作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種重要形態(tài)，源于國(guó)外的眾籌模式激發(fā)了草根的力量，存在巨大的發(fā)展空間，通過一段時(shí)間的培育和商業(yè)環(huán)境的適應(yīng)，最終會(huì)發(fā)展出適合中國(guó)環(huán)境的眾籌模式。
2009年，眾籌網(wǎng)站克克斯（Kickstarter）在美國(guó)橫空出世，一上線就受到追捧，尤其最近幾年，由于催生了智能腕表等諸多有趣的硬件產(chǎn)品，Kickstarter和它所創(chuàng)造的眾籌模式，引起了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人士關(guān)注。在該網(wǎng)站上，已有近300萬人為約3萬個(gè)項(xiàng)目提供了資助，投資總額達(dá)3億美元。
2011年國(guó)內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)“點(diǎn)名時(shí)間”正式上線，此后一大批同類網(wǎng)站先后登場(chǎng)。
誘人之處
什么是眾籌模式？眾籌源于國(guó)外crowdfunding一詞，顧名思義就是利用眾人的力量，集中大家的閑置資源，比如資金、能力和渠道，為小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人等提供必要的資金援助。融資方以相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)、股權(quán)形式進(jìn)行交易。目前，美國(guó)比較成功的眾籌網(wǎng)站的盈利模式，幾乎都是抽取成功項(xiàng)目總集資額的部分比例作為傭金，比如克克斯的收費(fèi)比例是融資額的5%，另一著名眾籌網(wǎng)站英得網(wǎng)（IndieGoGo）收費(fèi)比例是4％。眾籌資源中一個(gè)最顯而易見的就是閑置資金。當(dāng)今很多人都有閑置資金，但大家既不是投資人，也不是天使，閑置資金數(shù)目也不大。個(gè)人的資金也許干不成什么事，但數(shù)以千計(jì)萬計(jì)的小額資金匯聚起來，就可幫有夢(mèng)想、有想法的人創(chuàng)業(yè)，最終每人的小額資金都創(chuàng)造了價(jià)值。這就是眾籌模式的誘人之處。
如今，國(guó)際上已有不少對(duì)眾籌平臺(tái)的研究，根據(jù)投資慣例，眾籌平臺(tái)可分為四類：債權(quán)眾籌，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲取一定比例的債權(quán)，未來獲取利息收益并收回本金（我給你錢后，你還我本金和利息）；股權(quán)眾籌，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得一定比例的股權(quán)（我給你錢，你給我股份）；回報(bào)眾籌，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)（我給你錢，你給我產(chǎn)品或服務(wù)）；捐贈(zèng)眾籌，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行無償捐贈(zèng)（我給你錢，你什么都不用給我）。
經(jīng)常用手機(jī)軟件打車的人，恐怕對(duì)“嘀嘀打車”并不陌生。這款2013年9月才上線的軟件，如今已占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。但許多人并不知道，幫其邁出第一步的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)叫“天使匯”，它是一家天使投資眾籌網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者通過在網(wǎng)站上發(fā)布創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，出|售股權(quán)以獲得天使投資。2012年，“嘀嘀打車”通過這一平臺(tái)，完成了1500萬元的融資。“嘀嘀打車”“下廚房”等熱門應(yīng)用軟件，都依托天使匯完成了首輪融資?！白尶孔V的項(xiàng)目找到靠譜的錢”，這是創(chuàng)始人蘭寧羽創(chuàng)辦天使匯的初衷。蘭寧羽上大學(xué)起就已開始創(chuàng)業(yè)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，就萌生了一個(gè)想法：不如建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“紅娘”平臺(tái)，促成多位天使投資人合作投項(xiàng)目，既降低了融資門檻，也分散了風(fēng)險(xiǎn)。2011年11月11日，作為中國(guó)首家股權(quán)眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的天使匯上線。2013年1月，天使匯上線快速合投板塊，多位投資人共同投資一個(gè)項(xiàng)目，為其帶來多重資源。迄今為止，天使匯已完成1.5萬多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，1800多個(gè)項(xiàng)目掛牌，平臺(tái)上有超過1000位合格投資人，覆蓋了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的天使投資人和投資機(jī)構(gòu)。
風(fēng)潮已起
引進(jìn)美國(guó)的成功模式并復(fù)制到國(guó)內(nèi)，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)普遍采用的一種形式。國(guó)內(nèi)最早的眾籌平臺(tái)點(diǎn)名時(shí)間就是最先引進(jìn)了Kickstarter傭金模式的眾籌網(wǎng)站。起初，點(diǎn)名時(shí)間的運(yùn)營(yíng)并不理想，于是就放棄了這種模式，轉(zhuǎn)型成了科技硬件類獎(jiǎng)勵(lì)式眾籌平臺(tái)。其間，點(diǎn)名時(shí)間成功完成Cuptime智能水杯、bong智能手環(huán)等眾籌項(xiàng)目，成為業(yè)界最為典型的垂直眾籌案。打開點(diǎn)名時(shí)間網(wǎng)站，就可發(fā)現(xiàn)正在通過網(wǎng)站進(jìn)行眾籌的有小巧而有創(chuàng)意的與微信綁定的智能門鈴，有技術(shù)含量很高的把多種卡集于一張卡上的“萬卡”，也有比較大型的家庭用智能空氣凈化器產(chǎn)品。
除通過在網(wǎng)站發(fā)布信息進(jìn)行眾籌外，也可獨(dú)立發(fā)起完成線下眾籌，比如進(jìn)軍咖啡業(yè)的“3W咖啡”采用的就是線下眾籌模式。它最初對(duì)外以每人10股每股6000元，相當(dāng)于一人6萬元進(jìn)行股權(quán)招募。彼時(shí)，恰逢微博的爆發(fā)式增長(zhǎng)，很多知名人士熱衷玩微博，并不特別在意6萬元錢，花點(diǎn)小錢成為一個(gè)咖啡館的股東，還可結(jié)交更多人脈，未嘗不是一件快事。很快，3W咖啡就匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、管理人，其中包括沈南鵬、徐小平等數(shù)百位知名人士。3W以咖啡為載體，不斷擴(kuò)大社交圈、塑造孵化器和傳遞創(chuàng)業(yè)智慧的運(yùn)營(yíng)模式逐漸形成。2012年央視對(duì)之進(jìn)行了報(bào)道，引爆了3W咖啡的行業(yè)影響力，也助推3W走上了連鎖運(yùn)營(yíng)模式。短短幾年，3W創(chuàng)始人許單單就完成了咖啡館的創(chuàng)新，完美演繹了眾籌模式，塑造出了一個(gè)知名跨界品牌。
如果通過陌生平臺(tái)或弱關(guān)系開展眾籌，平臺(tái)的信任機(jī)制、分配機(jī)制、退出機(jī)制是否健全到足以讓人相信，這是一個(gè)關(guān)鍵問題。在大部分情況下，這種模式能發(fā)揮作用。但對(duì)某些項(xiàng)目比如規(guī)模較大、要求較高的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)失誤，并出現(xiàn)長(zhǎng)期拖延。最有影響力的眾籌網(wǎng)Kickstarter也表示，該網(wǎng)站不對(duì)項(xiàng)目能否按時(shí)完成負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的提出者在法律上有義務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾，但如果未能實(shí)現(xiàn)承諾，Kickstarter對(duì)資助者也沒有任何退款機(jī)制。
在一些情況下，項(xiàng)目提出者甚至?xí)槐娀I的模式壓垮，比如戴斯普（Diaspora）是由4名大學(xué)生提出的一個(gè)項(xiàng)目，目的是開發(fā)可替代臉譜網(wǎng)（Facebook）的開放社交網(wǎng)絡(luò)。Diaspora最初的籌資目標(biāo)是1萬美元，但最終有6500人參與了投資，投資額達(dá)20萬美元。然而3年后，他們?nèi)晕茨馨l(fā)布Diaspora的公開版本，并將代碼交給了愿繼續(xù)從事這一工作的人。
眾籌網(wǎng)站對(duì)創(chuàng)業(yè)者可起到提供啟動(dòng)資金、預(yù)知市場(chǎng)需求、低成本市場(chǎng)推廣的作用。但當(dāng)前這種網(wǎng)站只能吸引處于初級(jí)階段的創(chuàng)業(yè)者或一些低門檻項(xiàng)目，而對(duì)一些有潛力、有團(tuán)隊(duì)、有核心優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，大多不會(huì)通過眾籌網(wǎng)站進(jìn)行資金募集，原因很簡(jiǎn)單，好的項(xiàng)目公開眾籌，最后很可能資金沒募集到，創(chuàng)意被人抄襲，項(xiàng)目被人剽竊，最后落一個(gè)雞飛蛋打。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平表示，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種重要形態(tài)，眾籌模式激發(fā)了草根的力量，存在巨大的發(fā)展空間，但由于國(guó)內(nèi)信用體系和法律法規(guī)的不完善，眾籌模式的中國(guó)路仍面臨巨大考驗(yàn)。豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬在今年3月的一次沙龍中說，眾籌風(fēng)潮已至，重要的是如何找到正確的風(fēng)口，“臺(tái)風(fēng)一來，豬都會(huì)飛，但是摔在地上的會(huì)是豬而不是雄鷹?！庇捎趪?guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境問題，缺乏信任機(jī)制和完善的商業(yè)游戲規(guī)則，眾籌行業(yè)正處于培育期，通過一段時(shí)間的培育和商業(yè)環(huán)境的適應(yīng)，最終會(huì)發(fā)展出適合中國(guó)環(huán)境的眾籌模式。
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