一、 把目標設定得短小點，預測行為，快速獲得結(jié)果反饋，會讓目標管理變得有趣得多
目標管理的基礎是你先要建立行動主題，行動主題確保你努力的方向不會錯。然后，根據(jù)你的行動主題，在每周五結(jié)束一周工作的時候，抽出一點時間來規(guī)劃你下周的工作。如果你覺得需要考慮的東西比較多，也可以把時間放在周六，給自己一個舒適的環(huán)境來考慮下一周你將采取的各種行動。
有經(jīng)驗的馬拉松選手在進行長跑時，都會將自己的賽程分為一個一個的小段，以眼睛能看到的地方中的一個標志物（某棵樹或房屋）作為自己的下一個目標，跑到后再找下一個標志物，直至跑完馬拉松全程。從心理學的角度，這種策略符合人的本性，如果人能很明晰的看到自己的目標，快速的實現(xiàn)或得到反饋，并不斷從實現(xiàn)目標中看到自己的進步，就能獲得自我滿足，就比較容易堅持，得到持久的毅力。同樣的理論也被運用在紅綠燈上，在紅綠燈上裝上倒計時數(shù)字后，人們能不斷得到反饋信息，耐心就會好很多，闖紅燈的現(xiàn)象也減少了很多。
二、根據(jù)行動目標的最后完成時間獲取時間進度表
給您的每一個行動目標安排最后完成時間，這樣，您就會得到一個時間進度表。經(jīng)常在安排任務和工作的時候看一下您的時間進度表，會讓您更好的把握工作的進度，給您更多的行動動力。
三、按第四代時間管理方式設定一周的目標
在設定下一周的目標時，可參考以下原則和方法：
● 每周目標寧缺毋濫，考慮自己的時間分配，給每一個目標留下充足的時間。別心急給自己的一周安排大量的工作。
● 留下充足的時間應付突發(fā)事件。
● 遵守目標管理的ＳＭＡＲＴ準則，每個目標都有可衡量的指標，除了大項目類目標外，其他的都可在一周內(nèi)可實現(xiàn)。
● 把重要的目標放在一個星期的前幾天完成，這樣即使你的時間安排緊了，完不成所有目標，你也做了對你來說最重要的事情。
● 在安排目標的那個周末，或在周一上午，為你本周所需要做的事務準備好所有要用的資源，不要做一樣找一樣，把時間花費在尋找東西上。
● 尋求別人的幫助能為您節(jié)省大量的時間，并且能減少您犯錯的幾率。
四、根據(jù)目標來排定任務，每天的主要工作圍繞一個目標展開
制定完一周的目標后，我們就可以根據(jù)這些目標來制定一周的任務。如果一個任務耗時比較長，則想辦法將其分解成更小的單位。
五、為同一行動目標下的任務排序
我們的軟件提供了任務排序的功能。按照你的目標給此目標下的任務進行排序，先按任務的時間順序排序，碰到相同的時間順序時再按任務重要程度進行排序，任務重要的排在前面。
六、每周核對工作目標，總結(jié)經(jīng)驗
每周工作完后，核對一下當初指定的工作目標，看看哪些完成？哪些沒完成？完成的目標能不能通過改善完成得更好？沒完成的目標是因為什么原因沒完成？要怎么去調(diào)整。
公司如何運用行動目標管理團隊績效
除以上提到的內(nèi)容外，公司還可以采用以下方法提高團隊的績效
1） 每周末安排團隊成員制定下一周的工作目標，并由主管進行審核。
2） 每個員工安排每周行動目標的時候，應更注重與團隊內(nèi)其他員工的同步協(xié)調(diào)，了解自己的行動目標對公司其他員工的影響，將每次制定行動目標做為和團隊其他成員交流的基礎。
3） 如果所從事的工作，都無法確定發(fā)生的時間和數(shù)量，則對自己的職責，綜合考慮其他同事協(xié)調(diào)，安排一個先后。每天完成工作后，都做一個工作量的記錄
4） 每周核對工作目標的時候，可以對每個人的工作進行審核，從中檢查哪些地方或?qū)δ男﹫F隊成員進行更改，可以提高整個團隊的績效。
5） 任務排序的時候，主管需要對整個項目的任務進行排序。
