大圖模式 一、領(lǐng)導(dǎo)制定的制度不合理
江湖人要遵守江湖規(guī)矩，職場人要遵守職場規(guī)則，這是很多人都認(rèn)可的事情;但是領(lǐng)導(dǎo)想要維持良好的秩序，單單靠規(guī)則制度是不夠的，越是嚴(yán)厲的制度越容易逼瘋下屬，一旦給下屬被監(jiān)視的感覺，他們就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不安全感;相信大家都聽說過，公司一安裝監(jiān)控，員工就會(huì)離職的事情，這是同樣的道理;所以說，在公司制度不合理時(shí)，最容易造成人才流失。
大圖模式 二、下屬做出業(yè)績沒功勞
大部分人員離職，都是因?yàn)樽约旱母冻雠c回報(bào)不成正比，尤其是自己有成績時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，最容易讓下屬寒心;作為領(lǐng)導(dǎo)人員，哪怕是拍拍下屬的肩膀，說幾句鼓勵(lì)的話，也會(huì)讓下屬激動(dòng)萬分，也不至于出現(xiàn)紛紛離職的情況;只有及時(shí)肯定下屬的功勞，才能體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心;有人會(huì)說最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是加薪，但是對(duì)于這些人才來說，合適的鼓勵(lì)方式，就是最他們最大的認(rèn)可;所以說，當(dāng)下屬做出業(yè)績沒有功勞時(shí)，最容易造成人才流失。
大圖模式 三、提拔員工時(shí)選錯(cuò)了人
晉升機(jī)會(huì)在任何公司中，都是非常少的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)又被有能力的人惦記著，同樣晉升也是對(duì)激勵(lì)下屬的另一種方法;作為管理者，隨便將這種來之不易的好機(jī)會(huì)安排有關(guān)系的下屬時(shí)，只會(huì)讓有能力的人寒心;一旦領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔有價(jià)值的人，而是給了不配的人，這種不公平就會(huì)讓認(rèn)真工作的人感覺不公平，甚至激化內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，損害的還是公司的利益;大部分遇到這種情況時(shí)，也會(huì)選擇離職;所以說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提拔員工時(shí)選錯(cuò)了人，也是容易造成人才流失的。
大圖模式 四、默認(rèn)下屬不良的表現(xiàn)
在獎(jiǎng)勵(lì)有業(yè)績?nèi)说臅r(shí)候，也不要忘記懲罰表現(xiàn)差的人，如果不懲罰這些投機(jī)取巧的人，他們是不會(huì)明白問題嚴(yán)重性的，不僅會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)，也會(huì)讓別人不公平;當(dāng)一個(gè)下屬整天不干活，還能月月穩(wěn)定的領(lǐng)工資時(shí)，必然引起別人的意見;有時(shí)候再小的錯(cuò)誤，都是容易出現(xiàn)致命的，如果不懲罰這些人，用心工作的人也會(huì)繼續(xù)出走，等著團(tuán)隊(duì)中嚴(yán)重人才流失時(shí)，又有誰能站出來完成任務(wù)呢?最終倒霉吃虧的還是領(lǐng)導(dǎo);所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)管理中，不要再默認(rèn)下屬不良的行為。
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