2014年4月，萬(wàn)科推出了合伙人持股計(jì)劃，也就是事業(yè)合伙人制。11月，原萬(wàn)科高級(jí)副總裁肖莉辭職，加盟房多多；今年3月，同為高級(jí)副總裁的毛大慶也公布自己創(chuàng)業(yè)，成立了優(yōu)客工場(chǎng)。
作為職業(yè)經(jīng)理人制度的升級(jí)版，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制是高管離職潮出現(xiàn)的直接原因嗎？萬(wàn)科董秘、高級(jí)副總裁譚華杰證實(shí)：“他們是在這個(gè)制度正在推行的過(guò)程中離職的，很顯然，他們是在理解了這個(gè)制度以后才離職的。這說(shuō)明，任何制度都不可能挽留所有的人。”
有人將萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制與阿里巴巴的合伙人制度相提并論，認(rèn)為其旨在加強(qiáng)管理層的控制權(quán)。而也有人認(rèn)為，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制其實(shí)質(zhì)就是股權(quán)激勵(lì)。還有人認(rèn)為，它是管理層收購(gòu)（MBO）的變種。
那么究竟萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制是什么呢？包含哪些內(nèi)容呢？譚華杰說(shuō)，“事業(yè)合伙人機(jī)制”包括三個(gè)部分：第一、合伙人持股計(jì)劃；第二、事業(yè)跟投計(jì)劃；第三是事件合伙人管理。
具體來(lái)說(shuō)：
合伙人持股
在集團(tuán)層面建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，約2百多EP（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）獎(jiǎng)金獲得者作為萬(wàn)科集團(tuán)合伙人，共同持有萬(wàn)科股票，未來(lái)的EP獎(jiǎng)金也將轉(zhuǎn)化為股票。
合伙人持股計(jì)劃起點(diǎn)是，2008年，受市場(chǎng)環(huán)境影響，萬(wàn)科的ROE（凈資產(chǎn)收益率）降低到12.7%，僅略高于當(dāng)時(shí)的社會(huì)平均股權(quán)收益。于是，萬(wàn)科在2010年推出了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金制度，如果萬(wàn)科的ROE超過(guò)社會(huì)平均收益水平，股東將按規(guī)定比例計(jì)提相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應(yīng)金額。EP獎(jiǎng)金作為集體獎(jiǎng)金統(tǒng)一管理，三年內(nèi)不進(jìn)行分配。
萬(wàn)科把滾存下來(lái)的集體獎(jiǎng)金，委托第三方買公司股票。譚華杰說(shuō)，它不是一個(gè)股權(quán)激勵(lì)，也不是團(tuán)隊(duì)從公司獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，而是將公司管理層的錢匯集買成股東，與股東同甘共苦。
事業(yè)跟投。
除了200多管理層，萬(wàn)科還有2500多名骨干員工，怎么辦？萬(wàn)科借鑒了PE的做法，即項(xiàng)目跟投制度，要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目，員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目。萬(wàn)科認(rèn)為，這個(gè)制度解決了投資問(wèn)題，同時(shí)也可以督促項(xiàng)目操作者從客戶的角度提供性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。
事件合伙人管理
大公司病就是部門之間責(zé)權(quán)利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據(jù)一件事情，可以臨時(shí)組織事件合伙人參與到任務(wù)中去，事情解決了就散，回到各自部門。以前都是職位高的人擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)在可以推選最有發(fā)言權(quán)的人來(lái)做組長(zhǎng)。
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)界定，以及扁平化組織模式的創(chuàng)新、探索。但譚華杰也指出，“這樣的制度并非對(duì)所有企業(yè)都有效?！?/font>
“推行事業(yè)合伙人機(jī)制有三方面因素?！?/strong>
第一，企業(yè)知識(shí)是否掌握在個(gè)人手中？即知識(shí)個(gè)體性。舉一個(gè)反例——富士康，由于富士康的所有知識(shí)都濃縮在它的生產(chǎn)線上，工人只需按照規(guī)則進(jìn)行非常簡(jiǎn)單的操作，因此，富士康的工人不僅不需要?jiǎng)?chuàng)造力，更不能有創(chuàng)造力。對(duì)于這類企業(yè)而言，他們建立合伙人機(jī)制是沒(méi)有意義也沒(méi)有必要的。
第二，股權(quán)分散性。
第三，企業(yè)業(yè)務(wù)的封裝性。例如，我們可以將律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)的案子，與這些單位類似的公司就適合推行這種制度。
“一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)是能夠自治的，它的每個(gè)細(xì)胞應(yīng)該都具備分裂的能力，就像一個(gè)海星，你把它砍得粉碎，只留下一個(gè)角，最后它仍然能長(zhǎng)成一個(gè)完整的個(gè)體。”萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度能夠做到企業(yè)的自治嗎？還需時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)。
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