上海旭洲玩具有限公司，總經理，林淑波
我們公司主要經營的產品是毛絨玩具，兒童產品，主要的市場是歐美市場。到現(xiàn)在為止有19年的出口經驗。
在這么多年的生產經營中，我感到招工、留工越來越難，尤其對于我們這種勞動密集型的公司來說，勞工問題一直都是亟待解決的大問題之一。今天我就和大家談談我解決這個問題的心得體會。
總結我的解決方法可以分為三步，第一步就是營造快樂工作的氛圍。目前的主力勞工都是80，90后，相對于70后只要吃飽賺錢的心態(tài)，他們更加的自我，更加看重“快樂”，因此減低人員流失率的第一步就是倡導快樂著工作。我們怎樣才能營造出快樂的工作氛圍呢？舉個例子，每天早上公司會有舞會，通常他們先讀《羊皮卷》，然后跳舞，最后分享。在30分鐘的時間里，員工可以分享每天的心得或感想，通過這種方式釋放情緒，然后再進入一天的工作。
第二步就是建立企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化要讓員工參與進來，只有他們投入了他們才會真正理解。比如我們公司里面的企業(yè)文化墻，都是員工自發(fā)去創(chuàng)建的，所有墻上貼的海報、宣傳畫都是他們自己的智慧結晶，都是他們自己的勞動成果。因此，他們對公司非常有感情，也就不會輕易離開了。除此以外，我們還在企業(yè)內部大力宣傳孝道文化。對于孝道，現(xiàn)在80后、 90后，相對70后，比較薄弱。因此我們公司現(xiàn)在推了一些孝道文化，對于我們員工影響非常深刻。比如說在傳統(tǒng)節(jié)日里，公司會給員工父母寄去一些慰問金，還有一些員工在公司的生活照片更重要的是會有一封老板的親筆感謝信。讓遠在他鄉(xiāng)的父母為自己的女兒，為自己的兒子感到驕傲，這讓我們的員工更加安心工作。
第三步就是建立完善的晉升機制和薪酬體系，樹立榜樣的力量。不論是薪水還是個人發(fā)展，公司對于優(yōu)秀員工的嘉獎是毫不吝嗇的。這些優(yōu)秀員工可以成為所有員工的榜樣，鼓勵他們認真工作。只有員工的主觀能動性被激發(fā)以后，他才能夠把所有的激情迸發(fā)出來，更好的為公司服務。
以上就是我對于留住人才的一些心得體會，我也希望這些心得能夠對大家起到一些作用，歡迎大家和我一起探討更多。
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