2010年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展的關(guān)鍵一年，繼續(xù)做好員工培訓(xùn)對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高工作效率，確保公司年初提出的各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。今年公司員工培訓(xùn)將按照“高級補(bǔ)新、中級補(bǔ)能、基層補(bǔ)缺”的培訓(xùn)思路，多層次、多形式、多渠道的開展，并通過進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)訓(xùn)，建立更為有效的內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升管理人員的管理創(chuàng)新能力和自身素質(zhì)，為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和效益的提升，提供人力資源保障服務(wù)?，F(xiàn)就2010年度員工培訓(xùn)工作計劃安排如下。
一、主要培訓(xùn)目標(biāo)
通過加大對部門和項目部內(nèi)部培訓(xùn)管理體系的完善和實(shí)施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％；突出項目建設(shè)工程施工中甲方應(yīng)知應(yīng)會知識、施工領(lǐng)域的新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達(dá)100％；各類管理人員培訓(xùn)達(dá)15人次以上，對專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等各級各類員工的培訓(xùn)面，按要求覆蓋到位，確保員工的素質(zhì)能力滿足企業(yè)經(jīng)營的需求。
二、主要培訓(xùn)工作
（一）繼續(xù)做好中高層管理人員培訓(xùn)。一是按照公司安排的委外培訓(xùn)計劃，有目的的選派人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是繼續(xù)按照有關(guān)部門的安排參加政府相關(guān)部門組織的培訓(xùn)，更好地提升中高層管理人員的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德及綜合管理能力。
（二）加強(qiáng)工程項目員工的培訓(xùn)。項目經(jīng)理對項目部人員培訓(xùn)負(fù)第一責(zé)任。
1、項目部要結(jié)合工程項目管理需要，有針對性的參加項目經(jīng)理、項目工程造價與合同管理、項目安全質(zhì)量管理、項目物資設(shè)備管理等崗位實(shí)務(wù)知識和管理技能的培訓(xùn)。
2、要切實(shí)重視項目員工的職業(yè)健康、安全、環(huán)保教育和專項技能培訓(xùn)。各項目部對乙方施工人員安全教育負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，在做好自身安全教育的同時，也要扎實(shí)有效地做好乙方施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序、特殊過程（包括高危險施工過程）、特種作業(yè)操作人員的專項施工技術(shù)及安全技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督。
（三）圍繞物業(yè)管理水平的提高，加大對物業(yè)部骨干人員的綜合管理知識和能力建設(shè)的培訓(xùn)力度，并把勞務(wù)用工人員納入培訓(xùn)管理。
（四） 扎實(shí)做好新員工崗前培訓(xùn)工作。對新聘用的員工，首先進(jìn)行企業(yè)員工手冊的學(xué)習(xí)教育，然后由各單位自行組織業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)概況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與經(jīng)營理念，職業(yè)道德與崗位基本技能，安全制度與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育。同時還應(yīng)注重個人價值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，確保新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％。
三、幾點(diǎn)要求
（一）各部門要切實(shí)重視員工培訓(xùn)工作，制定本部門切實(shí)有效的措施和培訓(xùn)實(shí)施計劃，確保公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。各部門要將員工培訓(xùn)計劃于4月15日前報公司行政部，以便納入公司總體培訓(xùn)計劃管理。
（二）人員培訓(xùn)費(fèi)用列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
（三）公司要對各部門的員工培訓(xùn)，給予幫助和關(guān)心，不定期的進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，各部門培訓(xùn)工作情況列入年終總結(jié)的一項重要內(nèi)容。
附：培訓(xùn)計劃表
附：培訓(xùn)調(diào)查表
二0一0年三月二十四日
萬隆公司2010年培訓(xùn)計劃表
培訓(xùn)類別
培訓(xùn)部門
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)人數(shù)
培訓(xùn)天數(shù)
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)起止時間
新員工
培訓(xùn)
行政部
集體學(xué)與自學(xué)
2
6
周樹煒
相關(guān)業(yè)務(wù)知識
3月22至26日
閆麗
接待禮儀等
3月22至26日
在職員工培訓(xùn)
行政部
集體學(xué)月自學(xué)相結(jié)合
1
6
崔榮
檔案管理
3月30日至4月3日
開發(fā)部
集體學(xué)
1
規(guī)定天數(shù)
李亦可
報建
3月19日至23日
財務(wù)部
集體學(xué)外訓(xùn)
3
集體學(xué)3
天
外訓(xùn)每周一次
欒雪峰
會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、會計學(xué)習(xí)
規(guī)定時間參加
李毅
李江莉
項目部
集體學(xué)
9
6
全體
安全教育
自定
物業(yè)部
集體學(xué)
14
自定
全體
安全、崗位技能
自定
高層及中層人員培訓(xùn)
西安聚成企業(yè)管理顧問有限公司
大課
1
1
矦宏斌
360領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3月21日
1
1
李長安
1
1
殷延榮
1
1
劉莎
1
1
矦宏斌
中小企業(yè)快速發(fā)展之道
8月20日
1
1
李長安
1
1
問建生
1
1
亓耀新
其它培訓(xùn)
備注
有關(guān)部門安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)各部門及時報行政部備案
培訓(xùn)需求調(diào)查表
部門
姓 名
您以前參加過的培訓(xùn)：
崗位
填表日期
培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查(請在認(rèn)可的答案“□”內(nèi)打勾,如選“其它 ”請在空格內(nèi)簡要表述)
1
您在工作中遇到了哪些困惑？希望通過培訓(xùn)得以解決?（請至少寫出一項）
2
您認(rèn)為培訓(xùn)于公司有哪些作用？
□提高競爭力 □增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感與滿意度；
□促進(jìn)公司與員工、管理者與下屬的溝通，增強(qiáng)向心力；
□培訓(xùn)后備管理人員與技術(shù)骨干； □其它_____________(請?zhí)顚?
3
您認(rèn)為培訓(xùn)對自己有什么用？
□開拓視野 □提高技能 □端正下屬的工作態(tài)度 □增加知識
□升職、加薪 □增加了和其它同事的溝通機(jī)會 □其它_____________(請?zhí)顚?
5
您喜歡哪些培訓(xùn)方式?
□ 請公司部門領(lǐng)導(dǎo)課堂講授(內(nèi)訓(xùn)形式) □外聘專家來公司培訓(xùn)
□ 外出學(xué)習(xí) □讀書、自學(xué)
□ 看錄像或電影
□ 其它_____ ________(請?zhí)顚?
4
目前影響培訓(xùn)開展的
因素是什么?
□ 工作太忙，沒時間培訓(xùn)； □這些課程對我的工作沒用，浪費(fèi)我的時間；
□ 培訓(xùn)老師講的都是理論，在實(shí)際工作中我用不上；
□ 上級不重視培訓(xùn)； □下屬們認(rèn)為培訓(xùn)沒用；
□ 培訓(xùn)老師授課水平一般； □其他_______________(請?zhí)顚?
6
您希望培訓(xùn)時間段安排
□周一至周五上午 □周一至周五下午 □周一至周五晚上 □周六上午
□周六下午 □周日 □其它_________(請?zhí)顚?
7
您希望每次培訓(xùn)時間為
□60分鐘 □120 分鐘 □半天 □一天 □只要有用，我會盡量擠出時間參加
8
您想?yún)⒓酉铝心男┱n程？
自我發(fā)展類：
□ 如何經(jīng)營自己的未來（職業(yè)生涯規(guī)劃）
□ 時間管理
□ 禮儀與打扮
其它：
管理與領(lǐng)導(dǎo)能力類：
□ 怎樣成為優(yōu)秀的管理者；
□ 怎樣讓別人接受我的主意（溝通技巧）
□ 如何給下屬下達(dá)任務(wù)（任務(wù)布置）
□ 讓他們充滿干勁（有效激勵）
□ 怎樣訂目標(biāo)
其它：
專業(yè)技術(shù)：（煩請自行填寫）
9
您的(培訓(xùn))意見及建議（可附頁）：
衷心感謝您的認(rèn)真填寫！
