現(xiàn)在是個(gè)人，是個(gè)企業(yè)都想做P2P，當(dāng)然結(jié)果也導(dǎo)致了大量的P2P平臺(tái)像雨后春筍般冒出，可結(jié)最終結(jié)局呢，很多P2P平臺(tái)跑路，更多的是因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致關(guān)閉。P2P本質(zhì)是根植于互聯(lián)網(wǎng)的銀行，做的業(yè)務(wù)和銀行本質(zhì)上沒有差別。要在互聯(lián)網(wǎng)上做好銀行業(yè)務(wù)，那就必須既要懂互聯(lián)網(wǎng)，又要懂銀行，還得懂實(shí)踐，比銀行還難做。
1．需要像銀行那樣進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，等等。要做好這些風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行都不容易做到，而中國的銀行具有壟斷的牌照，密集的人才隊(duì)伍，資本的優(yōu)勢(shì)等；P2P平臺(tái)要做好以上風(fēng)險(xiǎn)管理，就難上加難，因此也要付出更多的努力，同時(shí)在某些領(lǐng)域集中發(fā)力，做到專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。就這一點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱的P2P平臺(tái)大面積出局。
2．互聯(lián)網(wǎng)推廣難度很大。大家知道，全中國如此之大，13億人口，但目前的P2P投資用戶才80萬，但是P2P平臺(tái)卻達(dá)到了幾千家，投資用戶數(shù)量的增長遠(yuǎn)跟不上平臺(tái)數(shù)量的增長，平均一個(gè)P2P平臺(tái)不到400用戶，90%以上的P2P平臺(tái)是僵尸平臺(tái)，毫無人氣和活力，也無實(shí)質(zhì)性交易。去年通過砸錢能砸出一個(gè)人人貸、有利網(wǎng)，今年通過砸錢也砸不出幾個(gè)泡沫，今年不斷有土豪成立新平臺(tái)，不斷的砸錢，可是沒有一個(gè)新平臺(tái)能成長為大平臺(tái)，而且越砸錢心越虛，錢燒盡了，最終啥都沒有。
3．人才極度缺乏，泡沫化現(xiàn)象嚴(yán)重。P2P行業(yè)真正進(jìn)入大發(fā)展從2013年開始，時(shí)間短，很多人并沒有經(jīng)歷過完整的行業(yè)周期，也沒有太長時(shí)間的鍛煉和沉淀，對(duì)行業(yè)以及實(shí)際的運(yùn)營并無太多經(jīng)驗(yàn)，盡管這樣，從業(yè)一年以上就成資深人士，兩年以上就是元老級(jí)人士，這在其它行業(yè)是匪夷所思的。要想經(jīng)營管理好一個(gè)平臺(tái)，不僅要搭建風(fēng)控隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)隊(duì)伍、運(yùn)營隊(duì)伍、品牌推廣隊(duì)伍等，需要多少人才可想而知。
互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)質(zhì)上還是金融，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信用的，廣大投資人為什么信任你？在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前，必須問自己這個(gè)問題，否則只能成立一個(gè)僵尸平臺(tái)；同時(shí)你有沒有足夠的人才和資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)拓展、品牌推廣？如果沒有，還是慎重。其實(shí)P2P真的是一個(gè)隱形準(zhǔn)入門檻非常高的行業(yè)！
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