在一個開放的資本市場，大股東之間劍拔弩張爭奪控制權(quán)，本身就是其魅力所在。這樣的事情其實經(jīng)常發(fā)生，只不過這次輪到了明星企業(yè)和明星企業(yè)家的頭上，才引發(fā)了社會上的廣泛關(guān)注。萬科被舉牌，王石高調(diào)亮相反擊，明星企業(yè)和明星企業(yè)家雙雙被推上了風(fēng)口浪尖。不過，一個單純的市場收購行為，卻被賦予了太多品牌、信用、道德等扯不清、理還亂的解讀，也引發(fā)了不少網(wǎng)絡(luò)的口水戰(zhàn)。
在資本市場，有錢就是爺兒。資本運(yùn)作，沒有野蠻與溫柔之分，只有賺不賺錢的差別。對于像萬科這樣優(yōu)質(zhì)的公眾公司，股權(quán)分散，股價長期低迷，就難免引發(fā)其他投資者的覬覦。有人買，是為了投資分紅。而也有人買，是為了控制。寶能系大舉購入萬科股票，目標(biāo)無疑是后者。近半年來，寶能系在二級市場不斷大量購入萬科，連續(xù)舉牌，目前已經(jīng)占萬科總股份的22.45%，離30%的控股最低比例近在咫尺。
自己苦心打造經(jīng)營了幾十年的企業(yè)，突然被別人橫刀奪愛，那般滋味任何人都能夠理解。在寶能的咄咄逼人面前，以董事長王石為代表的萬科管理層，最終選擇了反擊。先是王石在北京萬科的內(nèi)部講話上，對寶能系態(tài)度鮮明且不乏激烈之辭，比如說寶能系是野蠻人，沒信用，做萬科大股東不夠格，我們非常不歡迎。在王石講話公開后還不到24個小時，萬科管理層方面又放出大招：萬科發(fā)布公告臨時停牌，原因是“正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)”。與此同時，寶能集團(tuán)毫不示弱，發(fā)表聲明稱：“本集團(tuán)一貫堅持現(xiàn)代企業(yè)治理，重視風(fēng)險管控”，“本集團(tuán)恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場的力量”。
萬科爭奪戰(zhàn)，好戲開演了。王石是中國最富聲望的企業(yè)家之一，寶能在資本市場上以兇悍著稱，兩者狹路相逢，誰勝誰負(fù)，充滿懸念。接下來，有人把事件走向存歸納了四種可能：1、萬科實行“毒丸計劃”，這一招萬科已經(jīng)采用了。雙方陷入慘烈的肉搏戰(zhàn)，王石并無絕對勝算；2、萬科以“拖延戰(zhàn)術(shù)”拖垮寶能；3、萬科忍痛實行“焦土政策”，讓股價暴跌，寶能杠桿資金被強(qiáng)制平倉；4、寶能獲得控制地位，王石等元老被掃地出門。
其實，我認(rèn)為還有一種可能，那就是萬科和寶能可能是在演雙簧。最終在相關(guān)部門的調(diào)停下，雙方各自讓步，以半市場化的手段結(jié)束這一股權(quán)大戰(zhàn)。演雙簧的目的，是為了推高股價。目前寶能系持有萬科股票浮盈高達(dá)219億。這對于它繼續(xù)運(yùn)用資金杠桿進(jìn)行戰(zhàn)略布局十分有利。同樣，萬科如果能高價位定向增發(fā)，既增強(qiáng)了公司實力，又稀釋了寶能股份，管理層又能繼續(xù)留任，一舉多得。
萬科和寶能如果真的是在演雙簧，那可就苦了高位追進(jìn)萬科股票的小散了。因為復(fù)牌后，迎接高高在上的萬科股價的，肯定是連續(xù)的下跌。
如果是五年前，王石振臂一揮，粉絲們會義無反顧。此時卻今非昔比。他那個充滿傲慢口氣的講話，被許多業(yè)內(nèi)人士批評。寶能沒來之前，你萬科的股價跟屎一樣趴在地上，信誓旦旦的回購計劃也遙遙無期。那個時候你王石想到保護(hù)中小投資者利益了嗎？人家寶能只是悶聲買股票，沒有跳出來指責(zé)你董事長游山玩水做紅燒肉泡妞不務(wù)正業(yè)吧？那么，你憑什么說人家是“野蠻人”？
關(guān)于萬科爭奪戰(zhàn)，我并不想偏袒任何一方。只是覺得王石的邏輯確實可笑。公司應(yīng)對收購必須經(jīng)過正當(dāng)程序，不能按個人意志想當(dāng)然行事。只要合法，誰都可以成為萬科的股東。至于錢從哪來、信用高低，自有相關(guān)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，與萬科沒任何關(guān)系。股東可以決定你王石的命運(yùn)，但你王石卻沒資格挑選股東并且說三道四。
王石確實變了，變得陌生了。也許是這些年，日子過得太舒坦了：山高人為峰、訪問學(xué)者、老樹開花，并且經(jīng)常不斷給中小投資者喂些心靈雞湯?？吹揭粋€對于他的神評論：你搶了年輕人的女朋友，新生代又搶你的公司，一切都很自然。你的時間在哪里，你的成就就在哪里。
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