談?wù)劽駹I企業(yè)生存的幾個硬傷
文/于清教
2007年春節(jié)期間，有幸與一些民營企業(yè)家相聚，并就大家一些關(guān)心的話題敞開心扉溝通。除了身心喊累或表示總在迎接危機路上外，更多的話題停留在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、團隊管理、成本意識、財務(wù)防御、問責(zé)授權(quán)等焦點話題上。
俗話說，仁者見仁，智者見智。但恰恰是這經(jīng)典的告誡迷惑了我們的民營企業(yè)家。仔細想想做企業(yè)還是不能仁智相向，不能南轅北轍。包括這些年盛行的西方管理思想，大家在企業(yè)智慧西化的同時，也逐漸失去了應(yīng)有的方向感。別人告訴你，的確沒有用，借來的火，也的確點不亮自己的心靈，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，即使都稱之為民營企業(yè)，成功的經(jīng)驗也不能一概而論，根本不能復(fù)制。別人的成功與你沒關(guān)系，你必須認識到自己是什么和為什么是。
銷售、規(guī)模≠經(jīng)營質(zhì)量
很長時間以來，民營企業(yè)走出創(chuàng)業(yè)初期的迷茫后，資金、人才、技術(shù)、渠道等都形成了積累，于是不少民營企業(yè)在壯大的同時也患上了國有企業(yè)的“富貴病”，特別是在珠江三角洲和蘇浙一帶的以出口型的民營企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的追求上升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。正是資金上的剩余和加速做大做強的欲望膨脹并侵蝕了企業(yè)的肌體，致使一些企業(yè)東奔西突，以“私有”吃“國營”為榮，以跨行業(yè)兼并重組為耀，以“走出去”與“引進來”為驕傲。表面看，企業(yè)規(guī)模上去了，數(shù)量做多了，但企業(yè)的利潤卻在不斷下降，企業(yè)的命運僵在山體的半坡，上下無比艱難。所以，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存，但如何評定和量化經(jīng)營的質(zhì)量，如何規(guī)避未來的風(fēng)險，大家似乎準備不足。譬如，有一個知名家電企業(yè)表面看其網(wǎng)絡(luò)渠道非常健全，信息流、物流、資金流也比較通暢，外表看管理也是行業(yè)標(biāo)桿，但是企業(yè)內(nèi)部偷盜現(xiàn)象嚴重，要不是當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)將內(nèi)外人員聯(lián)合偷盜的一卡車液晶電視抓了現(xiàn)行并上報企業(yè)，就是到死CEO也不知道價值上百萬產(chǎn)品在總部以外的生產(chǎn)基地怎么流走的，企業(yè)到最后是怎么虧死的。
成功的企業(yè)領(lǐng)袖≠優(yōu)秀的團隊
這些年，職業(yè)經(jīng)理人這個詞非常時髦，而且很走俏。一些民營企業(yè)的老板也感覺發(fā)展到了瓶頸，于是挖取跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人成為燃眉之急。挖來使用一段時間后，所謂的職業(yè)經(jīng)理人并非外界所神化的描述?？鐕镜某晒δＪ綇?fù)制到民營企業(yè)的管理上，由于在資源、理念、價值觀等諸方面的水土不服，結(jié)果把企業(yè)弄成了“四不象”，傳統(tǒng)民營企業(yè)的思維仍是企業(yè)改革的重大阻力。很顯然，這些民營企業(yè)家單純把所謂成功的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了“冠軍”與“明星”，單純認為理念可以改變一切，卻忽視了整個團隊的素質(zhì)與聯(lián)合作戰(zhàn)能力。如果我們把企業(yè)比作航空母艦，職業(yè)經(jīng)理人只不過是戰(zhàn)斗機或者火箭炮而已，企業(yè)更需要雷達兵、司爐工、管道工、程序員，如果所有的人都只站在崗位上看職業(yè)經(jīng)理人單打獨斗，再神通廣大的人也是無法驅(qū)動企業(yè)之艦在市場大潮中披荊斬浪。因此，不要把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)神供，他們的成功是踩在無數(shù)人的失敗和雄厚資源的支持走到今天的，失去這些，沒有神存在。做企業(yè)是腳踏實地不是拔苗助長。
請關(guān)注后續(xù)文章：
需要雙向成本的商業(yè)思維
積極的財務(wù)防御策略更重要
問責(zé)與授權(quán)同等重要
