概要：本文內(nèi)容是針對(duì)離散型制造型企業(yè)，如何快速降低在制品概要性論述。事實(shí)上已有好些成功的案例，就是基于本文所述的TOC約束法的SDBR方式，在短期內(nèi)(以天計(jì)量) 實(shí)現(xiàn)了庫存減半的目標(biāo)。希望通過本文的論述，能引發(fā)您的進(jìn)一步思考，并進(jìn)行深入的了解與付之行動(dòng)，盡早的實(shí)現(xiàn)您企業(yè)更好的盈利目標(biāo)。
一、工廠物料分布分析
工廠的生產(chǎn)性物料可以分成原材料、在制品、成品3大類。它們分布如下：
本文所說的降在制品庫存，就是指降低上圖中分布在生產(chǎn)現(xiàn)場或中轉(zhuǎn)庫、余品庫等中間的在制品數(shù)量。
二、在制品形成原因分析
不同工廠，在制品庫存的形成會(huì)有各自的特點(diǎn)。比如有工序產(chǎn)能不匹配原因，有物料配套的零件生產(chǎn)流速不一致的問題，也有原料發(fā)放不匹配的因素，還有可能是特定工序的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)物料的生產(chǎn)有經(jīng)濟(jì)批量的考慮等等。
為了便于理解問題的要點(diǎn)，本文先簡化生產(chǎn)現(xiàn)場以說明降低在制品庫存的基本管控邏輯。
三、利用基本數(shù)據(jù)，確定降低在制品量的目標(biāo)
我們假設(shè)一個(gè)工廠的生產(chǎn)模型如下圖(簡化為單一部件的產(chǎn)品):
工廠在上述生產(chǎn)物流模形下有幾下幾個(gè)基本數(shù)據(jù)：
1、 LC：每天的成品入庫量；
2、 D=D2-D0=以現(xiàn)有的物料轉(zhuǎn)序批量，在現(xiàn)場沒有多余的在制品時(shí)，物料投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)周期(天)；
3、 LA：當(dāng)前車間在制品的總量；
4、 LN：當(dāng)前轉(zhuǎn)序的批量；
5、 TN：當(dāng)前轉(zhuǎn)序指量產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間；
概括以上數(shù)據(jù)，我們可以核算如下：
1、當(dāng)前生產(chǎn)模式下的理想在制品量L:=LC*D；
根據(jù)LA與L之間的差距我們可以制訂降低在策品的分步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
如果LA減去L的結(jié)果是L的好幾倍，那說明工廠的降低在制品的空間很大，按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這樣的工廠在制品減半的目標(biāo)一般在3個(gè)月內(nèi)就能實(shí)現(xiàn),執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，有出現(xiàn)個(gè)把星期就見效的案例。
2、綜合LN與TN的值，考慮改變LN量的可操作性，如果LN的量減半，意味著轉(zhuǎn)序的時(shí)間將縮短一半，在制品的量將在一定程度上得以減少。減少的比例與當(dāng)前在制品的總數(shù)有關(guān)。
四、降低在制品的實(shí)現(xiàn)方式
1、利用生產(chǎn)計(jì)劃緩沖報(bào)表與物料流轉(zhuǎn)卡，規(guī)范工廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行作業(yè)模式。
2、根據(jù)可行目標(biāo)的在制品量，暫停相應(yīng)天數(shù)的原材料投放，使在制品迅速減少到目標(biāo)值。注意：遲投放物料，不等于生產(chǎn)計(jì)劃遲完成。您該認(rèn)真的考慮一下，在現(xiàn)場有很多在制品堵在各工序之間的狀態(tài)，物料早投放與遲點(diǎn)投放有什么區(qū)別？你可以想象一下，紅燈前面停著30輛車，你現(xiàn)在馬上開過去與到只有最后幾輛車快過路口的時(shí)間點(diǎn)，你再跟上去有什么區(qū)別沒？另外，車子不往前走可能有人跟你搶道，投料也一樣，完全是自己掌控，沒有人與你爭先。
3、根據(jù)分步目標(biāo)的產(chǎn)出周期D、瓶頸前物料緩沖量（經(jīng)分析的瓶頸前工序1與工序2的工序保障能力所確定的瓶頸工序3前面的物料量），以及瓶頸工序的實(shí)際產(chǎn)出，控制原料發(fā)放的提前期與每批次的原料投放數(shù)量。
五、不只是降低在制品存量
1、 降低在制品，可以減少流動(dòng)資金的占用，這只是好處之一。
2、 更重要的是，在制品的減少，使產(chǎn)品流速加快，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，可以讓訂單的交期變短，增強(qiáng)了接單的應(yīng)對(duì)能力。
3、因?yàn)樵谥破返臏p少，再加上計(jì)劃緩沖報(bào)表的應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理將變得更流暢，計(jì)劃外插單、現(xiàn)場物料的混亂、在制品保管難等問題都將得到緩解。能促進(jìn)計(jì)劃完成率的提高，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也有更好的保障。
2013年10月26日
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