國畫大師許麟廬是齊白石的關(guān)門弟子，早年模仿齊白石的對蝦畫已經(jīng)到了爐火純青，以假亂真的地步，有了“東城齊白石”的美譽(yù)，許麟廬自己很是得意，有些飄飄然。但齊白石作為一代繪畫宗師，一眼就看穿了許麟廬一味模仿自己，終究沒有任何出路，一句話點(diǎn)醒了他：學(xué)我者生，似我者死。
多少年以后，杭州的馬云去北京創(chuàng)業(yè)失敗之后，悟出了這句話的精髓，看到了eBay的模式，并加以光大。于是創(chuàng)立淘寶，繼而打敗eBay，成為中國網(wǎng)購行業(yè)的領(lǐng)軍人物。幾年以后，在北京中關(guān)村賣盤的劉強(qiáng)東，同樣悟透了這句話，繼而創(chuàng)立京東，開始與馬云分庭抗禮，爭搶中國網(wǎng)購市場這塊巨大且美味的蛋糕。
美國的“黑色星期五”是美國各大商店進(jìn)行大促銷的節(jié)日，美國人在這天也跟打了雞血一樣瘋狂采購。讓眾多美國商家和客戶都在盼望著這個(gè)節(jié)日。中國商家向來有模仿，但無一獲得成功。直到2009年，還是馬云的淘寶，楞是將一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流傳多年光棍節(jié)，打造成了一場國人網(wǎng)購狂歡節(jié)。
雙11，自從這個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)被創(chuàng)造出來以后，每年都在上演著網(wǎng)購神話，每年的交易額都在翻著跟頭往上漲，從一百多億突破至900多億，2016年交易額突破千億，就跟鬧著玩一樣。雖然北有京東虎視眈眈，外有亞馬遜兵臨城下，但并不妨礙馬教主千秋萬載，一統(tǒng)江湖，因?yàn)樵谄渖砗?，有中國?shù)百萬零售商們的大力支撐。
而在馬教主躊躇滿志準(zhǔn)備先誅京東，再滅亞馬遜的時(shí)候，身后數(shù)以百萬千萬計(jì)的零售商們卻在遭遇各自的轉(zhuǎn)型困難，實(shí)體店零售成本逐年上漲，租不起的店面，雇不起的員工。線上零售商同樣如此，買不起的流量，刷不起的單。每年的雙十一，不是被迫選擇貓隊(duì)，就是選擇狗隊(duì)，刀架在脖子上也得參與大平臺(tái)組織的雙11活動(dòng)，心里有苦，卻不能言，不敢言。
上帝在關(guān)上一扇門的時(shí)候，總會(huì)為你打開一扇窗。新技術(shù)的發(fā)展總是能突破各種大平臺(tái)規(guī)則和模式，經(jīng)過創(chuàng)新移動(dòng)IT服務(wù)商前仆后繼的大膽嘗試，零售商們的大膽試水，零售行業(yè)終于開創(chuàng)摸索出了適合自己的新零售模式。
市場上針對零售行業(yè)有許多的服務(wù)和產(chǎn)品，但大部分新零售方案提供者大都是前篇一律的老路子，建商城，套模板。不管是什么行業(yè)的零售業(yè)，買完產(chǎn)品往上套就行了，這就是一個(gè)純模仿他人的路數(shù)，針對不同屬性的零售業(yè)來說，注定走不通的。
零售不但商品屬性有差異，客戶群體也有差異，客戶在購買產(chǎn)品時(shí)候的購買心理一樣不同，所以，各個(gè)行業(yè)的零售商遇到的問題各不相同，所以每個(gè)零售商的新零售解決方案也必須量身定制，只有對癥下藥，才能解決根本問題。一張大眾藥方，能包治百病的，這事你也不信。
作為中國知名的新零售方案提供商云智盛世，大部分客戶都是傳統(tǒng)零售企業(yè)，在幫助客戶實(shí)施云智新零售解決方案時(shí)候，對這一點(diǎn)尤為注意。因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售企業(yè)家，對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知深度不同，也會(huì)導(dǎo)致新零售所產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)不同。所以，對每一家傳統(tǒng)零售企業(yè)客戶，云智盛世都會(huì)提出有針對性的系統(tǒng)解決方案。
由于傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人數(shù)較少，且缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)，于是云智新零售解決方案從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到運(yùn)營，都將互聯(lián)網(wǎng)基因加入到系統(tǒng)之中，讓即使對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知度不高的零售從業(yè)人員，也能快速上手運(yùn)營使用，達(dá)到效果最大化。
云智新零售系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)后臺(tái)采取簡單化設(shè)計(jì)，讓復(fù)雜的系統(tǒng)功能，通過最簡單的方式呈現(xiàn)出來。運(yùn)營人員經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，即可掌握全部操作，從而快速開展新零售項(xiàng)目的運(yùn)營，從而為企業(yè)創(chuàng)造利益。
新零售項(xiàng)目實(shí)施完畢，云智盛世還會(huì)持續(xù)跟蹤企業(yè)新零售的進(jìn)展情況，并會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，提出更為具體的完善建議，并為基層銷售員工提供學(xué)習(xí)手冊，讓他們能快速利用云智新零售解決方案吸引會(huì)員，提高企業(yè)銷售額。
云智新零售為每一位傳統(tǒng)零售客戶提供專業(yè)的一對一客戶咨詢，每一位客戶都有一位專屬的客服人員，遇到任何問題和情況，可以馬上聯(lián)系上云智新零售專業(yè)客服，第一時(shí)間解決問題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和對零售行業(yè)的滲透，零售行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)分水嶺，零售企業(yè)只有在充分了解自身的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)適合自己的模式，才是創(chuàng)新，而一味的模仿其他人，注定在這個(gè)快節(jié)奏的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，慢慢被其他人取代。
所以零售企業(yè)做新零售轉(zhuǎn)型升級，既要學(xué)習(xí)其他人的辦法，但又必須跳出別人的圈子模式，打造和成就全新的自己，這便是所謂的：學(xué)我者生，似我者死。
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