1、少干多說；少集權(quán)，多授權(quán)。
很多新晉管理者剛開始帶團(tuán)隊的時候，最容易走入的一個誤區(qū)就是事必躬親，不放心把工作交給下屬，下屬做不好什么工作，自己趕緊沖上去幫忙解決，最后，他就這么成了團(tuán)隊中最忙的那個人。
對于新晉管理者來說，與員工還是有“身份”上的區(qū)別的，首先要上升自己的管理高度，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會做評委，而不是又當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員。
毛主席教導(dǎo)我們：指揮員主要是指揮的、決策的，而戰(zhàn)士才是戰(zhàn)斗員，才是拿槍的。
大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦。
2、深入群眾式管理。
阿里巴巴馬云在創(chuàng)業(yè)之初，他每天的工作就是拿一個“教鞭”在辦公室轉(zhuǎn)悠，難道他是沒事干嗎？并不是這樣。
作為管理者，如果天天坐在辦公室研究戰(zhàn)略，那才是真有問題。了解一線，聽聽員工說什么，比坐在辦公室更有意義。
你看，毛主席曾經(jīng)就曾嚴(yán)肅批評那些“飽食終日，坐在機(jī)關(guān)里面打瞌睡，從不肯伸只腳到社會群眾中去調(diào)查調(diào)查”的官僚作風(fēng)。
他要求廣大黨員干部要從人民群眾中汲取無窮力量，首先就要相信群眾，深刻認(rèn)識到“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點，就不能得到起碼的知識”，在工作中就沒有不跌跤子的。
3、做規(guī)劃，統(tǒng)全局。
很多新晉管理者，工作中還經(jīng)常像一個員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊的工作，對一個管理者來說，把團(tuán)隊規(guī)劃做好，帶團(tuán)隊完成工作，這才是最核心的工作，而不是自己盲目瞎干。
毛主席說：每個黨員干部都要主動撲下身子、邁開步子，善于問計于民，積極到群眾中發(fā)掘解決問題的思路對策，在廣泛集納群眾智慧的基礎(chǔ)上充分論證研究，讓各項決策更加科學(xué)合理，讓各項工作更加精細(xì)周全。
毛主席說：“在任何一個地區(qū)內(nèi)，不能同時有許多中心工作，在一定時間內(nèi)只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作?！?/p>
在一個時期只有一個“中心工作”它是一種思想方法，思想方法和工作方法是互相結(jié)合的，思想不對頭，工作方法也就不對頭。
也就是說，大腦里應(yīng)該有一根弦，你要有意識地去尋找它，抓住主要矛盾，作為新晉領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)把自己注意的重心放在那些最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應(yīng)當(dāng)放在其他的問題或動作上。
4、關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程。
新晉管理者千萬別像老板那樣：“我只要結(jié)果，我不管你用什么方法。”說實話，你還沒到充大爺?shù)倪@個層級，作為中層管理者，既要細(xì)化高層的戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)工作上的失誤。
要從大處著眼，權(quán)衡主次得失。
毛主席說：我們是革命戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，我們又是群眾生活的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者。
組織革命戰(zhàn)爭，改良群眾生活，這是我們的兩大任務(wù)。
在這里，工作方法的問題，就嚴(yán)重地擺在我們的面前。
我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。
我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。
不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。
不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。
不注意擴(kuò)大紅軍的領(lǐng)導(dǎo)，不講究擴(kuò)大紅軍的方法，盡管把擴(kuò)大紅軍念一千遍，結(jié)果還是不能成功。
5、不要高看自己，更不能小看團(tuán)隊。
很多新晉管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的，說實話，大多數(shù)人未必真的懂管理，甚至有些人群眾基礎(chǔ)都不怎么好，那該怎么辦呢？
跟群眾打成一片，參與到團(tuán)隊中來，尊重團(tuán)隊成員。
就像毛主席批評的那樣：“如果把自己看作群眾的主人，看作高踞于’下等人’頭上的貴族，那末，不管他們有多大的才能，也是群眾所不需要的，他們的工作是沒有前途的。
一切群眾的實際生活問題，都是我們應(yīng)當(dāng)注意的問題。
假如我們對這些問題注意了，解決了，滿足了群眾的需要，我們就真正成了群眾生活的組織者，群眾就會真正圍繞在我們的周圍，熱烈地?fù)碜o(hù)我們。
廣大黨員干部作為人民群眾的“孺子?！?，必須時刻以百姓心為心，把滿腔熱情傾注在群眾身上，對于廣大群眾的切身利益問題，特別是人民群眾急難愁盼問題，“一點也不能疏忽，一點也不能看輕”。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，新晉管理者還要放大自己的格局，不要有“本位主義”思想，只管自己的那一畝三分地，一切工作要從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人，才能帶好團(tuán)隊，才有機(jī)會繼續(xù)往上升職。
毛主席說：一個共產(chǎn)黨員，應(yīng)該是襟懷坦白，忠實，積極，以革命利益為第一生命，以個人利益服從革命利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭，用以鞏固黨的集體生活，鞏固黨和群眾的聯(lián)系；關(guān)心黨和群眾比關(guān)心個人為重，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重。
7、不要忘了激勵的目的。
很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，成了員工的民意代表，一切從員工的利益出發(fā)，擺明了站錯了方向，也忘記了激勵的目的。
為了激勵而激勵，最終往往得不償失，激勵的目標(biāo)是“讓員工跑起來”，跟公司雙贏，而不是討好員工。
毛主席教導(dǎo)我們：做好群眾工作，必須注意工作方法，“不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓”。
我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話”。
做好群眾工作的具體方法，要反對官僚主義的工作方法而采取實際的具體的工作方法，拋棄命令主義的工作方法而采取耐心說服的工作方法。
8、抓好日常工作，不要閉目塞聽。
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細(xì)致，往往出了問題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團(tuán)隊，一定要做好報表系統(tǒng)和匯報機(jī)制，防微杜漸，讓團(tuán)隊順利拿到結(jié)果。
毛主席告訴我們：“要開調(diào)查會作討論式的調(diào)查。
只有這樣才能近于正確，才能抽出結(jié)論。
那種不開調(diào)查會，不作討論式的調(diào)查，只憑一個人講他的經(jīng)驗的方法，是容易犯錯誤的。
那種只隨便問一下子，不提出中心問題在會議席上經(jīng)過辯論的方法，是不能抽出近于正確的結(jié)論的。
將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經(jīng)過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。”
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