第四章 案例：核心臨界知識及其應(yīng)用
一、復(fù)利
1.做事情A會導(dǎo)致結(jié)果B，而結(jié)果B又會加強(qiáng)A，不斷循環(huán)
2.復(fù)利效應(yīng)可以導(dǎo)致冪律分布
3.“利率”：做A導(dǎo)致B后，B對A能有多大的強(qiáng)化作用。利率的一點點差別都會產(chǎn)生很大影響。
4.用復(fù)利的思路思考生活
二、概率論：在不確定的世界里，我們可以不斷地投入成功概率最大的事情當(dāng)中，并且避免小概率事件給我們帶來的致命打擊。從長期來看，一直投入最大賠率的事情，終究會有回報。
1.老司機(jī)的經(jīng)驗之談很可能是錯誤的，生活是概率分布的。
2.物理概率（頻次概率）：計算一件事情發(fā)生的頻次占結(jié)果總數(shù)的百分比。
3.主觀概率：就是猜。生活中可以通過提高信息質(zhì)量來提高準(zhǔn)確性。
4.決策樹理論：列出目標(biāo)或問題→列出實現(xiàn)目標(biāo)的所有方案→對列出有方案可能的結(jié)果及其實現(xiàn)的概率→計算
5.為大概率堅持，為小概率備份；小概率下總有“幸運兒”，難以復(fù)制
6.概率是動態(tài)值：與和你相似的群體對比成功的概率，通過極致的努力改變獲勝的概率。
三、黃金思維圈
1.遇到每一件事情，首先問“為什么”，也就是問自己為什么要做這件事
2.
3.生活的各個角落都需要黃金思維圈；想要從眾人中脫穎而出，一定要比別人能夠更快更準(zhǔn)確地抓住問題的關(guān)鍵，思維方式成就一個人
4.在what層面不會有創(chuàng)新，從why的層面思考問題，可以在how的層面產(chǎn)生創(chuàng)新想法。
5.每個人不能只囿于自己的崗位，覺得只做好分內(nèi)之職就可以了，要對職位之間相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)有一定責(zé)任?！兜谖屙椥逕挕?/p>
四、進(jìn)化論
1.在變化的環(huán)境里，行動的跟進(jìn)常常是遲緩的，我們會在新的環(huán)境中“與鬼共舞”。因此我們應(yīng)該擁抱變化，構(gòu)建信息優(yōu)勢，讓自己及時看到環(huán)境的變化。
2.位置比努力更重要：要么自己成為人脈中心，要么結(jié)識更多的人脈中心。
3.知道和做到是兩碼事，避免死于知道的太多卻沒有行動的正確的方法論
（1）祈禱自己擁有冒險的基因
（2）精益創(chuàng)業(yè)，最小成本試錯：策略嘗試、觀察結(jié)果、保留策略（變異，后果，遺傳）
（3）模仿領(lǐng)先者的行動
五、系統(tǒng)思考
1.最高效的方法總是反直覺，思考“關(guān)系”而非“人和事物”
2.系統(tǒng)思考的兩個重要假設(shè)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定“部分”的行為，系統(tǒng)不是簡單的線性因果關(guān)系，而是回路網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
3.時滯：系統(tǒng)思考中非常關(guān)鍵的概念，系統(tǒng)的關(guān)鍵常常被時滯帶來的假象隱藏起來。
4.系統(tǒng)思考，通過系統(tǒng)模型分析，找到關(guān)鍵解（一個系統(tǒng)中的特定位置，對其施加一個小小的變化，就能導(dǎo)致系統(tǒng)行為發(fā)生顯著的變化）。
5能從關(guān)系入手思考問題，了解系統(tǒng)背后結(jié)構(gòu)的人知道一個秘密：.最有效地解決方案，行動的原因和結(jié)果在時空上并非緊密聯(lián)系。
6.系統(tǒng)思考能力的訓(xùn)練
（1）關(guān)注“關(guān)系”而非“事物”；（2）分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；（3）獨立思考，快速試錯，觀察系統(tǒng)的結(jié)果；（4）關(guān)系關(guān)鍵解有時在信息制高點。
六、二八法則
1.人脈的三個價值：情感（提供情感慰藉），信息（提供信息情報）和能力（分享資源能力）
2.破解人際關(guān)系的“結(jié)構(gòu)洞”，打造人脈蜂窩。
3.人脈價值：分享資源與能力
（1）自我暴露：有助于快速建立信任
（2）做一個給予者。和朋友溝通中的三個黃金問題：①我怎樣才能幫到你，②你能給我什么建議嗎？③你覺得這件事情應(yīng)當(dāng)在去咨詢誰？
4.人脈管理要遵循二八法則
七、安全空間：由于冪律分布定律，小概率事件會造成極端嚴(yán)重的后果
1.定義：為了保證系統(tǒng)的正常運作，或在極端情況下，為了不造成無法挽回的結(jié)果所做的準(zhǔn)備（為了避免此前的努力付之一炬，我們應(yīng)該構(gòu)建安全空間，保證復(fù)利效應(yīng)持續(xù)起作用）
2.構(gòu)建安全空間的思路1——設(shè)計冗余備份（建立安全空間最常用的辦法）：ABZ計劃
（1）完整備份（A）：冗余的系統(tǒng)
（2）關(guān)鍵節(jié)點備份（Z）：冗余的關(guān)鍵功能
（3）解決方案備份（Plan B）：冗余的解決方案
3.構(gòu)建安全控件的思路2——提高決策質(zhì)量，減少極端事件的發(fā)生：冗余的反面是“精簡”，簡單的法則最難堅持
4.構(gòu)建安全空間的思路3——提升系統(tǒng)的反脆弱性，增強(qiáng)系統(tǒng)對極端事件的應(yīng)對能力：構(gòu)建反脆弱的安全空間，即不是對系統(tǒng)的結(jié)果進(jìn)行應(yīng)對，而是直接改變系統(tǒng)的性質(zhì)
八、臨界知識的綜合應(yīng)用
1.運用“黃金思維圈”，首先問問“為什么”
2.面對復(fù)雜系統(tǒng)，以終為始問的終點（目標(biāo)是什么？），“系統(tǒng)思考”，找到核心突破的重點
3.借助“二八法則”，分解工作流程，找到核心環(huán)節(jié)
4.利用“復(fù)利模型”建立自己的品牌
5.“冗余備份”：采用雙外包團(tuán)隊，準(zhǔn)備外包內(nèi)容。
1.復(fù)利
發(fā)現(xiàn)生活中A導(dǎo)致B，B加強(qiáng)A，這樣的事情。其次，盡可能提高這件事的利率。最后，加強(qiáng)這件事發(fā)生的可能性。（比如做公眾號、投資、人脈）
聯(lián)系自己而言，寫公眾號就是這么一件事情。A=寫公眾號，B=讓更多人看到我的文章。利率=文章的質(zhì)量，發(fā)生的可能性=寫文章的頻率。
2.概率論與打造系統(tǒng)安全空間
判斷問題時，從整體分布概率的角度來考慮，目標(biāo)下的方案ABC、每樣的概率是多少，再考慮每樣的可能收益。相乘，得出結(jié)論。
放在人生中，對事情的選擇，也要考慮到他發(fā)生的概率（也就是風(fēng)險）及收益。我們可以投入成功概率最大的事情當(dāng)中，減少有風(fēng)險的決策，避免資源及精力的浪費；同時要避免小概率事件給我們帶來的致命打擊。
3.黃金思維圈
思考問題時詢問一個又一個為什么，看到事情的本質(zhì)：
what：表象，事情是什么
how：如何去做
why：為什么做這樣的事
從工作而言：需要看到內(nèi)容本身，什么背景下產(chǎn)生，為什么要完成，完成的關(guān)鍵是什么，突破口是什么。同時考慮到職位之間相互關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的結(jié)果。也就是要從整體出發(fā)看問題，看到各個局部及局部之間的聯(lián)系；看到主要矛盾的主要方面。
4.系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考也就是要看到事物之間組合起來的模式和形式。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定部分的行為，它不是簡單的線性因果關(guān)系，而是回路網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?？梢岳门c黃金思維圈結(jié)合，利用以下模型思考：
what——事件——反應(yīng)
how——模式——預(yù)見
why——結(jié)構(gòu)——設(shè)計
思考的層次——對事物的理解深度——對應(yīng)的行為
個人感覺這點可以結(jié)合毛選第一卷里實踐論和矛盾論里的內(nèi)容來理解，我們在認(rèn)識事物時，要看到事物的整體，包括空間上和時間上的，時間上的整體指要意識到事物是發(fā)展變化的，在不同階段有不同表現(xiàn)；同時要了解整體之下又由哪些局部構(gòu)成，這些組成部分之間各自有什么關(guān)系；而在解決問題時，要看到事物在現(xiàn)階段的主要矛盾的主要方面。
5.二八法則
從單個事情的應(yīng)用來看：譬如閱讀這本書時，抓住對自己有用的20%。每天的計劃里，將20%的重點事情列出來好好解決。
放到系統(tǒng)中來看，提前分析，系統(tǒng)中哪些因素可能持續(xù)累計正反饋，最終影響資源分布的結(jié)果，從而注重關(guān)鍵因素，未雨綢繆，提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作。
文/Dailei
寒假每天“撕”本書11--《好好學(xué)習(xí)》臨界知識
臨界知識：少數(shù)重要但影響力廣泛的規(guī)律
通過學(xué)習(xí)和掌握少數(shù)重要但是影響廣泛的規(guī)律，并以此建立的認(rèn)知，應(yīng)用在各個領(lǐng)域中，就能形成自己的跨界競爭優(yōu)勢。而這些能夠在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的重要基本規(guī)律，被稱為臨界知識。
《好好學(xué)習(xí)》在最后提到了7個具有代表性的臨界知識：復(fù)利效應(yīng)、概率論、黃金思維圈、進(jìn)化論、系統(tǒng)思考、二八法則和安全空間。下面是這七個臨界知識的精髓。
一.復(fù)利效應(yīng)
復(fù)利被愛因斯坦稱之為世界第八大奇跡。復(fù)利的本質(zhì)是正反饋：做事情A，會導(dǎo)致結(jié)果B，而結(jié)果B反過來又會加強(qiáng)A，不斷循環(huán)。
比如少數(shù)越過訪問量臨界值的網(wǎng)站，會以越來越快的速度吸引越來越多的人關(guān)注；而由于人們的時間和關(guān)注了是有限的，大多數(shù)沒有越過臨界值的網(wǎng)站，便越來越?jīng)]有人關(guān)注。這種“窮者愈窮，富者越富”的現(xiàn)象，導(dǎo)致站在整個網(wǎng)站世界的角度看，20%的網(wǎng)站吸引了80%的訪問量，而80%的網(wǎng)站只能共享20%的關(guān)注。這種不均衡的分布狀態(tài)，在數(shù)學(xué)上叫做“冪律分布”。
比如說做微信公眾號，復(fù)利效應(yīng)在前期的時候是不明顯的，所以剛開始，很可能花很多精力寫的文章和別人隨隨便便寫出來的文章，閱讀量沒有太大的區(qū)別。這種情況下，很多人堅持一段時間后，可能就放棄了。而一直發(fā)布高質(zhì)量文章的人堅持下去后，遲早會等到臨界點，比如某個大V的轉(zhuǎn)發(fā)推薦，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
只要提高利率（寫文章的質(zhì)量）和執(zhí)行次數(shù)（發(fā)布數(shù)量），那么一定會達(dá)到臨界點（大V推薦）的時候。
這個的依據(jù)在于六度分隔理論，即一個人想認(rèn)識世界上任何一個人，肯定可以通過6個人認(rèn)識到他。你離大V的距離沒有你想的那么遠(yuǎn)。
其實對于沒有太多錢的年輕人而言，真正有復(fù)利效應(yīng)的不是年化10%的收益，因為在起步期，你的投資利率其實可以非常高。你把1萬元錢投入到個人的學(xué)習(xí)、自我生長、能力提升等方面，帶來的年化收益可能是5000%；而買年化10%的理財產(chǎn)品，一年也不過1000元。
二.概率論
概率思想是我們認(rèn)識世界的基礎(chǔ)工具，也因此成為臨界知識的重要基礎(chǔ)。概率思想對我們的啟示是：在不確定的世界里，我們可以選擇不斷地投入成功概率最大的事情當(dāng)中，并且避免小概率事件給我們帶來的致命打擊。從長期來看，一直投入最大賠率的事情，終究會有回報。
生活是一個各項條件隨機(jī)發(fā)生的概率分布。過去的每一件事情的結(jié)果，是眾多的結(jié)果之一。未來要發(fā)生的事情，也將有無數(shù)種可能的結(jié)果。我們不能因為一個人創(chuàng)業(yè)成功了，就認(rèn)為他的決策都對。歷史也可能是這樣：他采取了同樣的行為，但結(jié)果以另一種方式呈現(xiàn)。我們需要對自己的選擇和判斷做出概率的評估，依次決斷自己是否去做。
畫出決策樹的方法，通常包括三步
列出你想要實現(xiàn)的目標(biāo)或者解決的問題（一般用正方形表示）
在它的右側(cè)畫出能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的所有方案（一般用圓形表示）
在所有的方案下面再列出這種方案可能的各個結(jié)果及其實現(xiàn)的概率（結(jié)果一般用三角形表示）
如何減少主觀判斷的偏差呢？一個重要的方法就是用外部視角：應(yīng)該把我們自己的問題看作這個世界中一系列類似問題中的一個，以此為基礎(chǔ)計算概率。研究在類似情況的創(chuàng)業(yè)案例中的比例，不要以“這是我在創(chuàng)業(yè)，結(jié)果不一樣”為基礎(chǔ)進(jìn)行判斷。
即使我們選擇概率高的事件，也不代表我們一定會贏。謀事在人，成事在天。這就是概率的思想。這個世界是概率分布的，很多事情會隨機(jī)發(fā)生。但是，我們也無需悲觀，因為我們選擇有利的大事件持續(xù)投入，結(jié)果（期望）一定比我們東一榔頭西一棒子地做事情要好得多。
我們要有冗余備份、安全備份，防治小概率事件給我們造成的無法挽回的損失。在期貨投資里，有一個賺錢的秘訣“看錯時不死，看對時大賺”。
你要比的是和你相似的群體的成功概率。宏觀來看，個體在群體中的智力不會有特別大的差別；微觀來看，你的極致努力可以改變你獲勝的概率。換句話說，概率不是固定值，而是動態(tài)值。
三.黃金思維圈
我們看問題的方式可以分為三個層面：
第一個層面是what層面，也就是事情的表象，我們具體做的每一件事情
第二個層面是how層面，也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情
第三個層面是why層面，也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情
查理芒格曾經(jīng)說過，詢問自己一個又一個“為什么”，你就能更好地思考問題。通過問一個又一個的“為什么”，你開始擁有了普世的智慧，有更深刻的洞察力。黃金思維圈最大的價值是：透過問題的表象看到問題的本質(zhì)。
大多數(shù)電腦生產(chǎn)廠商思考和表達(dá)問題，都是站在what 的層面。他們在營銷時，大多都是說：“我們生產(chǎn)的電腦性能非常好，使用很便利，要買一臺嗎？”這是站在what的層面上去思考，“我們是做什么的，我們有什么特點”。
蘋果公司完全不一樣。蘋果公司做營銷時，傳達(dá)的理念是：我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新。我們堅信應(yīng)該以不同的方式思考。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法是把我們的產(chǎn)品設(shè)計得十分精美，使用簡單，界面友好。我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一臺嗎？
奢侈品品牌能夠獲得高額情感溢價的關(guān)鍵之一，是他們通過故事所傳遞的價值觀。用今天流行語說--他們賣的是情懷。
四.進(jìn)化論
在變化的環(huán)境里，行動的跟進(jìn)常常是遲緩的，我們會在新的環(huán)境中“與鬼共舞”。因此，我們應(yīng)該構(gòu)建信息優(yōu)勢，讓自己及時看到環(huán)境的變化。但是，知道和做到是兩碼事。正確的方法論（精益創(chuàng)業(yè)）和模仿同級別最優(yōu)秀人的做法，能夠讓你在沒有冒險基因的情況下，更好地把知道變?yōu)樾袆?/strong>。
進(jìn)化論中的概念。其大意是說一個物種在適應(yīng)過去的環(huán)境時，會形成一種行為A；當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化不需要行為A了，可物種仍會延續(xù)過去的做法，就像與鬼魂共舞一樣。
我認(rèn)識到，要存活下來就必須采取積極行動。如果你在那些規(guī)則已經(jīng)不適用的地方遵守規(guī)則的話，你就死定了。坐以待斃，是最危險的。想要在變化的世界里生存得更好，你得在環(huán)境發(fā)生變化的時候快速響應(yīng)。
精益創(chuàng)業(yè)，最小成本試錯
面對環(huán)境變化的時候，如果不敢確定，你可以先小成本測試，找到相對靠譜的方案，再加大投入，直至全力以赴。
模仿領(lǐng)先者行動
你能模仿成功的，往往是和你一個能力層級的人的成功，因為你們影響資源和適應(yīng)環(huán)境的能力基本相似。
你在哪兒比你干什么更重要。換句話說：位置比努力更重要。高考報志愿，選專業(yè)重要還是選學(xué)校重要？在我看來，選擇城市更重要。報考志愿，首先選擇北上廣，哪怕學(xué)校次一點，專業(yè)差一點。為什么？
因為在北上廣這樣的大城市，人才、信息高度密集，新的方法、新的理念在信息交流中快速演化，對各種可能性的試錯每時每刻都在發(fā)生。你在大城市中看到未來趨勢的概率要比在小鄉(xiāng)村里高得多太多。
五.系統(tǒng)思考
現(xiàn)代物理學(xué)的一個重要知識點就是，部分的性質(zhì)通常來說不是最重要的；最重要的是它們的組織，它們組合起來的模式和形式，也就是各個部分之間的關(guān)系。思考“關(guān)系”，而非“人和事物”。
系統(tǒng)思考的一個迷人之處在于：我們可以通過系統(tǒng)模型分析，找到系統(tǒng)關(guān)鍵解，實現(xiàn)四兩撥千斤的效果。所謂系統(tǒng)關(guān)鍵解，是指一個系統(tǒng)中的特定位置—對其施加一個小小的變化，就能導(dǎo)致系統(tǒng)行為發(fā)生顯著的改變。多數(shù)情況下我們的答案看似有效，但往往只是“癥狀解”：摁下去葫蘆，未來就會浮起瓢。
系統(tǒng)關(guān)鍵解有時候在信息制高點。荷蘭的一個住宅開發(fā)商在給小區(qū)房屋安裝電表的時候，因為工程原因，一部分房屋的電表安裝在了地下室，一部分房屋的電報安裝在了門口前廳。在沒有其他區(qū)別的情況下，電表在門口的家庭用電量比電表在地下室的家庭低了30%。
這個世界不是簡單的因果關(guān)系，理解事物最重要的方式是對事物之間的關(guān)系進(jìn)行思考。多數(shù)人只能看到事件本身，在what 層面做出反應(yīng)；少部分人能夠總結(jié)事件的規(guī)律、模式（how)，從而預(yù)見未來；而只有極少數(shù)人能夠探求到系統(tǒng)運作背后的結(jié)構(gòu)-理解了系統(tǒng)運作的why,就有可能設(shè)計整個系統(tǒng)。
我們在思考事情的時候，會情不自禁地以個體身份來思考和行動。但是，系統(tǒng)背后有超越個人的力量在影響著世界的運作。
如果你希望構(gòu)建自己獨立思考的能力，就要區(qū)分觀點（假設(shè)）和事實，要觀察真是發(fā)生的狀況，而不是聽別人的解釋。當(dāng)你分析了事物之間的關(guān)系，研究了歷史的演變情況，往往會得出一些假設(shè)的結(jié)論。這時如果你能用這些結(jié)論做一些測試，觀察系統(tǒng)的結(jié)果究竟如何，你對系統(tǒng)的理解可能會更深刻。
六.二八法則
馬克格蘭諾維特《找工作》，提出了“弱關(guān)系”。人們通過弱關(guān)系找到工作的次數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通過強(qiáng)關(guān)系找到工作的次數(shù)。從信息效率大的角度看，你人脈關(guān)系中20%的非重復(fù)關(guān)系人在獲取信息方面發(fā)揮著80%的作用。
朋友可以分為兩種
大學(xué)同學(xué)，親戚朋友：聊的東西差不多，認(rèn)識的人差不多，他的朋友很多也是你的朋友。這種朋友關(guān)系成為重復(fù)關(guān)系；
你和這個人活在不同的圈子里，彼此的朋友不一樣，你通過他能夠認(rèn)識另一個陌生圈子的各種新朋友。這種朋友關(guān)系成為非重復(fù)關(guān)系。
結(jié)構(gòu)洞是指兩個關(guān)系人之間的非重復(fù)關(guān)系。結(jié)構(gòu)洞是一個緩沖器，相當(dāng)于電線線路中的絕緣器。彼此之間存在結(jié)構(gòu)洞的兩個關(guān)系人向網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)的利益是可累加的，而非重疊的。
你認(rèn)識五個人，分別是ABCDE,但是A彼此BCDE是彼此不認(rèn)識的，你就是這個網(wǎng)絡(luò)的中心。而同樣是這五個人，如果你介紹ABCDE彼此認(rèn)識，就形成了像蜂窩一樣互相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這個關(guān)系結(jié)構(gòu)就是人脈蜂窩結(jié)構(gòu)。
在前一個孤立模式下，你和朋友之間是單線關(guān)系，你的人際網(wǎng)絡(luò)就像一個串聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：一旦中間一個環(huán)節(jié)斷開，這條線路就走不通了。而在蜂窩模式下，你的朋友彼此間認(rèn)識、互相交流，你的人際網(wǎng)絡(luò)就是一個并聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：即使有一些環(huán)節(jié)出了問題，整個系統(tǒng)仍有很多渠道可以正常運作。
不要把所謂的渠道當(dāng)作最重要的信息；而是要學(xué)會利用這個渠道，提升整個網(wǎng)絡(luò)的信息質(zhì)量和新信息的敏感度。人脈的價值在于分享資源與能力。
自我暴露
和別人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不會在公開場合談?wù)摰脑掝}。自我暴露對于我們和別人快速建立信任非常有效。
做一個給予者
要想同別人分享能力，首先我們必須愿意分享自己的能力。如果只想索取，最終將會被整個網(wǎng)絡(luò)排斥。大多數(shù)人思維過于狹窄，太嚴(yán)重金錢、社會關(guān)系、技術(shù)、信息等顯性資源，卻忽略了感恩、認(rèn)可和聲譽(yù)等隱性利益。你對別人真誠地感恩，也能對讓對方收獲很大的價值。
《給予者》書中，三個黃金問題必須要問：
我怎樣才能幫到你？主動地詢問別人，我怎么做可以幫助你，這就是一個給予者的心態(tài)和行動
你能給我什么建議嗎？我們主動向別人尋求建議和幫助，既認(rèn)可了別人的價值，也為自己帶來創(chuàng)造新機(jī)會的可能。
你覺得這件事情還應(yīng)當(dāng)再去咨詢誰？通過這個問題，可以獲取新的人脈線索。
七.安全空間
99個成功抵不過一個失敗。即使我們做對了99%的事情，只要1%的事情搞砸，造成的損失就會放大10000倍，因為一個系統(tǒng)中，不同的事情對結(jié)果的影響力是不均衡的。這種影響力的分布是符合冪律分布的。
完整備份
關(guān)鍵節(jié)點備份
解決方案備份（PlanB）
我們通過減少決策的次數(shù)通過提高決策勝率，也能夠創(chuàng)造安全空間。這就好比如你不希望路過河邊時淹死-你可以通過帶救生衣來應(yīng)對這一情況；也可以通過減少去河邊的次數(shù)，只選擇風(fēng)和日麗且有救生員在身邊的情況去河邊。
靠等待賺錢
濾掉太多雖然可能會成功，但沒有十足把握的機(jī)會。
花很多時間思考
等待期間不是無所事事，考慮的越周全，犯錯的機(jī)會越少，避免讓自己同時處理多個任務(wù)。
構(gòu)建反脆弱空間
利用事物的非線性規(guī)律來應(yīng)對始料未及的事情。所謂的“非線性”，就是原因和結(jié)果之間的關(guān)系不是平均分布，而是不成比例地放大或縮小例子：買保險，賠償金額遠(yuǎn)大于投入，用小成本改變系統(tǒng)本來性質(zhì)。
我們想要跳出低水平勤奮陷阱，努力的方向應(yīng)該是花大力氣打通那些知識阻塞，而不是追求華麗花哨的新方法、新技巧。
把慢功夫花在真問題上，努力思考屬于自己的臨界知識，并一步步將它們?nèi)谌胱约旱难?，進(jìn)而撬動命運的杠桿！
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