激勵(lì)的形式按員工的需要可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面。
企業(yè)的管理者要通過(guò)調(diào)查了解員工的真實(shí)需要，建立滿足各層次需要的激勵(lì)制度，才能更好地調(diào)動(dòng)店員的工作積極性。
那么，激勵(lì)方法都有哪些？
1、物質(zhì)激勵(lì)。
包括工資、獎(jiǎng)金、各種福利。這些物質(zhì)利益將決定著員工的基本需要的滿足情況，還影響其社會(huì)地位、社會(huì)交往、文化娛樂(lè)等諸多方面。物質(zhì)激勵(lì)是基本的激勵(lì)手段。
2、目標(biāo)激勵(lì)。
有目標(biāo)，人才有奔頭，才能產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。目標(biāo)激勵(lì)法，就是設(shè)置一定的目標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。
3、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。
這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。如在促銷活動(dòng)中的業(yè)績(jī)競(jìng)賽，可根據(jù)名次發(fā)放定額獎(jiǎng)金；在年度業(yè)績(jī)競(jìng)賽方面，則可以用盈余的一定比例發(fā)放提成。
4、任務(wù)激勵(lì)。
任務(wù)激勵(lì)是指利用任務(wù)本身激勵(lì)員工，就是讓任務(wù)本身激勵(lì)員工的工作熱情，比如，分配的任務(wù)符合其專長(zhǎng)或興趣，能夠使他在這項(xiàng)任務(wù)中學(xué)到新的技能或知識(shí)，從而使員工以極大的熱情投入到這項(xiàng)任務(wù)中去。
或任務(wù)的完成本身就極富挑戰(zhàn)性，任務(wù)的完成能得到諸如獎(jiǎng)金、晉升等。
5、榮譽(yù)激勵(lì)。
榮譽(yù)激勵(lì)包括給予優(yōu)秀工作者以表?yè)P(yáng)、光榮稱號(hào)、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品如五星員工、榮譽(yù)榜等。
這是對(duì)員工價(jià)值的公開承認(rèn)，可以滿足人的被尊重的需要，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。
6、環(huán)境激勵(lì)。
環(huán)境激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段。環(huán)境既包括人文環(huán)境，也包括自然環(huán)境：人文環(huán)境指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和信任，優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，融洽的群體人際關(guān)系。
這些環(huán)境因素能使員工心情舒暢、精神飽滿地工作。自然環(huán)境指良好的工作環(huán)境，是增強(qiáng)激勵(lì)店員工作積極性的重要因素，這種激勵(lì)方法包括滿足店員的某些要求、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等。
7、危機(jī)激勵(lì)。
新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的競(jìng)爭(zhēng)手段不斷出現(xiàn)，任何停留在原有水平上的保健品店面遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，應(yīng)不斷強(qiáng)化銷售員的危機(jī)意識(shí)，積極主動(dòng)，做到防患未然。
8、培訓(xùn)激勵(lì)。
把接受培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段所產(chǎn)生的積極效應(yīng)是多方面的，它不僅可以滿足員工求知的需要，通過(guò)培訓(xùn)還可以提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)技能，為員工承擔(dān)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的工作崗位創(chuàng)造條件。
9、興趣激勵(lì)。
讓銷售員對(duì)工作產(chǎn)生興趣。任何人對(duì)自己喜歡的事、有興趣的事，無(wú)論吃多少苦都不會(huì)感覺(jué)那么痛苦，工作也一樣，只要有興趣，再辛苦也能像玩樂(lè)一般投入其中。
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