目錄:
1.1 產(chǎn)品研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng). 11
1.2發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀. 15
1.3中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上面臨的挑戰(zhàn). 18
1.4目前中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)困局. 21
2.1結(jié)合戰(zhàn)略與流程的系統(tǒng)化產(chǎn)品研發(fā)管理架構(gòu). 33
2.2樹立市場(chǎng)導(dǎo)向及跨部門的研發(fā)管理理念. 35
2.3用研發(fā)戰(zhàn)略管理牽引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā). 37
2.4用結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程管理研發(fā). 39
2.5打造縱橫交互的研發(fā)組織結(jié)構(gòu). 42
2.6雙通道、完整績(jī)效管理模式的研發(fā)人力資源體系. 45
2.7IPD系統(tǒng)化研發(fā)解決方案的實(shí)踐. 46
3.1企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求管理的問題. 51
3.2建立跨功能部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)收集市場(chǎng)需求. 53
3.3建立端到端的流程進(jìn)行需求收集與管理. 56
3.4建立從需求收集到需求實(shí)現(xiàn)的管理總體架構(gòu). 58
3.5用客戶$APPEALS工具收集和定義產(chǎn)品包需求. 65
4.1為什么需要研發(fā)戰(zhàn)略. 67
4.2描述研發(fā)戰(zhàn)略愿景. 70
4.3 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略. 72
4.4 產(chǎn)品線戰(zhàn)略. 74
4.5 新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略. 76
4.6利用市場(chǎng)管理流程(MM)輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃. 77
4.7 PMT是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的主體. 84
5.1產(chǎn)品投資決策評(píng)審的意義. 86
5.2產(chǎn)品研發(fā)中的決策評(píng)審點(diǎn). 90
5.3產(chǎn)品投資決策的運(yùn)作規(guī)范. 95
6.1成功產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征. 108
6.2企業(yè)組織環(huán)境對(duì)研發(fā)效率產(chǎn)生影響. 113
6.3企業(yè)常見產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織. 122
6.4產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與擴(kuò)展組織的關(guān)系. 123
6.5產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的組成及職責(zé). 129
6.6如何組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì). 138
7.1 用流程傳遞企業(yè)價(jià)值鏈. 142
7.2建立集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程. 152
7.3把產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化. 155
7.4 IPD流程的層次結(jié)構(gòu). 162
7.5新產(chǎn)品研發(fā)流程是分階段可控制的流程. 165
7.6產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)與IPD流程的關(guān)系. 186
8.1針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)人力資源管理體系. 189
8.2針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理體系. 194
8.3基于研發(fā)戰(zhàn)略和流程設(shè)計(jì)研發(fā)KPI體系. 196
8.4建立閉環(huán)的研發(fā)績(jī)效管理過程. 203
8.5建立以績(jī)效委員會(huì)為主的研發(fā)績(jī)效管理組織. 212
8.6建立物質(zhì)與精神相承的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制. 216
8.7研發(fā)人員激勵(lì)具體方式. 221
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