領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進(jìn)并且為員工指明方向的人。
其實(shí)，員工在公司內(nèi)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)他們形成見解，就像員工評(píng)估員工那樣常見。無論工作有多么好，如果沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，員工都會(huì)離開去尋求更好的環(huán)境，從而在整體上對(duì)公司造成損害。
簡(jiǎn)而言之，如果領(lǐng)導(dǎo)者想要吸引并留住人才，有一些特定的品質(zhì)是他們必須擁有的，所以為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，識(shí)別出這些品質(zhì)并努力創(chuàng)造出擁有這種領(lǐng)導(dǎo)感的企業(yè)很重要。
員工想要在真正的領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的10大品質(zhì)：
1. 誠(chéng)實(shí)和正直。
通過坦率誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)你可以為信任建立強(qiáng)大的基礎(chǔ)。讓員工知道他們可以依靠，因?yàn)楫?dāng)員工在涉及到與你、與客戶、與投資者、與媒體對(duì)話或者任何其他可能與公司有聯(lián)系的人對(duì)話時(shí)，都不會(huì)有任何隱瞞事項(xiàng)。永遠(yuǎn)不要擔(dān)心一個(gè)表現(xiàn)非常正直和誠(chéng)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者打算要去做的事情，所以這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能做的最重要的事情之一。
2. 溝通。
這個(gè)想法基于上一點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)和坦率很重要，但是溝通會(huì)讓事情向前邁出一步。領(lǐng)導(dǎo)者讓員工知情很重要，準(zhǔn)備并且愿意去談?wù)撘粋€(gè)部門內(nèi)的個(gè)人所面對(duì)的問題也很重要。誠(chéng)實(shí)是一回事，但是在無需提醒或問及的情況下，做出額外的努力去溝通并確保事情進(jìn)展順利則是另外一回事。
3. 委派任務(wù)的能力。
員工們希望能看到領(lǐng)導(dǎo)者做事情有條理，能夠正確有效地委派不同的任務(wù)。這有助于顯示領(lǐng)導(dǎo)者可以控制局面，反過來也會(huì)創(chuàng)造出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的另一層信任。
4.尊重和信任。
能夠委派任務(wù)只是顯示出你對(duì)員工尊敬和信任的一個(gè)方面。每個(gè)員工都想知道他們正作為整體的一部分，為公司做著重要的貢獻(xiàn)，知道領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)是種信任，也是種尊重。這是員工喜歡在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的首要品質(zhì)，這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過展示這個(gè)列表上的所有品質(zhì)，來顯示出尊敬并且創(chuàng)造出那種可信度!
正如“領(lǐng)導(dǎo)者的十大戒律”（10 Commandments of Leadership）中所說的那樣“你不得在沒有日程安排的情況下舉行會(huì)議”。
5. 積極的態(tài)度和幽默感。
說到底，工作會(huì)有很大壓力，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是在辦公室里讓事情輕松，讓大家保持愉快的心情。領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這個(gè)列表中的所有品質(zhì)，但是如果他們不對(duì)工作持有積極的態(tài)度，不給周圍的人帶來歡樂，那么辦公室環(huán)境將會(huì)變得死氣沉沉。
6. 努力工作并致力于這項(xiàng)工作。
如果你想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這是你不能缺少的另一個(gè)品質(zhì)。員工們希望看到領(lǐng)導(dǎo)者在努力工作，而不僅僅是整天分派任務(wù)然后很輕松地坐在那里。畢竟，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，員工們?cè)趺磿?huì)有動(dòng)力去努力并致力于公司的工作呢？
7. 信心。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須是有信心的那一個(gè)。這有助于顯示出你在控制某個(gè)人，這也有助于幫助你建立信任。這顯示出領(lǐng)導(dǎo)者不怕?lián)踉谒斑M(jìn)道路上的任何人或任何事，而這是一種令人欣慰的感覺。
8. 公平。
領(lǐng)導(dǎo)者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在辦公室里創(chuàng)造出不公平的情況。在得出結(jié)論之前，領(lǐng)導(dǎo)者先去查看所有的事實(shí)和傾聽所有的想法很重要。
9. 靈活和理解。
如果在辦公室以外發(fā)生了什么事情或者辦公室內(nèi)的某項(xiàng)工作沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是員工與之談?wù)撨@些事情的人。只要員工們給出需要靈活對(duì)待的合理解釋，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)公平對(duì)待并會(huì)理解他們，這很重要。否則，員工很容易會(huì)因?yàn)楣ぷ饔锌熘舷⒌母杏X。
10. 有影響和鼓舞他人的力量。
這一點(diǎn)之所以排在第10條是有原因的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠具備所有上述品質(zhì)，他或她在鼓舞員工方面就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)和影響力可以成為讓員工把工作做得更好的動(dòng)力，所以這對(duì)整個(gè)公司來說都是雙贏的。領(lǐng)導(dǎo)者越鼓舞人心，作為員工的你就越可能把工作做得更好，來顯示你對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬。
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