作者 | 于澤 （大數(shù)網(wǎng)副主編）
去蕪存菁 微信｜YL09092014
2016年已經(jīng)結(jié)束了，回望這一年的云計算市場，進展不錯。
用戶端看規(guī)模，Gartner去年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球公共云服務(wù)市場預(yù)計2016年將增長17.2%，市場規(guī)模達到2086億美元。中國信通院在這之前曾預(yù)測，2016年中國公共云服務(wù)市場將保持44.2%的高速增長態(tài)勢，市場規(guī)?？赏_到近150億元人民幣。
廠商端論影響，全球市場AWS一馬當(dāng)先，中國范圍阿里云獨樹一幟。除此之外，還有無數(shù)各種各樣的云計算廠商，他們各有各的玩法、各有各的成績，反正在云計算市場強力增長的大背景下，有實力總歸能證明自己，華為云便是最好的例證。
總的來說，云計算市場很大，用戶需求非常繁雜，中小企業(yè)和大型企業(yè)上云的路徑、對云的要求肯定是不一樣的。對云服務(wù)商而言，明確的目標(biāo)市場定位很重要，畢竟無論是誰都不可能以一己之力滿足所有用戶的需求。當(dāng)然，更重要的是與目標(biāo)定位相匹配的實力，沒有這個前提，目標(biāo)也只能是空談。
從這個角度去審視云計算市場的各個玩家，有的確實不錯，清楚自己的實力和優(yōu)勢所在，專注自己擅長的東西；部分差強人意，有值得肯定的，但也有很多亟待提升的；少部分渾渾噩噩，亦步亦趨。這其中，如果給華為云歸個類，無疑是第一部分。
何以見得？先看成績。
這一年的收獲
在日前召開的“塑造云時代 聯(lián)接企業(yè)現(xiàn)在與未來”華為云計算溝通會上，華為IT產(chǎn)品線云計算營銷總監(jiān)李陽分享了華為云這一年的情況?？偟膩砜?，這一年華為云收獲了很多：市場規(guī)模進一步擴大，實施了很多典型的案例，收到了權(quán)威機構(gòu)很高的評價。
華為IT產(chǎn)品線云計算營銷總監(jiān)李陽
比如截至當(dāng)前，在華為云聚焦的運營商、金融、政府、大企業(yè)等行業(yè)，其已經(jīng)服務(wù)了全球2500+客戶，覆蓋超過130個國家和地區(qū)，部署420個云數(shù)據(jù)中心及200+萬虛擬機。
再比如，這一年公有云方面，華為與德國電信聯(lián)合發(fā)布開放電信云(Open TelekomCloud)、與西班牙電信聯(lián)合發(fā)布Open Cloud、與中國電信聯(lián)合發(fā)布天翼云，同時華為自運營的公有云也吸引了大量企業(yè)入駐；私有云方面更是不勝枚舉，廣東政務(wù)云、江西政務(wù)云、工商銀行、國家氣象局、人民日報、墨西哥AM、法國電視臺、新加坡電信……都是華為云服務(wù)的客戶。
至于評價，F(xiàn)orrester發(fā)布的報告《The Forrester Wave: Private Cloud Software Suites, Q1 2016》中，華為首次入圍并獲得“強勁表現(xiàn)者”（Strong Performers）的稱號，同時也是唯一一家入圍該報告的中國廠商；IDC發(fā)布的最新報告《IDC MarketScape：2016全球虛擬客戶端計算軟件供應(yīng)商評估》中，華為被評為全球桌面虛擬化市場主流玩家。
所有這一切正如李陽所講，2016年華為云走出了堅實的一步，這一年最大的感受就是認(rèn)可變多了，包括市場的認(rèn)可、客戶的認(rèn)可、第三方機構(gòu)的認(rèn)可……華為離自己的既定目標(biāo)又近了一步。
背后的付出
華為為什么能在云計算這條道路上進步的如此之快？在筆者看來，和華為云的定位、對未來的判斷、具體的策略是分不開的。
華為云有幾個關(guān)鍵詞“企業(yè)級”、“混合云”、”“開放”，其中“企業(yè)級”是定位，更準(zhǔn)確的講華為云聚焦的是大企業(yè)，混合云是未來的方向，也是大企業(yè)上云的必然，開放則是手段、方法?；旌显剖俏磥淼姆较颍龃笃髽I(yè)才有利潤，合作是云時代的生存法則，但是看最終效果就不盡然了。
誰都想做大企業(yè)，但是誰都能做嗎？沒有長時間的積累、理解，沒戲。
李陽在演講中提到一個案例，是中國人民銀行的云招標(biāo)，就很說明問題。開發(fā)部門認(rèn)為光采購IaaS層資源沒法解決他們的問題，只是原來需要一個月才能提供的資源現(xiàn)在變成一天或者更短，對于他們而言每次都需要部署環(huán)境。很顯然，這部分是如今公有云服務(wù)商的強項。
但與此同時，運維、數(shù)據(jù)中心部門的問題來了，對于內(nèi)部已有的IT資源，他們也要統(tǒng)一管理，提升效率，這一點采購公有云服務(wù)是無法對私有云環(huán)境管控的，這種情況非常多。
上兩套獨立的系統(tǒng)，這顯然不是最佳選擇，如何同時滿足不同部門不同的業(yè)務(wù)訴求是幫助大企業(yè)云化必須思考的問題。
華為云的邏輯
華為的思路核心是統(tǒng)一，公有云、私有云有統(tǒng)一的架構(gòu)、統(tǒng)一的API、統(tǒng)一的云服務(wù)，讓業(yè)務(wù)負(fù)載能夠做到跨云自由遷移，也就是具備混合云的能力。
這不容易，統(tǒng)一絕不是說有一個OpenStack平臺把公有云、私有云管控起來就可以了，因為在實踐之前沒人知道這中間要趟過多少“雷區(qū)”。統(tǒng)一意味著公有云、私有云都要實踐，細(xì)數(shù)業(yè)內(nèi)有此能力的廠商，不多，華為算一個。
私有云方面，華為耕耘多年，擁有從底層基礎(chǔ)設(shè)施到云平臺完整的產(chǎn)品線布局。與此同時，華為與業(yè)內(nèi)頂級廠商SAP、Oracle、英特爾、埃森哲、神州數(shù)碼等保持著緊密的合作關(guān)系，因為上云絕對不是資源池化就夠了，而要解決實際的業(yè)務(wù)問題。
公有云方面，華為自營公有云，只有自己趟過雷才知道如何排雷，通過對大量的客戶地運營，才能使公有云平臺更強大，進而把這種能力輸出，與德國電信的合作如此，與西班牙電信、中國電信的合作同樣如此。在此之上，構(gòu)建豐富的云生態(tài)，華為大連開發(fā)云是這個生態(tài)中的一部分，相信未來還會有更多。
其實這也是華為所指開放的含義，橫向廣布局，相信2017年華為還會有更多在公有云方面的合作宣布，以進一步完善在全球的網(wǎng)絡(luò)；縱向挖深度，為用戶業(yè)務(wù)服務(wù)，而不是停留在資源層，華為云“聚焦IaaS、使能PaaS、聚合SaaS”的策略表明了華為的態(tài)度。
總結(jié)全文，云時代正在快速的到來，對于用戶而言，要選擇適合自己的，對于廠商而言，同樣要選擇適合自己的。2017年的云市場必將更加熱鬧，希望用戶、廠商都得到自己想要的。
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