創(chuàng)業(yè)名人經(jīng)典語錄一：
手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都是掙錢的。
太陽背后有無數(shù)的黑暗，成功的背后也隱藏著很多挫折和失敗。任何一個人成功，別人看到的都是表面的光芒，卻看不到他背后付出的巨大代價。
能夠當(dāng)一個好老板的人未必是好員工，但要想當(dāng)一個好老板他首先應(yīng)是一個好員工。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是你的誠信。一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。
創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)的失敗率很大很大。創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點。
永遠(yuǎn)要把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。當(dāng)然別人批評你的時候，還是記住這句話：男人的胸懷是“委屈撐大”的，別弄得火氣挺大。
建立自我、追求忘我。創(chuàng)業(yè)過程中一定要把自己的利益拋開。
有時候做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者很重要的一點，不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企業(yè)在定位過程中要明白自己的產(chǎn)品能不能走那么遠(yuǎn)，是不是可以走那么遠(yuǎn)。不一定做大，但一定要先做好。
每個成長型企業(yè)都會碰到成長中的痛苦，幾乎所有以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)都會遇到先求生存后求發(fā)展的問題。一旦生存好了之后就忘記了自己是為了生存。初創(chuàng)企業(yè)都希望迅速做大做強(qiáng)，但生存下來的第一個想法應(yīng)該是做好，而不是做大。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，最貴的服務(wù)就是不要服務(wù)。完善一套良好的服務(wù)體系非常重要。丟掉一個大客戶不會讓天塌下來，如果不利用這個機(jī)會去建立一套完善的服務(wù)體系，天就一定會塌下來。今天中國的服務(wù)是最昂貴的產(chǎn)品。服務(wù)是將來的趨勢，收費(fèi)最好，你要想把服務(wù)做好，就需要讓你的客戶不需要服務(wù)，形成一套體系和制度，不是安慰，不是去道歉。
創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者，你在MBA學(xué)了很多知識，未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)，去提升。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。馬云語錄之：機(jī)會與災(zāi)難
我并不在乎別人怎么看我，但我在乎自己怎么看這個世界。
小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠信。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。
創(chuàng)業(yè)名人經(jīng)典語錄二：
■王永慶(我國臺灣臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人)：我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。
■肯·歐森(美國迪吉多電腦公司總裁)：當(dāng)今商學(xué)院的目標(biāo)是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴(yán)重的錯誤，因為人一旦習(xí)慣自己當(dāng)老板，之后要他去做團(tuán)隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當(dāng)老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。
■比爾·蓋茨(美國微軟公司創(chuàng)始人)：我不認(rèn)為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?，會令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。
■史蒂夫·賈伯(美國蘋果公司創(chuàng)始人)：剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的1∕10。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。
■艾德·麥克肯(美國視算科技公司董事長)：我覺得我真正擅長的是當(dāng)我有了一個點子，然后和一個真正的創(chuàng)業(yè)家一起去做，在開始形成小團(tuán)隊后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。
■崔普·霍金斯(美國電子藝界公司總裁)：點子一定要夠好，我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團(tuán)隊。我沒有理由在這些事情上冒險。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會為你創(chuàng)造更大的成功機(jī)會。
■孫正義(日本軟件銀行總裁)：我對自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中，經(jīng)過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨(dú)占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。
■王石(萬科公司董事長)：成功90%取決于環(huán)境，個人努力只占10%，但這10%你錯過了，給你90%的環(huán)境也沒用。機(jī)會不等人，你在尋找它的同時要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個環(huán)境，我就成功了。
■史考特·庫克(美國直覺公司總裁)：因為創(chuàng)業(yè)者必須由零開始，所以我會說，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，由其定義來說，都是在與比自己大的公司競爭。
■麥克·戴爾(美國戴爾電腦公司總裁)：新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法真正了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實驗以便于調(diào)整策略，找出重點所在，所以要勤做實驗，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點放在這上面，仔細(xì)推敲。
■比爾·惠烈(美國惠普科技公司創(chuàng)建人)：我們創(chuàng)立之成功的確有很大部分靠運(yùn)氣，我們獲得了天時與地利，也很幸運(yùn)有優(yōu)秀的老師和教練，惠普并不是開路先鋒，這個領(lǐng)域本來就有很多人在研究，而我們從無數(shù)的人們身上學(xué)到了許多東西。
■史蒂夫·凱斯(美國在線服務(wù)公司總裁)：18歲就成名的搖滾明星，無法以35歲的能力來處理成名這件事。一夕成名是很困難的。我們這一路走來，對于學(xué)習(xí)非?？是?，也曾犯過無數(shù)的錯誤，但是仍然相當(dāng)默默無聞。我們在成為目光的焦點之前已經(jīng)學(xué)到許多重要的教訓(xùn)。
■加里·威爾遜沃特(迪斯尼公司總裁)：在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機(jī)會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。
