領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用人，員工頻繁走人：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這5大管理禁忌

管理既是一門技巧，也是一門藝術(shù)。它就像是一把雙刃劍，管的好，下屬聽話，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大；管的不好，員工叛逆，業(yè)績(jī)更是不爭(zhēng)氣。

身為領(lǐng)導(dǎo)，要懂謀略、有膽魄、強(qiáng)手段、高格局，才能駕馭員工，管理團(tuán)隊(duì)，掌控大權(quán)。

若是領(lǐng)導(dǎo)不懂管理，不會(huì)用人，員工必定留不住。

不想造成人才流失，就別去觸碰管理的這5大禁忌。水平越高的一流領(lǐng)導(dǎo)，越不會(huì)犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。尤其是最后一個(gè)，至關(guān)重要。

第一個(gè)禁忌：心軟

心軟和妥協(xié)往往只有一線之隔，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都把握不好其中的尺度，經(jīng)常容易越線。

有些事情可以寬容，但有些事情切記不可心軟，一旦妥協(xié)，那就是被自己的主觀情感影響了判斷，導(dǎo)致決策失誤。不僅起不到管理效果，而且還會(huì)弄巧成拙，適得其反。

比如：

員工三番兩次的在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)，但礙于對(duì)方的苦苦哀求，你卻選擇了心軟，實(shí)屬不該。屢教不改，說明態(tài)度有問題，機(jī)會(huì)已經(jīng)給過，就不該妥協(xié)。

第二個(gè)禁忌：嘴毒

做管理，絕不是意氣用事，更不能是仗勢(shì)欺人，發(fā)泄自己的怒火。

控制不住自己情緒的領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)員工進(jìn)行語(yǔ)言上的打擊，甚至辱罵，不僅有損領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的形象，更對(duì)員工的心理健康和工作態(tài)度不利。

真正一流的領(lǐng)導(dǎo)，懂得給下屬留面子，給他們應(yīng)有的尊重，照顧員工的情緒。雖說棍棒底下出孝子，但職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理和教育孩子不能混為一談。

適度的給予壓力可以，但過度的言語(yǔ)攻擊，只會(huì)傷害員工們的積極性和信心，百害而無一例。

第三個(gè)禁忌：眼瞎

管理不可松懈，一旦出現(xiàn)漏洞，被人鉆了空子，日后必定會(huì)出現(xiàn)千里之堤毀于蟻穴的情景。

很多領(lǐng)導(dǎo)為了自己輕松，放權(quán)給下屬，對(duì)他們不管不顧，沒有任何監(jiān)督。甚至有人吃回扣，但領(lǐng)導(dǎo)視而不見，只看最終的工作完成度，關(guān)心自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是否能夠完成。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。以犧牲公司利益來?yè)Q取團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益的做法，無異于舍本逐末，十分愚蠢。

第四個(gè)禁忌：手長(zhǎng)

做管理，手不能伸太長(zhǎng)，學(xué)會(huì)讓員工自己做主，自己承擔(dān)責(zé)任。

只要是沒有觸碰到底線和原則，領(lǐng)導(dǎo)完全不用過多的干涉，只需要在關(guān)鍵時(shí)刻出言提醒，略作引導(dǎo)即可。

領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)很可能會(huì)打亂員工的工作節(jié)奏和思路，反而影響工作進(jìn)度。真正一流的管理者，向來知道該如何正確的偷懶。

第五個(gè)禁忌：腿懶

成天窩在辦公室，凡事都等下屬來匯報(bào)，這樣的管理效率低下，且很不科學(xué)。

因?yàn)槟銦o法保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，也就很難做出正確的判斷，給出正確的決策。

高明的領(lǐng)導(dǎo)向來身先士卒，深入一線，親身了解情況，才能在工作和團(tuán)隊(duì)管理上做出有力的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)各方面的提升，煥然一新。

走動(dòng)式管理比坐班式管理要更具優(yōu)勢(shì)，更加的合理，千萬不要讓腿懶束縛了自己，束縛了團(tuán)隊(duì)。

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