【課程目標(biāo)】
了解績(jī)效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
掌握績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
掌握以人為本的績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)施方法
學(xué)會(huì)對(duì)不同層級(jí)的員工實(shí)施不同的考核方法
明確界定績(jī)效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評(píng)價(jià)辦法
【學(xué)員對(duì)象】
人力資源總監(jiān)；人力資源部門經(jīng)理
績(jī)效主管；薪酬主管及其他HR從業(yè)者
【課程大綱】
一、績(jī)效管理概述
情景分析:誰(shuí)的責(zé)任
*什么是績(jī)效管理
*為什么實(shí)行績(jī)效管理
【案例】：績(jī)效主義毀了索尼
二、績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的種類和權(quán)重
小組練習(xí):目標(biāo)分解
目標(biāo)分解四種技術(shù)
目標(biāo)的格式
兩人練習(xí):目標(biāo)的格式
目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
目標(biāo)設(shè)定與職位說(shuō)明書(shū)的異同
目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題
【案例】：企業(yè)目標(biāo)分解
【案例】：績(jī)效指標(biāo)矩陣分解演練
三、績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
就事論事－任務(wù)跟進(jìn)
以人為本－員工管理
【演練】：掌握績(jī)效考核面談技巧
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題
【案例】：各職能部門相應(yīng)考核指標(biāo)
四、績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核方法
績(jī)效考核步驟
五、績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦
四種員工的處理方式
【案例】：績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)中的應(yīng)用
六、績(jī)效管理總結(jié)
企業(yè)績(jī)效管理表格演示
績(jī)效管理成功的必要條件
【講師介紹】
Eric Gao高歌
人力資源管理碩士
上海交通大學(xué)MBA
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
企業(yè)管理資深專家
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問(wèn)
中國(guó)管理研究院研究員
人力資源及社會(huì)保障部教材編寫(xiě)組成員
上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
上海思維科學(xué)研究會(huì)培訓(xùn)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
工作經(jīng)歷20年，曾任：知名品牌商學(xué)院特聘講師、某國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
【課程時(shí)間】
2015年3月12日 9:00-16:00（8:30前簽到）
【課程地點(diǎn)】
上海市區(qū)，開(kāi)課前通知
【課程費(fèi)用】
1680元
【報(bào)名方式】
上海：Lina
QQ：2651161985
Tel：60343005
Mobile: 15618793915，
Email: shchinahr@163.com
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