生產(chǎn)管理這塊，我認為有兩種生產(chǎn)模式，從大的方面來說，一種是以銷定產(chǎn)，另一種是以產(chǎn)定銷。那么以銷定產(chǎn)就是以客戶的需求，來確定我們的生產(chǎn)量，在這種前提下排布生產(chǎn)模式的選定。以產(chǎn)定銷就是說這個設(shè)備的投入很大，生產(chǎn)的東西又不是那么值錢。需求量很大，沒有固定客戶，但是它的市場容量很大，設(shè)備要滿負荷的生產(chǎn)，并不用擔(dān)心它賣不掉，比如說生產(chǎn)打火機，哪怕一天生產(chǎn)一百萬，反正早晚得賣掉，雖然客戶情況也不是很固定，但是市場容量有這么大，每天不停的做，這種是以產(chǎn)定銷，有多大產(chǎn)能就銷售多大的東西，這種是面對市場終端的比較多一些，而不適應(yīng)那種配套企業(yè)，所謂配套企業(yè)也就是有固定客戶，比說是給汽車公司做配套，這種不可能以我的銷來定他的產(chǎn)，客戶說他的某款車子今年要生產(chǎn)二十萬臺，我們作為代理商說生產(chǎn)四十萬臺，你今年也要做四十萬臺，不現(xiàn)實，這種不適合以銷定產(chǎn)，而那種比較適合什么呢，比如說我做塑料袋，方便袋，反正方便袋哪個地方都要用，企業(yè)就無所謂，生產(chǎn)十萬個，生產(chǎn)一百萬個，大不了上海賣不掉，賣重慶，重慶賣不掉，賣武漢，武漢賣不掉，賣成都，它的市場容量有這么大，這種容易形成以以定銷，雖然這種方式不是現(xiàn)在很提倡的一種方式，還是以銷定產(chǎn)的那種方式是比較提倡的。那么以銷定產(chǎn)現(xiàn)在又分為三種，針對這個企業(yè)要把這三種方式進行提煉出來。哪三種方式呢？
第一種是小批量，多品種，零碎生產(chǎn)的。這種生產(chǎn)方式有種固有的特點，就一定是以銷定產(chǎn)，小品種多批量那種客戶都不穩(wěn)定，他必須要按訂單生產(chǎn)，比如說它的生產(chǎn)排產(chǎn)就不適應(yīng)流水線生產(chǎn)，第一流水線本身就適合大批大量生產(chǎn)，第二那種切機種換頻率高了，浪費也大，設(shè)備的浪費以及人員的浪費也大，所以說這種生產(chǎn)模式固定它以那種機群式排列，就不能用那種流水線的生產(chǎn)模式，機群式加工模式就是這種加工工序放在一起，那種加工工序放在一起，這種加工方式可以同時一條線加工多個品種，它以瓶頸工序來確定這些訂單能不能接，只要我瓶頸工序能夠轉(zhuǎn)得過來，那么能接的單我都會接，只要我瓶頸工序能夠做到最大，再加上周期，我只要能滿足客戶的發(fā)運時間，那么我就可以接單，這種強調(diào)的是生產(chǎn)能力的最大化，瓶頸工序運用的最大化，而弱化的是在制庫存，因為它們以單生產(chǎn)的話，就沒有成品庫存，有一個單子我做一個單子，它就不會存在成品庫存，那么做完了就發(fā)貨了，就沒有庫存一說，那么這種就是弱化了在制庫存，比如說有五千的訂單，就把五千投進去，比如說一萬，就投進去一萬，把這一整批一做完就完了，那么這個強調(diào)的是能力的最大化，而弱化了庫存的要求，而這個時候你要說庫存做到最底，瓶頸工序又做到早好，要庫存用到最低，瓶頸工序要最大，要滿足幾個條件，第一，切換最少，第二，生產(chǎn)要集中好，比如說：五千要一次把它生產(chǎn)完，五千分五次生產(chǎn)，哪個做的快，肯定是一次性生產(chǎn)完，一次性生產(chǎn)完肯定要把這五千集合在某個地方，考慮它的生產(chǎn)周期，可能集合到2500你就生產(chǎn)了，那么也有種情況就是你一定要把這5000集合全，可能上個工序沒生產(chǎn)完，集合完了再投下去，所以說這是一個天生的矛盾，既要解決這個矛盾又要解決那個矛盾，肯定有所得就必然有所失，那么這個時候強調(diào)的能力的最大化，那么我們就把現(xiàn)場的物料放松一點，物料的在制積壓放松一點，因為沒有成品庫存，那么這種形式就適應(yīng)于機群式生產(chǎn)，在制物料可以放松，但是能力的最大化必須要滿足，設(shè)備能力的最大化必須要滿足，這就是屬于那種多品種小批量的那種訂單模式 。
按單生產(chǎn)，那么這種按單生產(chǎn)，就要把客戶進行識別出來，企業(yè)跟客戶之間的一種溝通，這種模式必然帶來的一種弊病就是周期很長，是不是，訂單周期很長，這個訂單周期很長，取決于什么，取決于生產(chǎn)的固有周期，比如說在現(xiàn)場排序的周期，和準備原材料的周期，以至于后面的發(fā)運周期，這個周期都很長，沒庫存嘛，來了單還要重新做，重新準備原材料，這個必然帶來周期就很長，比如說那個客戶突然來個臨時訂單，說要十天就要交貨，但是生產(chǎn)的固有周期就要二十天，如果說你給我充足的時候，充足的資金，我認為我的產(chǎn)能是無限的，全世界的資源給我做，都有那個能力，就是不停的買設(shè)備，不停的投入人員，不停的擴大面積，也可以把它理解為一種無限的能力，但是在企業(yè)運行當(dāng)中全是一種有限產(chǎn)能，就這么大的生產(chǎn)面積，就這么幾臺設(shè)備，就這些人員，就這點原材料，要我擴大到無限大，不現(xiàn)實。周期也是一樣的道理，認為也是無限的，也是有限的，所謂有限的，就是這條線，說一秒鐘出一個，就一秒鐘出一個，如果需要 0.1秒出一個，配十條線，那就是0.1秒出一個，所以說這個固有周期就很長，要跟客戶說清楚，我做你這個產(chǎn)品，產(chǎn)品的周期是多少，多少量，周期是多少，那么提前跟客戶說好，當(dāng)臨時下單的時候，客戶需要自己要判斷，客戶會想，它那周期很長，需要提前給它下單，那么內(nèi)部矛盾就少了，如果客戶不考慮企業(yè)生產(chǎn)情況，以前做計劃的人總是說不清楚，今天一個單，明天一個單過來，作為老板，來了單難道不做嗎？不管你們怎么辛苦，來了單，就得接，接下來就得做，如果需要加班，加班就加班，平時也沒加班啊，加點班也沒關(guān)系，而老板看到的是這個，他不可能有生意不做，但是作為下面的人，一個有限產(chǎn)能怎么做得了呢，如果說們給他分期出來，完了給他形成一種固有模式，還有在你軟件上形成一種記錄，做計劃的人就感覺到很輕松。第一，我已經(jīng)告訴過客戶，第二，一共有這種臨時單多少，以后就按以前的排布方法，大家的減少了以前的那種矛盾，老板也滿意了，下面的人也輕松了，你要改變他的那種方式。
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