創(chuàng)業(yè)六年，我一直覺得自己有戰(zhàn)略思維，想得多，考慮的周全，但為啥總做不成事情。
名人的故創(chuàng)業(yè)六年我才明白為什么別人能成功事聽了很多，基本情況就是跨過了無數(shù)艱難困苦，終于登頂。也了解了許多的大道理，卻總是用不上。別人說的也都懂，卻總感覺不適合自己。似乎，成功離自己那么近卻又那么遙遠。
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最近閱讀了一篇文章，何加鹽老師寫的《大佬們的35歲》，里面有一點評是說“成功的人一直都是牛人，最多是小牛變成了大牛”，深有感觸，細細琢磨，忽然想起，以前一位同事批評我說：你想的太遠了。
任正非去深圳創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)做到了研究所的副所長，黃崢的學霸不是白叫的，可以讓網(wǎng)易丁磊請教的人。張一鳴，在酷訊是帶領過清華北大博士做技術的人。20多歲的程維創(chuàng)業(yè)之前是阿里支付寶B2C事業(yè)部的副總經(jīng)理。馬云創(chuàng)業(yè)“失敗”，只能說不成功，翻譯社是盈利的，合作的對象是國家部委單位。馬化騰研究出的QQ產(chǎn)品是比國外ICQ更優(yōu)化的，是青出于藍的。似乎有一個例外，格力董大姐，但董大姐只身一人去開拓一個新城市市場，去催款，一個人的銷售額是全場的1/8，董大姐是證明自己實力的。
在看到這些內(nèi)容時，我只有慚愧，創(chuàng)業(yè)六年，我追求的是大的成功，小的成果看不上、不愿做，追求著空中樓閣，卻一步步走向深淵。雖然不承認是好高騖遠，但結果卻是證明沒有腳踏實地?，F(xiàn)在我才看清，成功的路不是電梯而是階梯，是一個個小成果組成的階梯。也真正明白厚積才能薄發(fā)，活在當下，做好眼前的事，享受眼前的生活。
我們要活在當下：兩個勢均力敵的競爭企業(yè)，彼此都了解行業(yè)的未來趨勢，甲企業(yè)加大了投資研發(fā)力度，乙企業(yè)對外宣稱加大未來研發(fā)投資，而實際把資金投入搶占市場份額上面，這兩個企業(yè)哪個可以獲勝。企業(yè)有不同的發(fā)展階段，在成熟期之前，乙企業(yè)獲勝概率較大，衰弱期甲獲勝概率較大。企業(yè)要做的就是立足當下，展望未來，為用戶創(chuàng)造更大的價值。而人也應該在不同年齡段做不同的事，大學之前確實應該把大多精力放在學業(yè)上，大學到30歲之前，是技能成長期，要鍛煉自己的一技之長。成家之后，就要平衡家庭和事業(yè)。在不同時間做不一樣的事，快了可能杞人憂天，慢了就會產(chǎn)生焦慮。事情的發(fā)展規(guī)律就是循序而動，活在當下。
我們要相信并且堅信厚積才能薄發(fā)：創(chuàng)業(yè)的路上，用戶對你什么都做、什么都有不太買賬了，而對細分、專注某產(chǎn)品的企業(yè)情有獨鐘。其原因也就是大家相信專注才能做得更好。一萬小時理論已經(jīng)被大家所熟知，在我看來運用合適的方法1000小時也比80%人了解的更全面，這才就是為什么管理咨詢師能夠在兩周之內(nèi)甚至一周之內(nèi)了解一個行業(yè)，從而開出自己的“方子”。做過電話銷售的都明白一個道理，電話銷售就是一個概率問題，每100個客戶至少會成交一個，所以盡快完成這100個才是關鍵。不要著急，要相信量變才能產(chǎn)生質變，無數(shù)溪流才能匯成江河，厚積才能薄發(fā)。如果做得不夠好，只能是積累還不夠，不要怪命運不佳。
很多人都埋怨自己沒有伯樂，沒有貴人指路，沒有大咖賞識：追求成功的路上，可以做電梯的機會就是貴人指路，大咖賞識了。拼多多自然少不了黃崢的偉大，后面也是丁磊和段永平等大咖的支持。中華文化也是比較認可推崇“貴人”文化的，例如蕭何之于韓信。而能夠得到大咖賞識的關鍵是什么，不還是自己的能力展示。人的能力如何展現(xiàn)，就是做成了一件件事情，提煉出自己的方法論，也就是掌握自己做事情的本質。這之后就是自信和氣場的無意識形成，也自然可以和大咖產(chǎn)生的磁場進行共鳴，進而得到貴人賞識。在自己還沒有做成幾件拿得出手的事情，沒有提煉出自己的一些能力，最好還是不要遇到貴人，否則你就真正錯過了人生的貴人。
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那該如何做呢？設立目標，制定行動計劃表，倒推目標，把長目標分解成一個個小目標，精確時間點到月甚至到周和日，然后立足眼前的周目標，做好周目標的一件件小事。缺能力補能力，缺資源找資源，缺人脈找人脈，以時間為棋盤，謀劃全局，多思幾步，而要一步步下棋，視戰(zhàn)局而變化招式。
邏輯上說的通的事，就一定能做得好嗎？千萬不要認為自己懂，就可以把事情做好。關鍵就是做好眼前的事情。筆者曾經(jīng)準備落地一個項目，合作方是央企單位，需要在當?shù)爻鞘新涞?，邏輯上去找一個個部門蓋章申請即可，找了一圈下來，才發(fā)現(xiàn)走不通。這讓我想起一個故事，就是有人找比爾蓋茨要娶他的女兒，說他兒子是世界銀行的副總裁，之后又去找世界銀行說是蓋茨的女婿。原來聽得熱血沸騰，這就是資源整合吧，后來想想，這背后應該有很多關鍵，其中一條就是“信任”，你能見上蓋茨和世界銀行，說明你也很有實力，或者你背后有一位讓他們認可的人，之后才是實力的認可。
故此，不要只看到別人成功前的一次質變，而要看到他質變之前是如何做的，從0到1是最難的，而1-100卻有很多辦法。創(chuàng)業(yè)多年含淚得到的最大一個啟發(fā)就是：做好眼前的目標，由小牛積累成大牛，其他的都會隨之而來，順序而動。
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