我們都聽過一個(gè)詞，叫“會(huì)來事”。
最近幾天，很多朋友私信我，詢問的都是關(guān)于“會(huì)來事”的問題，有褒義的，也有詆毀的。
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)：在我們的周圍，一般都有那么一兩個(gè)“會(huì)來事”的同事，他們不見得專業(yè)能力有多強(qiáng)，不見得多勤奮，不見得多能干，不見得創(chuàng)造了多少實(shí)在的業(yè)績，但就是深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡。
而執(zhí)行力強(qiáng)、肯吃苦又心眼實(shí)的你，往往吃力不討好，多勞少得！
今天，我們就來分析一下，什么是“會(huì)來事”，“會(huì)來事”有哪些優(yōu)點(diǎn)，我們?nèi)绾尾拍茏龅健皶?huì)來事”3個(gè)方面來徹底解刨一下“會(huì)來事”這三個(gè)字！
什么叫“會(huì)來事”？
“會(huì)來事”到底是褒義詞還是貶義詞，大家眾說紛紜，仁者見仁智者見智。
很多人將“會(huì)來事”理解為溜須拍馬、做表面工作、欺上瞞下，總之，一點(diǎn)好都沒有。在他們眼里，“會(huì)來事”就是沒本事，就是馬屁精。
其實(shí)，這里面有個(gè)不好的心態(tài)，就是將自己的不足歸咎他人。
不招老板喜歡，不是先想著該怎么辦，而是記恨那些討喜的家伙。我們靜下心來想一想，在職場(chǎng)，老板決定你是否升職加薪，決定你一段時(shí)間的未來，誰不想得到老板的認(rèn)可，跟老板搞好關(guān)系呢？
而且，不被老板喜歡也不一定就表示你就是老實(shí)人，說不定你只是手段不行，想跟老板搞好關(guān)系，但是沒那個(gè)本事而已。
會(huì)來事是一種附屬技能，他不可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正在職場(chǎng)上左右逢源的人，必須是既有本事又“會(huì)來事”的人，而因?yàn)槟慵刀剩覀兺魂P(guān)注他們“會(huì)來事”，而忽略了他們的本事。
“會(huì)來事”是職場(chǎng)情商的重要組成部分，很多人抱怨自己不會(huì)來事，只會(huì)傻干，職場(chǎng)是公平的。經(jīng)過我的觀察分析，“會(huì)來事”的人一般都很勤奮，他們勤于思考，愿意多花時(shí)間研究人，琢磨事，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，三思而行，真的是你把時(shí)間花在哪里，能力就在哪里！
很多專業(yè)能力很強(qiáng)的人，他們只愿意做好本職工作，不愿意花時(shí)間去研究人，琢磨事，職場(chǎng)人際關(guān)系如此復(fù)雜，難道這不是一種懶惰嗎？
你不愿意跳出自己的舒適區(qū)，享受著隨意隨性帶來的快樂，自然要放棄某一方面的成就。職場(chǎng)不是過家家，同事不是兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)更不是我們的父母，只有立場(chǎng)和利弊，只有關(guān)系和利益，沒有感情基礎(chǔ)，更談不上互相體諒。
“會(huì)來事”有哪些好處？
正面理解會(huì)來事，無非兩點(diǎn)：一是積極主動(dòng)的構(gòu)建人際關(guān)系；二是善于控制關(guān)系的走向，懂得調(diào)配資源，為己所用。
為什么“會(huì)來事”的同事更容易受重用，主要也是因?yàn)檫@兩點(diǎn)。
①積極主動(dòng)的構(gòu)建人際關(guān)系
一提到“關(guān)系”這個(gè)詞，不善于搞關(guān)系的人就頭疼，我們都希望自然的去應(yīng)對(duì)人與人之間的聯(lián)系，順其自然，合得來就多說幾句，合不來就保持距離。
但是，職場(chǎng)不同，要想老板同事都跟你合得來是非常困難的，“會(huì)來事”的人善于構(gòu)建人際關(guān)系，他們的出發(fā)點(diǎn)是“我該怎么跟這個(gè)人相處？”而不是“我想怎么跟這個(gè)人相處？”，“該”和“想”一字之差，差的是積極性，差的是情緒控制能力，差的是理性更是情商。
從“該”而不是從“想”字出發(fā)，才符合職場(chǎng)需要。
主動(dòng)構(gòu)建人際關(guān)系要具備兩種能力，一是察言觀色聽話讀心的能力。一句老話叫“聽話聽音”，會(huì)來事的同事善于換位思考，懂得揣摩人心，自然就能說出別人愛聽的話，做符合別人心意的事。二是分析需求的能力。你知道別人需要什么嗎？即使拍馬屁，你能拍到點(diǎn)子上嗎？
別人不要，你硬給，那叫瞎操心，提別人想到他沒想到的，滿足別人的需求，才真正的叫“會(huì)來事”。
②二是善于控制關(guān)系的走向，懂得調(diào)配資源，為己所用
職場(chǎng)就像一片叢林，我們都是“獵人”，領(lǐng)導(dǎo)想要的是獵物。有人拿長矛，有人拿獵槍，有人拿石頭，也有人什么都不干，但是他們懂得調(diào)配資源，他們會(huì)想辦法，會(huì)分配別人拿槍拿石頭。
而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，不管什么獵手，只要能弄到肉就是好獵手。那些拿石頭、拿獵槍的人，看到只耍嘴皮子的人獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，他們就很不服。明明臟活累活都是他們干的，最后卻得到的很少！
其實(shí)，調(diào)配資源是一項(xiàng)非常重要的能力。曾經(jīng)有個(gè)同事，特別“會(huì)來事”，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)他非常認(rèn)可，有人就非常記恨他。有一次吵架，另一個(gè)同事說：“你不干實(shí)事，像你這種不干實(shí)事的人多幾個(gè)，公司就倒閉了”。這個(gè)同事笑笑說：“你錯(cuò)了，公司需要你，也需要我，你專業(yè)能力強(qiáng)，而我善于整合資源，要向你所有的，按照踏實(shí)程度判斷人的價(jià)值，那樣公司才倒閉的更快”。
如何才能做到“會(huì)來事”？
我認(rèn)為，最可怕的不是不會(huì)來事，默默做事的人自然也有他的收益，最可怕的是“瞎來事”！
記得有一次吃飯，領(lǐng)導(dǎo)夸一種酒味道不錯(cuò)，可能是真心，也可能是為了活躍氣氛，大家都笑著，陪著老板夸。這時(shí)，一個(gè)喜歡“瞎來事”的同事，覺得這是給老板表達(dá)敬意的好機(jī)會(huì)，不停的說“酒雖好，XX總可不能貪杯奧，喝酒要注意1、2、3……”他自以為在捧場(chǎng)，其實(shí)尷尬癌。
這就是典型的不管別人需求的“瞎來事”，不但不能討喜，還會(huì)引起別人的反感。
臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)先生是中國式管理的集大成者，曾經(jīng)總結(jié)過建立良好人際關(guān)系的十大要領(lǐng)，這十大要領(lǐng)通俗易懂我很受益在此借花獻(xiàn)佛分享給大家：
這十大要領(lǐng)是：一表人才、兩套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交友、六出祁山、七術(shù)打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。
這里不給大家做具體的解釋，希望大家細(xì)細(xì)品味，從中找到“會(huì)來事”的秘訣，做一個(gè)會(huì)來事的好員工。
總結(jié)一下，今天我們?cè)敿?xì)分析了什么是“會(huì)來事”，“會(huì)來事”有哪些優(yōu)點(diǎn)，我們?nèi)绾尾拍茏龅健皶?huì)來事”3個(gè)方面對(duì)“會(huì)來事”做了系統(tǒng)的分析，希望今天的分析能夠?qū)δ阌兴鶐椭?，也希望你職?chǎng)中能夠盡快學(xué)會(huì)來事，做到人人喜歡，左右逢源！
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