戰(zhàn)略是怎么回事?如果望文生義，戰(zhàn)略的原始概念其實是“戰(zhàn)爭的謀略”，再追根溯源的話，最早應形成于我國的戰(zhàn)國時期，在那諸侯紛爭的年代，休養(yǎng)生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴張，要么積極防御，保家衛(wèi)國?？傊?，戰(zhàn)爭成了國家生存不可避免的過程內(nèi)容，因此，“戰(zhàn)爭的謀略”也就顯示出至高無上的地位了。由此順延，事關生存發(fā)展大計的謀略便都被我們稱為“戰(zhàn)略”了，事關企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略自然也就是企業(yè)戰(zhàn)略了。
其實，戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準確的講，是一種系統(tǒng)的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應該從長遠的角度去認識、理解、解決企業(yè)問題，并持續(xù)貫穿整個企業(yè)過程，而不是只強調(diào)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等，因此，戰(zhàn)略管理更應該體現(xiàn)為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識，然后才是階段性的戰(zhàn)略支持——制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實施等，因此，我們會發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期其實是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的，當然也就談不上“戰(zhàn)略管理”了，可他們?nèi)匀猾@得快速、良性發(fā)展，因為他們有戰(zhàn)略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問題，然后才是“定戰(zhàn)略”
既然企業(yè)戰(zhàn)略是事關企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略，則戰(zhàn)略管理要成為一種思想，對企業(yè)家的要求是非?？量痰模仨毭靼灼髽I(yè)的使命是什么，企業(yè)目標是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現(xiàn)為企業(yè)家的個人魅力、高瞻遠矚的眼光及價值觀趨同的核心團隊等，現(xiàn)在許多專家在研究戰(zhàn)略與文化、組織等的互動關系其實也就是在論證這一事實。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強調(diào)：
1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無缺，對于企業(yè)家來說，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問題，在此前提下有所取舍——在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問題的“搶棒子”工程，然后才是培育企業(yè)核心競爭力等問題。對于中國企業(yè)家來說，“搶棒子”不太困難，困難的是當他們“解決溫飽”后面臨大量機會時的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家，應該不但會做加法，更應懂得做減法，國外的杰克?韋爾奇和國內(nèi)的王石應該是這方面的楷模。
2、“謀定而動”——我們的獨特優(yōu)勢是什么？核心團隊的事業(yè)激情源自哪里？我們能否歸納出具有本企業(yè)特色的價值主張？等等。
3、樹立長遠、切實可行的目標——正確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理從樹立正確的目標開始，并且腳踏實地的履行，否則，我們就很難保證面對層出不窮的誘惑而“坐懷不亂”。
4、戰(zhàn)略既然是系統(tǒng)，因此就要保證它的連續(xù)性——戰(zhàn)略規(guī)劃可以并且應該“與時俱進”，但戰(zhàn)略的核心價值主張及方向不可輕易變更，否則，再周密的實施策略也無濟于事。
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