【本文作者，康美中藥城（青海）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理】
財(cái)務(wù)并不等同于會(huì)計(jì)
提到財(cái)務(wù)，絕大部分的人都會(huì)想到會(huì)計(jì)，在大眾的認(rèn)知中財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)就代表財(cái)務(wù)，然而事實(shí)真的如此嗎？今天我們就來討論一下財(cái)務(wù)是否等同于會(huì)計(jì)呢？
財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征; 財(cái)務(wù)關(guān)系指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。因此，概括說來，企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
而會(huì)計(jì)呢？會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。
舉個(gè)通俗的例子，小明跟爸爸報(bào)告想買一款3D的變形金剛，爸爸給了500元讓他自己去買，這是財(cái)務(wù)。小明買完后交回小票及余款，媽媽據(jù)此簡(jiǎn)單做了個(gè)記錄，這就是會(huì)計(jì)。爸爸分析了此款變形金剛的性價(jià)比，做出了結(jié)論，告訴小明這種玩具以后還是少買，性價(jià)比不高，浪費(fèi)嚴(yán)重，這也是財(cái)務(wù)。
又如公司各部門的每筆花銷，財(cái)務(wù)部門都會(huì)進(jìn)行分類記錄、做憑證、入賬，登記各種臺(tái)賬、編制各類報(bào)表，以此反應(yīng)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)人員根據(jù)這些憑證、臺(tái)賬、報(bào)表的數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)算進(jìn)行了橫向、縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)營(yíng)銷部、物業(yè)部費(fèi)用支出最多，且有超出年度預(yù)算額的跡象。那財(cái)務(wù)經(jīng)理做了一份費(fèi)用預(yù)警分析報(bào)告提交給老總，以供他進(jìn)行決策、判斷，這是財(cái)務(wù)。
講到這里我想大家應(yīng)該大致明白了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別了，在我個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)是包含會(huì)計(jì)的，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是會(huì)計(jì)。例如上述兩個(gè)例子中花錢這個(gè)事是財(cái)務(wù)，記錄是會(huì)計(jì)，分析還是財(cái)務(wù)。簡(jiǎn)單來說，會(huì)計(jì)是信息的創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)是信息的利用者。會(huì)計(jì)講述的是已發(fā)生的故事，財(cái)務(wù)描繪的是未來的藍(lán)圖。你是一個(gè)好會(huì)計(jì)但并不代表你就是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)中包含有太多不止于會(huì)計(jì)的事情。
首先作為一個(gè)會(huì)計(jì)，你需要透徹掌握會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，需要懂得、了解經(jīng)濟(jì)法、稅法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、各項(xiàng)國(guó)地稅政策法規(guī)。那作為一個(gè)財(cái)務(wù)，以上的，只是需要掌握的一部分，你還需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的來龍去脈，需要了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容與方式，需要明白企業(yè)的中心要?jiǎng)?wù)，需要清楚費(fèi)用產(chǎn)生的根源，需要了解現(xiàn)行市場(chǎng)的一些采購(gòu)行情等等，總之與企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)的你都需要了解。
我們經(jīng)常會(huì)聽到很多同行在講“財(cái)務(wù)人員都是拿著賣白菜的錢操著賣白粉的心”、“業(yè)務(wù)部門的人是如何如何不懂得尊重財(cái)務(wù)制度、規(guī)定”，還有其他部門私下對(duì)于財(cái)務(wù)部的各種詬病，等等。其實(shí)我想說，財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)內(nèi)勤職能部門，其根本目標(biāo)就是配合各部門創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。其價(jià)值所在主要有以下幾點(diǎn)：
1、利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程、管理中的問題；
2、通過市場(chǎng)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的分析讓老板的決策更加簡(jiǎn)單、明了話；
3、通過專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；
4、通過預(yù)算數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)制度的使用，合理管控企業(yè)成本費(fèi)用；
5、將財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維進(jìn)行有效融合，做到業(yè)務(wù)口與財(cái)務(wù)口的均衡。
那么，問題來了，在抱怨的時(shí)候，我們是否讓老板看到了我們的價(jià)值呢？你是否真的做到了財(cái)務(wù)？還是僅僅止步于會(huì)計(jì)呢？所以，收起不平衡的心理，先讓老板和兄弟部門看到你的價(jià)值。
不要墨守成規(guī)的為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，需要做一個(gè)懂得基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部，更需要具備跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)的雙向思維。在原則與企業(yè)效益中間做一個(gè)平衡的樞紐。不要一味的去告訴老板，這個(gè)費(fèi)用不合理，那個(gè)費(fèi)用違規(guī)了，而是需要去跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通。如果你不懂業(yè)務(wù)，那么大家只能雞同鴨講，各說各有理了。所以你需要懂得業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而去告知業(yè)務(wù)部門在過程中如何讓費(fèi)用合理、合規(guī)，該注意的事項(xiàng)、該避免的問題。當(dāng)然我們也是信息的傳播者，需要及時(shí)有效的傳播制度和政策法規(guī)，讓其他部門給與理解與支持。最大限度使得財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相統(tǒng)一、相配合，實(shí)現(xiàn)共贏。
作為一名財(cái)務(wù)人員，需要永遠(yuǎn)記得，你是來配合各部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的，而不是來制造問題的。更不要只做到了會(huì)計(jì)，也不要被貼上“賬房先生”的標(biāo)簽。財(cái)務(wù)工作任重道遠(yuǎn)，需要大家不斷開拓思維，動(dòng)態(tài)發(fā)展，最大限度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。等你做到了，那你距離CFO，就不遠(yuǎn)了。
以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)大家多多批評(píng)指正，謝謝閱覽。
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