(jīng)過了一段深入的促膝長談后，三人結(jié)為生死兄弟，從此成為一家人，為以后的三分天下打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)，就叫做：化！化外人為家人，是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。皇帝與大臣們聯(lián)姻也是這個(gè)道理，把公主許配給大臣的兒子，娶大臣家的女兒做兒媳；意思是說，從此，大家就是一家人了，我家的江山就是你家的江山了，你們好好干吧，不要造反?，F(xiàn)在的老板經(jīng)營公司也是一樣。化員工為家人，怎么化？不一定都結(jié)拜兄弟，聯(lián)姻什么的，那要怎么辦呢？老板要先從內(nèi)心開始，真心把員工視作家人，然后再真誠的去關(guān)心他們，中國人是天不怕，地不怕，就怕人家關(guān)心他。于是，員工的心就被你關(guān)住了。道理很簡單，就看你做不做了。
第二：天下！
姜太公當(dāng)年協(xié)助武王伐紂，后來封神，他的師弟原本是跟他對著干的，最后也封了神，但是，姜太公自己不能封自己。他說了一句話，天下是天下人的天下！我姜尚個(gè)人得失又算什么呢？我們中國人就佩服這樣的人?？墒?，公道自在人心，老百姓不會(huì)忘了他，現(xiàn)在我們掛的那個(gè)紅燈籠，就代表他，還立個(gè)石頭，泰山石敢當(dāng)，都是姜太公的化身。你再看，劉備三顧茅廬請諸葛亮下山，諸葛亮開始不答應(yīng)。劉備一句話把諸葛亮說動(dòng)了，說什么？“先生若不下山，天下蒼生怎么辦？”諸葛亮感動(dòng)的快落淚了，于是，鞠躬盡瘁，死而后已。心系天下，還有什么樣的人才不為你馬首是瞻呢？當(dāng)然，與他前期三顧茅廬的誠意是分不開的。
現(xiàn)代社會(huì)，大學(xué)畢業(yè)生找工作很困難，還有什么必要三顧茅廬呢？但是碰到真正高明的人，老板還是要抱著劉備的心態(tài)去“三顧茅廬”，不能對任何人都是招之即來，揮之即去。我們今天常聽到這樣一句話：“你做做看，做不好就換人。”說這種話的人是得不到人才的，人才聽到這句話會(huì)干脆走人不干了。
一般員工可以招聘，基層干部可以面談、面試，中高層管理人才要從側(cè)面去打聽，然后親自去拜訪，請他幫忙，而對于非常高明的人，恐怕還是得三顧茅廬，他才肯出來。因?yàn)?span style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; MAX-WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word !important; COLOR: rgb(192,0,0); PADDING-TOP: 0px">出不出來是一回事，出來以后能不能盡心盡力才是關(guān)鍵。由此可見，劉備是個(gè)相當(dāng)聰明的領(lǐng)導(dǎo)。
第三：情理法！
情是中華文化的特征，現(xiàn)在很多人很喜歡講同理心，我希望我們不要去講同理心，同理心不是好事。因?yàn)榇蠹移疵v同理心之后，我們的同情心就不見了。同理心是西方人講的話，為什么？因?yàn)槲鞣降睦硎菑姆▉淼?，他們根?jù)法來說理，我們是根據(jù)情來說理，我們從來沒有根據(jù)法來說理。根據(jù)法就不必說理了，直接依法辦理就是了。很多人總是搞不清楚這個(gè)情理法，其實(shí)情理法就是天、人、地三才。
所有的公司不管規(guī)模多大，不管行業(yè)是什么，都可以分成三層：高層代表天，基層代表地，中間干部就代表人。天，只講情，所以老板一定要做好人，不能做壞人。地，是守法的，基層一定要規(guī)矩，不能有彈性。只有干部扮演人，天好做，地好做，人最難做，他要求合理。所有依法辦理都是基層會(huì)做的事情，依法辦不通的，就得找干部。
在公司里，處理好高、中、基三層的關(guān)系，讓組織三個(gè)階層高效運(yùn)作起來，其實(shí)就是搭建強(qiáng)有力的組織，叫做樹狀組織。
通過以上三點(diǎn)的努力，強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，會(huì)自然形成。
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