“你突然發(fā)現(xiàn)當(dāng)了三年領(lǐng)導(dǎo)，你的水平還是公司里最好的，那你就根本不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)別人拿成果?！边@是馬云對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的見(jiàn)解，也是他多年來(lái)管理阿里巴巴所信奉的原則。
他把更多的精力用在培養(yǎng)能替他“沖鋒”的將領(lǐng)上，而不是自己披掛上陣。童文紅就是這樣被挖掘出來(lái)的一員大將，2000年，童文紅進(jìn)入阿里的第1個(gè)職位是公司前臺(tái)，之后陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)行政、客服、人力資源等部門(mén)管理工作，現(xiàn)任阿里集團(tuán)資深副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。阿里上市后馬云背后9位億萬(wàn)富翁的女性合伙人之一。
員工成長(zhǎng)需要思維轉(zhuǎn)變，能站在老板和企業(yè)的角度考慮問(wèn)題
童文紅認(rèn)為，如果一個(gè)員工處處為企業(yè)著想，為老板著想，即當(dāng)前中國(guó)是個(gè)浮躁的社會(huì)，大家都在急功近利，如果人人都強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)利益，企業(yè)是無(wú)法發(fā)展的。如果一個(gè)大學(xué)生到一個(gè)新企業(yè)，還沒(méi)有為企業(yè)立下半點(diǎn)功勞，就和企業(yè)老板談利益，站在老板的角度，他憑什么給你那么高的薪資待遇呢？
一個(gè)要成長(zhǎng)、要成功的人，千萬(wàn)不要計(jì)較眼前利益。人生的成功在于一生，而不在于一時(shí)。一個(gè)人能看多遠(yuǎn)，決定了你能成就多少。要想成功必須先沉淀，要想出頭必須先低頭，要想收獲必須先付出代價(jià)。
所以好員工必須有積極的思維和上進(jìn)心，用老板的思維方式從事你的工作。童文紅認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，是沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的。
讓自己出色，讓團(tuán)隊(duì)和下屬更出色。
企業(yè)管理者需要挖掘內(nèi)部人才，最好是想辦法找到在公司內(nèi)部能夠超過(guò)你的人。如果找不到，問(wèn)題一定在你身上，你的眼光有問(wèn)題，你的胸懷有問(wèn)題，可能你的實(shí)力也有問(wèn)題。任何一位員工在阿里巴巴，被認(rèn)為是可塑之材，就會(huì)得到公司的大力培養(yǎng)和重用。
真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)別人來(lái)拿成績(jī)的，社會(huì)飛速發(fā)展，如果公司的員工停滯不前，必然會(huì)被社會(huì)淘汰。管理者，或者領(lǐng)導(dǎo)者只有激勵(lì)員工不斷地充電、不斷地更新，才能保證在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
另一方面，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。比如管理者可以通過(guò)授權(quán)的方式，這正是為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正確地使用授權(quán)技巧能夠激勵(lì)員工的上進(jìn)心，使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得滿足感。員工認(rèn)為你為他提供了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，他們的斗志就容易被激發(fā)出來(lái)，然后全身心投入到工作中去。
聯(lián)系客服
